一、国际工程风险不容忽视
    国际工程周期长、规模大、环境复杂，涉及范围广，工程实施过程中的不确定因素很多，风险具有多样性和可变性。再加上国际关系问题，就决定了一旦工程出现风险，其影响程度之大、范围之广，都不是企业能够轻易承受下来的。企业唯有从细节做起，以预防为主，用科学方法识别风险、评价风险，控制、规避、转移、缓减风险，才能在国际工程建设中立于不败之地。
    二、兰卡工程——河南工程公司海外风险管控提升实践之路
    2007年，河南工程公司以建筑、安装总承包的方式承建了斯里兰卡普特拉姆燃煤电站1×30万千瓦机组一期工程，成为唯一一家进入斯里兰卡市场的中国电建企业。
现以该工程为实例，分析河南工程公司在国际工程项目生命周期中的投标、合同谈判、采购、施工四个主要阶段所面临的风险，总结提高风险管控水平的方法。
    （一）投标阶段——广泛搜集信息规避环境风险
    投标阶段的主要风险是投标环境。其中包括标的国的政治环境（是否稳定）、社会环境（是否排华）、经济环境（物价波动幅度）、和法律环境（国内国外法律差异、特殊进出口规定）。这些是决定投标与否的关键因素。
    （二）合同谈判阶段——建立谈判小组规避合同风险
    合同是企业维护自身利益的有力保障，在合同谈判阶段所面临的主要风险是合同风险，兰卡工程遇到的合同风险有三种因素：合同价格、履约保函、霸王条款。
    （三）采购阶段——规范采购行为规避资金风险
    材料和设备的采购本身就十分复杂，供应时间与工期之间也存在很大的不确定性。跨境运输受阻、材料采购地通货膨胀以及供货商哄抬物价而造成的采购资金问题是最常见的风险。
    总之，规避采购阶段的资金风险，一是应在投标时考虑到应急费用；二是确定现代物资采购行为准则，灵活规避资金风险；三是应构建采购信息化平台，实现物资信息的系统化、规范化、自动化；四是对供应商的品牌、信誉、规模等进行详细调查，做出整体评估，选择可靠的合作伙伴。五是遭遇特殊情况时，可以采取竞争性谈判，降低或转移采购风险。
    （四）施工阶段——做好项目管理策划规避履约风险
    工程施工阶段，设计、汇率、安全等不确定因素的存在，增加了工程成本，影响了资金的到位与流转，妨碍了工程进度以及质量、安全和验收目标的实现。通过项目管理策划，做好投资控制与组织协调，能够降低资金、安全风险，从而规避履约风险，保证整体决策的顺利执行和项目施工的有序展开，顺利实现获得合法利润的目标。
    1.投资控制降低资金风险。
    兰卡工程中，河南工程公司主要从优化施工设计和避免汇兑损失两个方面做好投资控制。
    对此，河南工程公司积极树立汇率风险防范意识，有效识别汇率风险，通过优化合同货币组合、利用合同条款索赔、使用金融工具等措施,有效规避了汇率风险。
    2．组织协调降低安全风险。
    总之，施工项目管理策划对于保障工程顺利开展，提高项目履约能力具有极大的现实意义。做好施工项目管理策划，一是要重视施工方案和工序的优化，达到降本增效的目的；二是提升员工综合素质，加强组织管理和协调配合；三是加强与业主的沟通和协调，提高解决问题的速度；四是完善安全方案、关注员工情绪，确保整个施工队伍的和谐稳定氛围。
    三、河南工程公司风险管控提升经验
    作为该国历史上首台燃煤机组，斯里兰卡普特拉姆燃煤电站#1机组已于2011年7月提前半年实现高水平投产发电，为该国结束内战后的经济高速发展注入了强大的动力。通过该工程的实践，河南工程公司充分发挥了风险管理在项目管理中的重要作用，在海外工程风险管控提升方面有了长足的进步。
    第一、以培训促学习，提升员工素质。
    第二、完善风险管控体系，降低风险发生率。一是成立风险管理组织机构，并根据项目大小和范围设置兼职管理人员或专职管理人员，大型项目应设独立的风险管理部门。二是跟踪项目，列出风险管理清单，进行风险识别、风险判定、制定风险策略、明确每个风险的管理部门和责任人；三是定期召开风险会，对风险清单中的风险状态和应对策略的有效性进行评估，对风险管理组织机构的运行状态进行评估，把新出现和新识别出的风险上单登记。
    第三、熟悉国际规则，加强与国际接轨。国际工程项目的管理必须遵守国际规则，按照国际规则办事。这就要求国际工程项目的参与方必须能够熟练运用国际通行的法律、法规、合同和各种制度。尤其是目前工程承包领域最具代表性和权威性的FIDIC合同条款。国际工程项目管理者必须熟悉并理解条款的含义以及可能造成的危险。这样才能更好地防范风险，降低项目实施过程中的经济损失，做好工程验收和工程款结算工作。
    第四，建立友好睦邻关系，畅通协调渠道。
    实践出真知，河南工程公司通过兰卡工程，用智慧提升了海外风险管控能力，用成绩征服了国外业主，增强了自身综合实力和海外市场竞争力，壮大了中国电建的品牌，进一步巩固了在国际电建市场的地位。继兰卡工程之后，我公司先后在塔吉克斯坦、委内瑞拉、安哥拉等国家承建了电站和输变电项目，凭借丰富的海外工程施工和管理经验，在优先发展国际化的道路上，正大鹏图南，展翅腾飞！
                                         ——《浅析河南工程公司风险管控提升》节选