浅析电力施工企业的全面风险管理

发布日期:2017-09-21 信息来源:审计与风险管理部 作者:毛兰 字号:[ ] 分享

所谓全面风险管理就是对电力施工企业的所有产品、服务、经营等各种活动中有可能出现的所有风险因素进行识别、辨识、评价和预控,采取一定的措施、预防或削弱风险因素的影响,把这些风险的影响程度降低到可容许或可接受的程度,保证电力施工项目的正常进行,预防安全事故和质量事故的发生,防止施工成本的额外增加,提升管理的效果、效益和效率。通俗的说就是对电力施工企业进行全方位和全过程的风险控制。

一、全员控制

全体员工都是全面风险管理的实施主体,即包括参与和执行公司组织的全面风险管理的业务活动,也包括自身日常工作活动中所进行的全面风险管理。从企业组织全面风险管理的角度来看,主要通过以下几个方面的途径实现。
1、建立公司级和工程项目级的全面风险管理体系。公司级的风险管理体系组长由企业主要负责人担任,副组长由主管副总经理担任,其他班子成员协助支持,下设全面风险管理与内部控制办公室,各职能部门、专业化公司、项目部等设置专兼职风险管理员,实现动态化管理。
2、制定相应的管理及责任制度。主要是明确各级风险管理员的职责和责任分工,确定工作内容和任务,适时进行风险监控与管理,定期或适时填报相关数据信息,特别是项目招投标前或施工开工前的风险因素相关数据的采集、识别以及辨识,为决策层提供真实的基础资料。
3、加强全面风险管理意识和知识教育。对全体人员进行全面风险管控意识教育,通过内部网站、办公平台等普及全面风险管理的基本理论知识。

二、全过程控制

全过程控制对我公司来说,主要抓好日常工作的全面风险管理和工程项目的全面风险管理。一个重要手段是通过建立全面风险控制平台(或数据库)来实现,该平台应涵盖公司流程组织即各部门职能职责活动行为过程的风险预控,以及工程项目实施过程的风险预控。
1、流程组织的风险预控平台
主要是指公司的所有职能部门、事业部、分公司、项目部、专业化公司和其他二级机构,应针对自己的职能职责活动中可能出现的风险因素进行识别和辨识,找出主要的、对本岗位的职能活动可能造成危害后果的因素;对这些因素进行分类和归类,按照识别-辨识-相应-控制的步骤进行控制,形成相应的管控体系,并在平台(或数据库)得以体现。
2、工程项目的风险预控平台
主要是指对电力工程项目的全寿命周期的实施过程建立预控平台。针对我们电力施工企业,所谓全寿命周期只要是指:项目信息的收集-信息评审-获取招标文件-招标文件评审-编制投标文件-投标文件评审-投标-合同谈判-合同分析与交底-合同执行-竣工移交-工程结算-工程保修。主营业务的风险预控数据库就是要由风险预控项目组针对上述每个执行环节进行深入的分析研究,按照识别-辨识-相应-控制的步骤来完成,并在建立的数据库中得以体现。
要实现电力施工企业特有的复杂性和多样性的全面风险管理,不但要建立完善的责任制度和有效的控制平台,更重要的是要引起全员的重视,坚持“预防为主”的原则,“别人得病,我们吃药”,把全面风险预控工作落在实处,通过全员控制和全过程控制达到全面控制的目的。





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