加强“两学一做” 深化“提质增效”

发布日期:2016-07-14 信息来源:公司党委 作者:王海波 字号:[ ] 分享

加强“两学一做”把握内在规律  深化“提质增效”助推改革发展

当前,全面深化改革进入新常态,全国上下火热开展“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育工作。这既是国家面对新形势提出新的学习要求,也是我们应对新改革、把握新规律、适应新挑战的重要学习途径和思想堡垒。
    目前,河南工程公司刚刚经历了改革重组过渡期和融合期,马上进入规范期。需要切实借力“两学一做”,深入学习习近平系列讲话,掌握当前推进国企改革的内在规律,把控改革方向,明确战略导向,力促“提质增效”;加强学习党章党规,提升全员进取意识,统一思想行动,提高向心力和凝聚力。
    一、学讲话,准确定位,战略引领,为改革破题

党的十八大以来,习近平同志围绕全面深化改革作出一系列重要论述,总结回顾改革开放的伟大历程,深刻把握国内国际发展大势,特别是精辟阐述了为什么要全面深化改革、怎样全面深化改革等重大理论和现实问题。这些论述涵盖广泛,思想深邃。对于我们传统国有企业来讲,结合企业实际情况,深刻理解领悟与我们企业改革发展、转型升级密切相关的大政方针,系统把握全面深化改革的内在规律和重点任务,认清形势,找准定位,把握方向,具有重要指导意义和导向作用。
    (一)坚定改革方向,找准发展定位
    国有企业是国之重器,改革成败关乎经济全局、民众利益。习近平总书记在吉林长春考察调研国企时谈到:“我们要向全社会发出明确信息:搞好经济、搞好企业、搞好国有企业。”深化国有企业改革的目标是什么,路径何在,改革成败的标准又在何处?近两年是全面深化改革的关键期,习近平多次就国有企业改革“发声”,不仅纠正了当前社会对于国企改革的一些错误认识,更为正确推进国企改革划定了红线、指明了方向,确定了标准。
    1.明确国企地位:市场主体地位不动摇
    习近平强调:“国有企业是推进现代化、保障人民共同利益的重要力量,要坚持国有企业在国家发展中的重要地位不动摇,坚持把国有企业搞好、把国有企业做大做强做优不动摇。”在中央深改组第四次会议中,再次明确指出:“国有企业特别是中央管理企业,在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位,是国民经济的重要支柱,在我们党执政和我国社会主义国家政权的经济基础中也是起支柱作用的,必须搞好。”
由此可见,国有企业的改革发展,关乎国家经济发展的总格局和总战略。我们身为国有企业的一员,要进一步摆正自己的位置,坚定信心,把握改革红利,深化推进,提升效益,以实力说话,增强企业内在活力、市场竞争力。
    2.指明改革方向:遵循市场经济规律
    在改革方向上,习近平指出,“对国有企业要有制度自信,深化国有企业改革,要沿着符合国情的道路去改,要遵循市场经济规律,也要避免市场的盲目性,推动国有企业不断提高效益和效率,提高竞争力和抗风险能力,完善企业治理结构,在激烈的市场竞争中游刃有余”。这为我国国有企业改革与发展指明了方向,特别是在当前,发展实体经济是国内经济发展重头戏,而国企又是实体经济的重要载体,随着方案的出台,国家将进一步拉动国企改革向纵深延伸。
目前,我们在大环境的推动下,也经历着深化改革,在这样的关键期,我们需要真正了解当前的形势,把握行业的总体规律和变化走向,明晰改革的必然性和紧迫性。
    3.提出改革路径:创新驱动发展
    习近平在企业考察时还指出,创新是企业的动力之源,质量是企业的立身之本,管理是企业的生存之基,必须抓好创新、质量、管理,在激烈的市场竞争中始终掌握主动。要深入实施创新驱动发展战略,把推动发展的着力点更多放在创新上,发挥创新对拉动发展的乘法效应。由此看出,要想让尽可能多的国企“芝麻开花节节高”,就要敢打市场牌、敢打改革牌、敢打创新牌,让国有企业的创新动力、创新活力、创新实力竞相迸发出来。
