天色渐晚，在现场忙碌了一整天的华润五间房项目焊接热处理班的作业人员正准备下班休息，班长柴广峰却接到了紧急任务——锅炉左侧上段包墙今天焊完了，必须马上进行热处理以便次日吊装，给下一组管排的组合腾出场地。

挂上电话，柴广峰和热处理工张广建二话没说，拿起钳子、铁丝、加热器等工具和材料转身再次投入到了施工中。三月份的五间房工地，夜间气温只有零下十几度。当他们包完焊口、送上电源已经是凌晨两点多，而匆匆回到宿舍休息不到四个小时，他们又在早上七点准时出现在现场，着手拆除焊口的保温材料和加热材料，确保了管排的及时吊装。

以上，仅仅是2017年度焊接技术公司诸多工区热处理施工的一个缩影。事实上，为了保证工期和施工质量，热处理的作业人员们加班加点甚至连轴转已是常态：无论是凌晨，还是深夜，你几乎能在任何时候看到现场埋头作业的他们。

团队响当当、实力硬邦邦

河南工程公司焊接技术公司现有热处理职工36名，均持有热处理资格证。其中，工程师3人、助理工程师2人、本科生4人，个个具备编制热处理作业指导书、热处理施工方案、热处理工艺卡及出具热处理施工报告的能力，是一支技术精湛、能力出众的优秀队伍。

2017年度，焊接技术公司热处理施工任务饱满、劳动强度大、人员设备调动频繁，但无论在哪个工区，无论面临怎样严峻和繁重的施工任务，他们始终任劳任怨、不辞辛苦，为项目建设作出了应有的贡献，充分发扬了电建队伍能打硬仗、善打硬仗的铁军精神，晒出了一张张成绩骄人的答卷：

（内部工程）濮阳2×660兆瓦工程完成热处理焊口27210道；五间房2×660兆瓦工程完成热处理焊口20626道；本溪350兆瓦超临界机组工程完成热处理焊口6500道；周口隆达660兆瓦工程完成热处理焊口9125道；大唐巩义660兆瓦工程完成热处理焊口8213道；曹妃甸1000兆瓦工程完成热处理焊口9909道。（外部工程）完成了国电投开封热电厂主蒸汽管道技改项目、中国电建甘肃平凉崇信发电有限公司锅炉及主蒸汽管道检修项目、配合公司检修事业部完成了其检修项目的全部热处理工作、与中国能建广东火电建设公司签订合同分包了其广东湛江1000兆瓦火力发电机组的全部热处理施工作业（在建）并对其位于广东汕尾的1000MW火力发电机组进行劳务输出。总计完成热处理焊口约9万道，热处理一次合格率达到了98%！

制度敞亮亮、管理跟得上

能够取得这样优异的工作业绩，与热处理专业的制度和管理密不可分。在今年年初召开的2017年工作会议上，焊接技术公司经理陈海恩主持修订并完善了《焊接技术公司薪酬管理办法》，依照“按劳分配、多劳多得、上不封顶”的原则，开始正式施行热处理计件奖金制，极大地调动了职工的工作积极性，推动了施工任务的高效进展。结合焊接工程一览表，工区主任和热处理班长就可以做出热处理工作量及计件奖金的预算，从而合理安排施工人员进场时间及人员数量，有效控制了人工成本，保证了产出，施工现场也形成了有活抢着干、加班干、高效干的局面，职工们的奖金收入更是因此透明可感。

此外，焊接技术公司主动顺应新常态，以强烈的责任感和紧迫感，认真查找经营管理的薄弱环节和出血点，向管理要质量效益，不断创新管理思路和管理模式，对内精益管理、对外开拓市场。制定出台了《热处理材料费用量化考核管理办法》，对消耗性材料进行量化考核，严控成本支出。引领员工树立“以最小的投入，创造最大的价值”的理念，强化并鼓励职工的节约意识和行为。要求职工用高硅氧布制作保温棉被，以节约保温棉的用量并保护环境，对捆扎保温棉被最外层起固定作用的铁丝进行回收和二次使用，损坏的加热器能修复的就修复使用，不能修复的就把绝缘陶瓷块、铜接插件和连接铜线保存起来，购买电阻丝自己制作绳型加热器。在热处理消材采购和使用方面，积极采取“集中招标签订框架协议”的模式，把热处理材料价格控制在低于市场价10-20%的范围内。

