当“两学一做”遇上重组整合

发布日期:2016-07-12 信息来源:公司党委 作者:关杰 字号:[ ] 分享

2016年,是名副其实的“两学一做”年,正当全党上下掀起一个又一个“学”与“做”的高潮之际,中国电建集团在国企全面深化改革的战略布局中再下一城,河南工程公司宣布正式成立,进入了紧锣密鼓地对接政府、有条不紊地整合内部资源的改革重组阶段。
    当“两学一做”遇上重组整合,要想让“学不空谈,做无虚功”,就必须要用所学所做去结合实际,去指导实践。如今距离河南工程公司成立不到两月,短短五个周的时间,我们以高度紧张、投身忘我的雷霆之势勾画出了公司最紧要的大政方针,敲定了“强化主业铸品牌、优先国际赢空间、拓展多元促转型、投资带动助发展”的战略定位,定下了扎实推进公司战略落地的“业务结构优、内部管控优、人才储备优、品牌美誉度优、经营业绩优”的“五个优”标准;确立了13个总部机关部室、4个中心、6个工程事业部的组织架构体系与职能定位,秉持“公平公正、唯才是举、德才兼备、能上能下”的原则选拔了中层管理人员。
    这一系列动作背后的理论支撑,举凡重组整合期间和下阶段(党员)队伍建设、纪律建设、深化改革、文化建设等各个方面的工作,都能在“两学一做”的“学”中有迹可循,也是对“两学一做”的“做”最实际的践行。
    ——为重组点睛。常言道,一子落而满盘活,找准了切入点,“两学一做”在公司的重组整合中正堪大用。在“学”的文本中,有习近平同志为总书记的党中央自十八大以来,经过反复论证与实践检验得来的、对全面深化改革最新、最全面、最具现实意义的论述,对于正处于沟通对接、资源整合和优化配置的关键阶段的公司来说,无疑是具有十分重要和实际的指导意义的点睛之笔,为河南工程公司在整合期间各项工作的展开指明了方向,划出了重点,分享了经验。
    从“全面深化改革的总目标”中,我们能看出公司此次改革的目的落在了制度改革和制度执行上,落实在了着力转换企业经营机制,建立现代企业制度,从根本上增强企业活力上;从“坚持进一步解放思想、进一步解放和发展社会生产力、进一步解放和增强社会活力”中,我们能体察到创新驱动和提质增效的紧要性与迫切性,得出“加强创新驱动,做好提质增效,是河南工程公司当下和未来很长一段时间内的重要工作,也是企业自身深化改革的长期要求与必然选择”的重要战略决策;从“坚持社会主义市场经济改革方向,坚持以经济体制改革为重点,发挥经济体制改革牵引作用”中,我们能清晰地认识到国有企业改革的过程,实际上就是进入市场的过程,是成为市场经济条件下真正意义上企业主体的过程。从“增强政治定力,坚守政治原则和底线,决不能在根本性问题上出现颠覆性错误”的要求中,我们能把握到河南工程公司改革和发展的原则和底线,而不会简单粗暴地国企民营化;从“让人民群众有更多获得感”的论述中,我们更加鲜明地感受到了河南工程公司的改革的最终目的与落脚点,在于广大公司职工;从“补足共产党人精神上的钙”中,我们体会到了坚定党员干部和广大职工的理想信念与精神追求,培养每一位职工修身立志、干事创业的精气神,对于公司改革重组事业所具有的极大推动力与凝聚力。
    ——为改革立旗。在公司重组整合的特殊时期,企业文化作为改革信息的扬声器、改革众声的发言人和改革舆论的掌舵者,其导向、激励、约束、调适和辐射作用也要相应地发展建立起来,借“两学一做”的东风,为改革树一面猎猎大旗。
    首先,企业文化在建立过程中,必须在“大雁文化”和“真诚文化”的基础上,以“两学一做”为引领,从社会主义核心价值体系和核心价值观中汲取精华与营养,与企业发展战略、管理体系、队伍建设整体协调、相互配合,融入生产经营的中心工作,服务改革重组的企业大局。其次,企业文化的建设要打好主动仗,超前谋划,不等不靠。在公司特殊时期建立起来的企业文化,实际上是我们改革重组期间战略、定位、经验、优势、品牌等核心要素的缩影和精髓,随着公司对接、过渡、优化、发展的进程一步步凝练提取,只有主动作为,提前策划,才能发掘出真正属于我们的企业文化。第三,企业文化的作用要从此刻开始发挥,从现有的一切工作开始发挥,一边发展建立,一边形成长期的建设规划。在“两学一做”开展的过程中,贴合改革重组期间的各项具体工作,通过教育引导、舆论宣传、文化熏陶、实践养成、制度保障等,使企业文化尽快为公司员工认可和接受,以文化手段积极引导改革思潮,把公司上下紧紧团结和凝聚在企业深化改革的文化旗帜下,刚柔并济,走出一条富有河南工程公司特色的改革重组道路,树起一面体现“两学一做”要求的文化旗帜。
    在河南工程公司现阶段的各项工作中,改革重组是大局,生产经营是中心,文化建设是置身大局、融入中心的重要支撑和助力,“两学一做”却是贯穿一切工作的理论基础、思想武装与实践指导。在明确“两学一做”的提出背景的前提下,在清晰地了解到其基本含义和内在要求的基础上,深刻认识开展和落实“两学一做”的重要意义,真正地去“学”、去“做”,去为河南工程公司的改革重组画龙点睛,立旗立标,而不是止于嘴上说说、会上听听、本上记记。从一人之力,到千百人之力,从一日之功,累积千百日之功,早日实现“中国中西部规模最大、最具竞争力的工程公司”的定位与梦想!(责任编辑:张晨)





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