    转型是中国经济重生关键。十八大报告提出,加快形成新的经济发展方式,把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。着力增强创新驱动发展新动力,使经济发展更多依靠内需特别是消费需求拉动,使得原本依靠“要素驱动”和“投资驱动”的外延式、粗放型发展模式难以为继,转向通过技术进步来提高劳动生产率的“创新驱动”;从过度依赖“人口红利”和“土地红利”转向靠深化改革来形成“制度红利”,促进经济内生增长,为我国实现经济转型勾画了完整而明确的路线图。
    而就目前情况而言,结合十八大引导国有企业深化改革发展的方向分析,国家加快推动传统产业转型升级主要从以下三个方向入手。一是充分利用当前国际市场仍处于低迷状态的倒逼机制,进一步强化需求导向,促使企业尽快转变传统增量发展思路,加快推进兼并重组,抓紧淘汰落后产能,有效整合内部资源,提高产业集中度。二是采取更加有利于促进传统产业转型升级和创新发展的政策措施,引导企业调整发展战略,创新管理模式,不断强化技术创新能力和综合服务能力,尽快从传统产品制造商向综合成套服务提供商转变。三是建立健全资本双向流动的国际收支自我调节机制,一方面鼓励企业跨国发展,支持传统产业集群式“走出去”,推动国内资本有序输出;另一方面,及时捕捉国际金融市场环境改善的有利契机,吸引国际资本长期稳定地流入,推动我国战略性新兴产业、先进制造业、现代服务业健康发展,使我国经济在转型升级的进程中不断开拓新的空间。从上述措施中,我们不难发现,我们企业在改革发展、转型升级之路上不同程度都在践行这些相关先进理念。
    现在我们企业正在集团公司以及电工部推行的调整产业结构、管理模式、国际优先发展战略等转型升级的战略部署中,进一步积极构建与市场发展相适应的现代企业制度,坚持实施主业长青,多元发展战略,加快推进企业的转型发展。
    4.确定价值判断:“三个有利于”
    对于推进国有企业改革,习近平明确提出三个“有利于”,即“推进国有企业改革,要有利于国有资本保值增值,有利于提高国有经济竞争力,有利于放大国有资本功能。”这一重要论断,为国企改革确立了价值判断标准,具有鲜明的改革指向性和现实针对性,引起高度关注。由此可见,在国企改革从若干子方案全面深化至顶层总体设计的关键时刻,这“三个有利于”拨清了迷雾、校准了方位,更从战略高度回答了“为谁而改”——国有企业,是推进现代化、保障人民共同利益的重要力量。应当说,这一重大判断内涵丰富,价值深远,是推进国企改革、做大做强做优国企的根本指导。
    对于身处改革洪流中的我们而言,“三个有利于”使我们既有方向可依,又有路径可循,同时还能在发现问题后及时对照解决问题。我们需要进一步以“三个有利于”为己任,深刻把握“三个有利于”的判断标准,在集团公司以及电工部的引领下,逐步过渡好、发展好。
    (二)把握内在规律,认清行业形势
    1.把握内在规律是改革的重要前提
    习近平对于目前国企改革途径指出:“要把握全面深化改革的内在规律,坚持正确的方法论”。改革开放是前无古人的崭新事业,必须坚持正确的方法论,在不断实践探索中推进。摸着石头过河,是富有中国特色、符合中国国情的改革方法。摸着石头过河就是摸规律。实行改革开放,发展社会主义市场经济,我们的老祖宗没有讲过,其他社会主义国家也没有干过,只能通过实践、认识、再实践、再认识的反复过程,从实践中获得真知。
    我们目前的改革发展,也是在集团公司的引领下,摸着石头过河,我们必须主动践行,主动探索,从中总结经验,把握发展规律。因此,面对现在的大环境,我们一是需要坚定信心,坚定不移推进改革落地。按照目前我们既定的战略目标和战略构想,坚定不移地推进,敢于啃硬骨头,敢于涉险滩,冲破思想观念障碍,突破利益固化藩篱,提升改革的效果。二是凝聚共识,形成推进改革发展的合力。人心齐,泰山移。我们要最大限度集中各层智慧、各层执行力,充分调动积极因素,汇合成推进改革落地的强大力量。三是统筹谋划,提高改革决策的科学性。不谋全局者,不足谋一域。我们必须站在全局的高度,沿着制定的改革发展总体方案、路线图、时间表,主攻战略重点,加快逐一推进。四是协同推进,增强改革措施的协调性。
