2月5日-7日，公司一届三次职工代表大会、工会一届三次会员代表大会暨2018年工作会议在公司总部多功能厅隆重召开。会议传达了集团公司2018年工作会议精神，表彰了先进，总结回顾了2017年工作，部署了2018年重点工作。公司在郑领导班子成员、公司各单位（部门）的200余名代表和员工参加会议。会议由公司党委书记、副总经理关杰，党委副书记、纪委书记、工会主席刘长龙分阶段主持。

会上，公司总经理、党委副书记王海波同志作了题为《改革创新促转型 管理提升创效益 为全面实现公司高质量发展而努力奋斗》的工作报告，总结了公司2017“提质增效年”里，以战略引领提升发展能力，以精细管理提高发展质量，以业绩导向增强发展活力，开创了公司改革发展新局面的成绩；全面而深刻地分析了公司在改革发展新时期、战略转型新阶段面临的形势任务，将2018年作为公司的“发展质量提升年”，提出了全面构建“大战略”管理格局、坚持实施“大资源”运营策略、加快国际业务“大融合”、积极构建“大市场”发展格局、切实构建“大经营”营销战略、加固筑牢“大合规”防控体系、加快实施“大品牌”形象建设的“七大”战略布局，明确了“七个坚持、七个推进”的年度重点工作：一是坚持战略引领，推进发展方式转型；二是坚持国际优先，推进国外市场拓展；三是坚持培育优势，推进业务结构优化；四是坚持价值创造，推进效率效益提升；五是坚持诚信履约，推进公司品牌建设；六是坚持绩效导向，推进职工队伍建设；七是坚持党的领导，推进全员融心合力。

2017年是公司重组成立以来的第一个完整的工作年度，通过“提质增效年”打基础、强管理，加快了公司发展。但是，在当前公司战略转型、聚力前行的关键时期，王海波强调必须清醒地认识到工作中的存在的一些突出问题和发展瓶颈。结合公司发展现状和形势任务，公司2018年工作总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，按照高质量发展要求，2018年作为公司的“发展质量提升年”，以“十三五”战略规划为引领，以改革创新为动力，着力做好战略引领、国际优先、结构优化、经营管控、品牌建设、队伍建设和党建创新，确保公司实现高质量新发展，规模效益迈上“新台阶”。

公司党委书记、副总经理关杰作了题为《聚焦革新焕生机 融合发力促发展》的大会总结，讲话强调，要把贯彻落实十九大精神作为贯穿始终的一条主线，把“革新”、“创新”作为提升完善各项工作的关键词，把融合发力作为实现目标任务的一个前提，以“大氛围”营造助力“七大”战略布局：通过加强组织建设，营造令行禁止、政令畅通的政治氛围；加强舆论引导，营造同舟共济、众志成城的思想氛围；加强勤政廉政建设，营造风清气正、责任担当的干事氛围；加强文化建设，营造价值贡献、品质卓越的文化氛围；加强品牌形象建设，营造诚实守信、共赢发展的创业氛围。

会议表彰了2017年发展特别贡献奖、2017年文明先进集体和个人、总经理特别奖励团队和个人，开展了公司领导班子成员述职工作，公司中层以上领导干部的民主测评工作；分组讨论审议并通过了公司行政、财务、审计、工会等工作报告，审议并通过了《企业年金方案实施细则》、《建立新的企业年金制度后统筹外费用发放的意见》、《2017年度干部选拔任用工作情况报告及2017年度新选拔任用干部名单》等。会议期间，代表们认真履行职责，围绕会议内容进行了热烈讨论，积极建言献策。会上，公司党、政领导与事业部、项目部、专业化等负责人签订了安全责任状、绩效合约书和党风廉政建设责任书。

新时代赋予新使命，新使命呼唤新作为。本次大会是一次团结鼓劲、励精图治的大会，是一次振奋精神、继往开来的大会。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在集团公司的正确领导下，不忘初心，牢记使命，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，加快推进公司改革发展实现新突破、迈上新台阶、开创新局面，为全面实现高质量发展，把公司建设成为中西部地区品牌价值最优、竞争力最强、规模最大的电力工程公司而努力奋斗！(编辑：魏亚芳)