党员率先干、班长带头闯

要想充分发挥制度和管理的效用，就必须确保执行落地，这一点，党员干部都自觉担起了先锋和模范的重担。

曹妃甸焊接工区主任、共产党员马正良，针对作业人员思想消极、缺乏责任意识的情况，坚持每周召开一次班组学习座谈会，从安全质量、思想教育、职业操守等方面加强职工的职业道德、安全意识和质量意识，让每位职工都能够认识到做好本职工作的重要性。当热处理施工任务繁重的时候，他也总是二话不说、身先士卒，带领着作业人员加班加点，争分夺秒。

蔡辉辉，本溪工区热处理班班长。当家里打电话让他请年休假回家陪孩子度暑假时，恰逢安全生产月，又赶上施工高峰期，他舍小家为大家，主动放弃了休假和陪伴家人的机会。7月中旬，母亲患了眼疾在医院动手术，可考虑到现场热处理只有2个人，他生生忍下了对母亲的担忧与思念坚守现场。从2017年2月中旬进入辽宁本溪项目工地，到11月10日机组具备整启条件，整整9个月时间，他和另外一名热处理工没有请过一次假、没有回过一次家，刚刚结束了这里的施工，11月14日，又奉调到豫能荥阳郑热工程担任焊接工区热处理班长。

柴广峰，内蒙五间房焊接工区热处理班长，退伍军人。为了赶工期，他曾在气温零下十来度的夜间加班抢工，白天工作9个小时，夜间又连续作业6、7个小时，冻得手脚冰凉、眉毛上结了厚厚一层冰霜而毫无怨言，甚至第二天依然正常上工。工程两台机组工期只相差两个月，两台机组地面组合场、锅炉高空施工点不下6、7个，施工高峰期，柴广峰带着热处理班的作业人员满现场跑，逐个清理每一个施工点的热处理作业，安排人员提前到现场送电预热，焊接完毕及时包上进行焊后热处理，配合锅炉工地出色完成了水压试验前的焊接热处理施工。

现场齐整整、文明我先行

在外行人看来，焊接热处理工作机械简单，只是把加热片绑扎在管道上、包好保温棉，再连接好电源送上电就行了——其实不然。

热处理工作的繁难之处在人后、在事前。作业前，热处理人员要根据焊缝的规格、材质确定工艺参数（热处理恒温温度、升降温速度、恒温时间，预热宽度、焊后热处理加热宽度、加热功率），再根据工艺参数选择合适的加热装置。其中，小管道预热和热处理是定制规格正好的加热片，选择匹配的就可以了。但大管道、异形件的焊后热处理需要多个加热片的组合安装，加热功率还要满足热处理工艺要求。一切准备就绪，才到作业环节，才能确保热处理工作有条不紊地开展。

热处理硅酸铝针刺毯保温棉在使用过程中会产生碎渣、飞丝的现象，碎渣影响文明施工、飞丝影响职工的身体健康。为此，曹妃甸焊接工区热处理的作业人员购买了耐高温高硅氧布（52元/米），用它把保温棉包裹起来制作成保温棉被，有效避免了飞丝、碎渣的出现，而且使用次数是原来只用保温棉时的2-3倍，既维护了现场环境，又保障了职工健康，还节约了耗材。

2017年已经接近尾声，如奎屯、准东等项目已经结束，五间房、濮阳、本溪等项目即将完工，周口隆达、燃机郑热、曹妃甸正处于施工高峰期——河南工程公司焊接技术公司热处理的弟兄们依旧奋战在各自的战场上，默默奉献，一年又一年，好像一回头，就能看见当初选择成为一名祖国电建人的澄澈初心。（责任编辑：张晨）