    2.行业现状和发展趋势分析
    当前,传统行业进入一个新的变革拐点。面对国家加快国企转型改革的新常态,面对行业持续萎缩的“倒逼”新常态,面对自身阔步改革风险升级的新常态,作为国有企业,我们在爬坡、变革发展阶段的唯一出路就是转型升级。我们如何面对新的改革发展任务、如何迎接新的企业发展挑战,是现阶段思考的重要课题,也是我们当前一个时期思想意识领域工作的重要内容。
    2016年,我国进入“十三五”时期,经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效益集约型增长,经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量上转变,电力改革、国企改革将在这样的主导方向下,全面进入改革深水区。我们必须立足企业发展实际,加强形势分析研究,从中牢牢抓住有利条件,掌握企业转型升级的主动权。
    (1)透析国内生存环境,需从大背景中主动把握有利因素
    传统市场持续低迷,火电电源市场持续萎缩,传统市场规模增长不复存在。集团市场分析资料中已做出研判,十三五期间,每年新投产火电机组容量不超过4000兆瓦,也就是不到70台60万,全国目前40家左右的火电施工企业,每年平均一家不到2台60万,也就是5亿左右的工程量。这对于以火电电源建设为主的火电施工企业来说,市场份额的快速萎缩,行业发展的高度成熟,使得企业发展前景将面临前所未有的严峻形势。我们必须进一步正视这种逐步恶化的发展趋势,加快多元化发展,调整产业结构和运营模式。电网业务要准确把握国家能源局印发的《配电网建设改造计划(2015-2020)》和《关于加快配电网建设改造的指导意见》等政策导向,积极跟进国家电网、南方电网积极推进、加大投资规划的力度,有效利用配电网建设改造加快推进的时机,调整市场营销重点,细化提升相关业务。
    非传统市场潜力巨大,有望形成规模增长弥补传统市场削减。检修维护市场前景广阔,随着火电投资领域的降温,每年现有机组的检修维护业务投资将与火电投资持平。据集团内部数据统计,每年达到1500亿左右,但电工部检修运维业务年营业收入总额不到40亿元,市场占有率相对较低,没有形成完善体系和规模,检修市场我们需要把握机会,加紧整合资源,推进检修业务的规模化发展。风电建设持续升温,风能已经成为中国第三大电源,近年来,发电行业特别是五大发电集团已进入了一个结构调整、清洁发展阶段,努力提高清洁能源装机比重和大型高效机组比重,电源结构持续优化成为发电行业的发展趋势。基础设施业务空间较大。随着城镇化建设进一步加快,必将带动公共基础设施建设的巨量需求,我们必须充分发挥公司建筑施工总包壹级资质效能,加强与相关政府部门、当地企业联系沟通,整合、利用区域资源优势,开拓河南区域市场。节能改造及新能源市场需求呈现新契机。随着大气污染治理热度的进一步升温,2015年以来,国家能源局要求五大发电集团以及神华、华润和国投合计节能改造8974万千瓦,环保改造4093万千瓦。为此,短期内脱硫脱硝等环保改造业务仍有一定市场空间。同时,现有火电机组和水泥、钢铁、造纸等行业的脱硫脱硝和粉尘防护市场也有很大潜力。另外国家电网节能公司也有意大力发展节能环保产业、电能替代(电动汽车充电桩)等新能源业务,以及省内垃圾电站业务市场新项目也在不断增多。这些市场信息和发展趋势都需要我们高度重视,有选择性地进行研究探索,并快速介入。
    (2)放眼国外发展环境,利大于弊的发展空间广阔
