合同交底中应注意的问题

发布日期:2016-10-31 信息来源:xxx 作者:xxx 字号:[ ] 分享

 【说明】
     合同是当事人正确主张权利、履行义务、保护自身合法利益的依据,因此,施工企业项目部管理人员必须首先熟悉合同的全部内容,并对合同条款有一个统一透彻的理解和认识,以避免对合同不了解或理解不一致带来工作上的失误。

【注意问题】

1.根据不同岗位职责分层次进行针对性的交底。

第一个层次:公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底,全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理,并解答项目负责人及项目合同管理人员提出的问题,最后形成书面合同交底记录。

第二个层次:项目负责人或由其委派的合同管理人员向项目部职能部门负责人进行合同交底,陈述合同基本情况、合同执行计划、各职能部门的执行要点、合同风险防范措施等,并解答各职能部门提出的问题,最后形成书面交底记录。

第三个层次:各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底,陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等,并解答所属人员提出的问题,最后形成书面交底记录。

2.整理交底记录,形成项目合同管理文件。

各部门将交底情况反馈给项目合同管理人员,由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善,最后形成合同管理文件,下发各执行人员,指导其活动。

3.合同交底通常应当包含的内容。

A、工程概况及合同工作范围;
    B、合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任;
    C、合同工期控制总目标及阶段控制目标,目标控制的网络表示及关键线路说明;
    D、合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序;
    E、合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定;
    F、投资及成本控制目标,特别是合同价款的支付及调整的条件、方式和程序;
    G、合同双方争议问题的处理方式、程序和要求;
    H、合同双方的违约责任;
    I、索赔的机会和处理策略;
    J、合同风险的内容及防范措施;
    K、合同进展文档管理的要求。





【打印】 【关闭】
浏览次数:

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统