    随着国家“走出去”和“一带一路”战略发展带动,海外市场已成为中国企业新常态下发展的主战场,因此“僧多粥少”的市场形势使海外竞争更加残酷。我们与较早走出去的先进单位相比,在项目融资、关系协调、本土化管理以及市场信息捕捉和投标经验等方面还有一定差距,因此,对于海外高端、中端这种进入门槛较高的成熟市场,目前仍不适合我们推进开拓。而中低端市场中,东南亚、中非、西非、中亚等区域市场,政局稳定,经济平稳,属于与中国交好的传统区域,也是我国着力推进“一带一路”战略的积极响应地区,同时这些区域加速的城市化进程和落后的基础设施之间的矛盾,将激发大规模基建需求,这是我们要进一步着力开拓、进入的海外市场重点区域,需要切实结合自身实际,借力集团公司品牌,建立多渠道、多途径的营销策略,全力推进落实公司“一带一路”战略合作落地。与此同时,我们也要清晰地认识到开拓国际市场存在着诸多的风险,如承包运作海外项目工程在市场开发阶段、前期招投标阶段、项目实施阶段都存在不同程度的潜在风险(如政治风险、环境风险、施工风险),特别是项目履约风险和合规经营的法律风险。这都需要我们进行深入分类研究和分析,采取有效措施,进行把控和规避。
    总体来说,国内外行业发展形势均不容乐观,内外因共同作用倒逼我们必须寻求推进转型升级的出口,必须由寻求传统火电规模增长向多元增长转变,进而实现企业质量效益增长。我们必须顺势勇为,彻底转变观念,敢于大刀阔斧,积极深化改革,加快推进企业做优取得新突破。
    (三)明确战略导向,推进改革发展
    综上所述,我们的发展导向必须符合国家国企改革的大政方针,符合集团公司的引领方向。我们的战略定位必须结合行业形势,符合自身现状。因此,根据市场发展的客观要求以及工程公司发展的实际需求,公司领导班子在充分征求意见的基础上,确定了公司发展战略定位和管理模式定位。
    1.战略定位
    工程公司以“强化主业铸品牌、优先国际赢空间、拓展多元促转型、投资带动助发展”为战略定位和发展目标。
    (1)强化主业铸品牌:电源、电网作为主营业务,要成为工程公司发展的重中之重,要树立工程公司的品牌形象,充分体现核心竞争力和市场竞争力。
基业长青是立企之本。公司将进一步深化电源、电网业务,以本地区市场为支点,充分整合资源,丰富合作形式,注重合同质量和履约能力,用长板对接市场,深挖、展示自身优势、特色及特点,特别是把技术专长梳理、提炼出来,加强推介自己的力度和手段,扩大自身为业主服务的技能和综合实力。发展好、经营好本地区市场,结合自身的整合优势和建设实力,辐射其他地区市场,树立河南工程公司的良好口碑和企业形象。
    (2)优先国际赢空间:国际业务是工程公司持续发展的必由之路,要利用目前良好的基础,持续扩大国际业务所占比重,为主营业务、多元业务的发展赢得空间。
国际市场是增盈增收的重要突破口,深化提升海外业务顶层设计,健全完善海外优先发展政策措施,提升海外市场营销和项目履约管理层级和能力。要从整合社会资源、发挥资源配置作用、提升项目策划能力入手,结合信息化手段,建立健全高端市场营销体系;要以现有国外发展为基础,进一步转变商业模式,提升自身项目策划能力,整合社会资源,深化配置运用。
    (3)拓展多元促转型:集合现有的业绩和资源,围绕电源、电网主营业务,加快新能源、检修、环保等相关多元化业务的发展,进而推动公司发展转型。
以主业为基础,加快推进多元市场开发,是转型发展的必经之路。工程公司要积极发挥新组建的新能源、检修、基础设施、电网、环保、海外六大事业部的特色专业优势,加快资源整合和配置步伐,在主要的承揽新能源、检修、环保等相关多元业务中,充分利用优势业务和优质资源,形成合力推动业务规模化发展,扩大合作模式和经营网络,以此为基点,培育公司新的业务竞争实力和能力。
    (4)投资带动助发展:通过开展投资业务,提高投融资能力,拓展新兴商业模式,推动基础设施等项目的落地。
    投资拉动发展、投资带动发展是我们深化开展该项业务的初衷,要在充分的项目调研和经营分析下,结合公司业务转型所需,选准投资方向和投资项目,进一步拉动基础设施业务的推进。
    2.近期发展要求
    根据这一战略定位,公司提出了以业务结构优、内部管控优、人才储备优、品牌美誉度优、经营业绩优“五优”为标准,在近阶段先把工程公司“做优”,然后再逐步“做强”、“做大”,最终发展成为一流工程公司的战略思路。
    3.管理模式定位
    根据公司的战略定位和发展实际,按照功能决定组织、组织决定流程的原则,工程公司确立了13个总部机关部室、4个中心、6个工程事业部的组织架构体系。
    (1)总部机关的职能要求
    总部机关驱动着公司战略的落地,在企业组织架构中具有极其重要的功能和作用。目前,总部机关部室选聘主任、副主任以及定员定岗工作基本结束,部室职能定位及分工明确,日常管理工作正在有序适应新体制新标准。总部机关各部室要通过新的功能定位、新的责任使命、新的工作思路,最终形成新的体制机制、流程体系。
    根据战略落地的要求,要把总部机关打造成为工程公司的“六大平台”:即价值服务平台、战略管控平台、资源整合平台、投融资决策平台、绩效评价平台以及风险研控平台。新的“六大平台”,要求总部机关各部室充分发挥价值服务、战略引领、职能管控、业绩评价以及考核奖惩五大职能作用。
    总部机关各部室的职能作用要发挥到位,自觉地把工程公司的战略、理念贯彻到、体现到经营管控工作的各个领域和环节,依托管理提升、风险管理、作风建设、绩效考核等工作平台载体,加快培育在精细化管理、成本管控、工程履约等方面形成新的优势,并不断加强作风建设、创新工作思路,努力打造成为人员精干、工作高效、运作规范的总部机关,从而有效补足短板,加快突破瓶颈,持续提质增效,切实为工程公司的健康可持续发展奠定坚实基础。
    (2)管理中心的职能要求
    此次除成立13个机关部室外,还根据工作需要,在总部机关设立了EP管理中心、新闻中心、项目核算中心、物资管理中心,作为新形势下对机关部室管理职责的专项加强和有益补充。
    EP管理中心:主要针对EPC等总承包业务。随着公司总包业务的发展,需要有专门的机构和人员去思考、规范以及加强对EPC业务的流程管控。总承包业务最大的风险在于设计和设备的管理,公司总部机构职能比较健全,人员素质能力相对较强,因此,把总承包业务的设计、设备放到公司总部平台来管理,有利于降低项目领导班子的压力,有效管控项目过程中的风险,同时能够促使纯施工项目和总承包项目现场执行的统一,便于公司考核总承包业务成本,提高经营效益。
    新闻中心:主要负责企业形象品牌的宣传和推广,作为公司对内外宣传的窗口,新闻中心要加强舆论引导,凝聚发展能量,展树企业形象,确保满足公司发展的需求。
    项目核算中心:与财务部的职能相隔离。财务部负责资金使用、资产监管、制定相关规定以及筹资融资等职责范围的工作。核算中心主要由项目部财务人员构成,目前负责项目的资金往来和正常的报销。随着项目的推进,要加强项目经营数据的汇总分析,本着有利于项目正常管理工作开展的原则,以及财务监管职能作用的发挥,将进一步定位项目核算中心的职能和作用。
    物资管理中心:旨在从流程设计层面,根据物资招标、过程管理、现场管控等不同职能定位,进一步加以明确,努力形成物资部管流程、监察部管过程、物资管理中心管现场的物资管控模式。项目部作为公司的成本中心,要进一步强化主体责任,项目部经理要担负起成本管控的职责。
    (3)事业部的职能要求
    新组建成立的新能源、检修、基础设施、电网、环保、海外六大工程事业部,是公司重要的战略业务单元,既有原来两个公司优势业务和优质资源的重组,也有捕捉新兴市场机遇、孵化新的增长极的战略需要,其肩负着巩固优势、赢得空间、促进转型、助力发展的重要使命,代表着公司业务发展和业务转型的方向,具有十分重要的战略意义。
    因此,六大事业部要切实增强发展的紧迫感和责任感,发挥好资源集合优势、利用好资源叠加效应,要快速形成合力,以更宽的视野、更高的格局、更新的定位来推动相关业务发展,努力为公司的发展做出新的更大贡献。
    二、学党章,集思广益,以人为本,谋企业发展
    “党章就是党的根本大法,是全党必须遵循的总规矩。”这是习近平总书记常讲的一句话,而党的根本宗旨就是为人民服务。这也是认真学习党章、重温党章首先要树立的党章意识。这一宗旨延伸至企业就是为职工谋福利,谋发展。结合我们企业的现阶段情况,需要以良好的方式方法,谋求工程公司近期“做优”,保障职工的稳定发展,需要树立好以下几种意识:
    1.“紧日子”过成“好日子”
    李克强总理曾在中外记者见面会上“约法三章”:“本届政府内,一是政府性的楼堂馆所一律不得新建;二是财政供养的人员只减不增;三是公费接待、公费出国、公费购车只减不增。”这体现出总理在管理中的“俭”。当下,对于人员多、体量大的我们来说,精打细算、克勤克俭牢固树立过“紧日子”思想都是我们企业发展路上的一堂必修课。
    过“紧日子”是企业降本增效的有效手段。任何时候我们都没有大手大脚的资本,任何人也没有挥霍奢侈的权利。把“紧日子”过成“好日子”,是我们的初衷和目的。细水长流,遇事不愁。不会过“紧日子”,巨大的各项成本将会吞噬我们的效益,不会过“紧日子”,再大的效益也经不住无节制的消耗。节约就是增效,浪费就是损耗,只有捂紧“钱袋子”,过好“紧日子”,行节俭之风,走低耗之路,才能把企业降本增效真正落实到实处。
    过“紧日子”是企业健康发展的必然要求。过“紧日子”不应是企业面临不利局面时的权宜之策,而应成为一种传承提倡的企业文化。求真务实,戒奢以俭,把心思用在谋划发展上,把精力放在干事创业上,而不是一味贪大求全,高调奢华,片面追求“轰动效应”,这样很容易误入歧途,甚至是违反八项规定,滋生腐败现象,给企业发展带来不利影响。
    当然,过“紧日子”,不是一味过“苦日子”,不是样样省钱,处处节俭,而是把心用在干事上,把钱花在刀刃上。确保项目质量工艺的我们不能省,保障工程安全运行的我们不能缺,推进企业技术创新、科技进步的,我们还要加大支持力度,关乎职工切身利益的,我们更要统筹兼顾,尽力而为。
    领导带头,全员参与。过好“紧日子”关键在各层领导。公司中层干部和各级管理人员要带头过好“紧日子”,形成了良好的“头雁效应”,一层一层贯彻落实到日常工作中去。同时,深挖内部潜力,优化各种资源,掌控因时制宜,努力开源节流,将“成本弦”再拧紧一些,将“节支手”再揣严一些。过好“紧日子”重点在全过程。企业的每个业务环节,每项职责岗位,每名工作人员都是降本增效的主体,都是过“紧日子”的实施者和参与者。我们都应认真审视自身的工作,管理有无死角、成本有无升高,效益有无流失,非生产性支出是否得到严控,招待费、差旅费和办公费是否有效压缩?不能此处省,别处费,按下葫芦浮起瓢,要一环扣一环,步步推进,形成合力。因此,我们要逐步建立起严格的成本管理核算体系,实施全员全过程的成本管理责任制,确定工作重点,细化工作目标,分解工作任务,规范管理流程和工作流程并通过严格考核、兑现奖惩来抓好责任落实,让过“紧日子”真正成为工作标准和常态。
    2.让职工有更多“获得感”
    习近平在治国理政中提及到“获得感”这一接地气的新词,并在国企改革中指出:要处理好改革“最先一公里”和“最后一公里”的关系,突破“中梗阻”,把改革的含金量展示出来,让人民群众有更多获得感。”
    缩小比例,缩小范围,企业让职工在改革后获得更多的“获得感”,与职工一起共享改革成果。这也是我们现在领导班子的肩上的担子和重要的责任,要把职工“获得感”当做改革评价的标准。获得感既是改革的评价标准,也是改革的目的,在整个改革发展过程中,要坚持以人为本,坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享,保障职工合法权益,改善职工福利待遇,让改革发展成果更多更公平惠及广大职工。
    三、学党规,遵规守纪,风清气正,净发展环境
    俗话说:“无规矩不成方圆”,党规作为对党员行为的进一步规范和指引,是对党章的延伸和具体化。目前“两学一做”工作,正在我公司深入开展,从宏观层面看,这是党的群众路线教育实践活动、三严三实的延展深化,也是持续深入开展党的思想政治建设和作风建设的重要举措。从微观层面,对于处于改革发展融合期的我们来讲,更加需要这种价值引领和刚性约束,进一步提高自身作风建设和肯干肯拼的实干精神,为企业健康平稳发展营造良好的“净空气”和“好环境”。
    1.当好“关键少数”
    公司领导干部作为“两学一做”主要组织者、参与者,要切实增强思想自觉和行动自觉,发挥好领导干部带头作用,把“两学一做”落实到实处。正如习近平主席所说:“每一个共产党员,特别是领导干部都要牢固树立纪律意识,自觉用党规党纪规范自己的一言一行,在任何情况下都要做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。不论担任何种职务、从事何种工作,首先要明白自己是一名在党旗下宣过誓的共产党员,要用入党誓词约束自己。”因此,领导干部一是要积极树立党性意识。要自觉加强党性修养,增强党的意识、宗旨意识、执政意识、大局意识、责任意识,切实做到为党分忧、为国尽责、为民奉献。二是充分发挥“关键少数”的引领作用。坚持走在前列,做到学在先、查在先、改在先、做在先。形成上行下效、整体联动的带动效应,向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸,推动学习教育深入开展。
    2.发挥“表率作用”
    在“学”上做表率,学得更深更透。领导干部要带头认真研读党章、廉洁自律准则、纪律处分条例、党员权利保障条例等一系列党内法规,牢记党的宗旨和党章党规,牢记党员的职责,牢记为人做事的基准和底线要求。带头认真研读习近平总书记系列重要讲话,带头读原著、学原文、悟原理。要切实结合自身的实际情况和企业发展的所需,深刻领悟其中的新观点新论断新要求,做到学而信、学而用、学而行。
    在“做”上做表率,做到标准更严更高。广大领导干部要在“做”上进一步严格自己,以新形势下的新标准要求自己:一要讲政治、有信念,对党忠诚、时刻看齐。二要讲规矩、有纪律,严明纪律、清正廉洁。三要讲道德、有品行,修身立德、树好形象。四要讲奉献、有作为,干事创业、争做贡献。同时,要带头坚定理想信念,带头严守政治纪律和政治规矩,带头树立和落实新发展理念,带头攻坚克难敢于担当,带头落实全面从严治党责任,特别是要带头把握好对标道德高线、突出纪律红线、守住法律底线“三条线”,带动广大党员在任何岗位、任何地方、任何时候、任何情况下都牢记党的宗旨,铭记党员身份,做合格党员,积极为企工作,为广大职工谋发展。
    3.打造“风清气正”
    “两学一做”学习教育工作,目前正在公司如火如荼地开展,我们要进一步与党风、作风建设紧密结合,进一步深化三严三实,从各级入手,加强廉洁自律,打造务实清廉的发展环境。一是自觉遵守党章,坚持自重、自省、自警、自励,严格遵守“八项规定”,坚持厉行节约、反对浪费,做到精打细算,勤俭办一切事情。坚决反对享乐主义和奢靡之风,严格执行领导干部工作和生活待遇有关规定,不参与高消费娱乐活动,不以公务名义变相旅游,不组织、不参加没有实质内容的出国考察,下基层调研不接受超标准的接待与陪同,做到勤俭节约作表率、降本增效走在前。二是要深入贯彻落实“三重一大”决策制度,严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则办事情、做决策,确保决策的科学化、民主化,让权力在阳光下运行。三是深化“三严三实”。进一步加强党性修养,严以修身;进一步树立正确的权力观,严以用权;进一步加强作风建设,严以律己。要在工作上,坚持实事求是,谋事要实,敢于攻克难关,创业要实,做到肯干肯拼,做人要实。四是推进“两个责任”逐级落实。进一步优化党风廉政建设和反腐败工作制度,把“建立一级抓一级,一级对一级负责”的责任链条进行全覆盖,特别是加强基层单位的重视程度,切实建立横向到边、纵向到底的责任体系。
    “两学一做”学习教育工作是我们把握大局和提升意识的有效载体,也是我们统一思想和提高执行力的有效载体,当“两学一做”遇上重组改革,需要深入践行“两学一做”,大胆为改革破题。(责任编辑:张晨)





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