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一起成为更好的自己
——《激荡十年 水大鱼大》读后感

发布日期:2018-02-08 信息来源:监察部/纪委办 作者:王辉 字号:[ ] 分享

《激荡十年 水大鱼大》这本书,是财经作家吴晓波继《激荡三十年》之后对国内企业风云变动的又一次梳理、盘点和记录。它就像一本教科书,把2008-2017年这十年间的国内市场与企业发生的重大事情、热点人物逐一重点描绘出来,读之让人理性感性交织,欣喜感叹并存。当合上书本,我们会明白:我们所处的时代,一切都是新的,都是变化的,在这个正在发生大变革的环境中,企业的战略、个人的梦想都值得奋力一搏。

《激荡十年 水大鱼大》给我最直接的学习收获是其中提到中国经济几十年持续发展的动力源泉:一是制度创新,比如联产承包责任制的土地改革就属于制度性创新;二是包容了非均衡的存在,“让一部分人先富起来”激发老百姓对幸福生活追求的动力;三是规模效应的红利释放,巨大的消费市场、完善的制造业以及发达的互联网;四是技术破壁,新材料、新工艺和新技术的大规模应用持续推进经济进步,比如移动互联网改变了很多思考方式、生活方式和消费方式,也形成支撑经济发展的新动力源泉。

在书中内容的启发下,结合自身工作经历、延伸到工作中遇到的困惑与问题,我有了新的收获和新的认知。

一是要“心有大我”、提高思想站位,谋划工作、开展工作要有企业家精神。企业在市场中的竞争,既是服务质量、产品质量的较量,也检验着企业内部的管理链条,比拼着内部岗位的价值产出。作为公司总部机关,工作的筹谋策划不能碎片化、或是只沉溺于具体的流程和事务中,被日常而零碎的工作消磨掉宝贵的时间、精力与注意力。所谓企业家精神,就是说既要有前瞻的战略眼光,理解战略、深谙趋势,看得到“后天”和远方;还要有足够的行动力,把控住“今天”与当下,做好战略的“宣传员”和“实现者”。因此,要学会培养自己站位公司全局的思维高度,主动承担使命、自觉履行职责,以思考着工作代替机械作业,准确定位,担当起机关枢纽的关键与重担。

二是要对市场风向有敏锐的嗅觉,主动调整管控模式,创新管理体系,适应市场变化。显而易见,对于时代与市场的发展趋势和潮流,我们唯有积极适应。抓好人才队伍的管理、资金的管控,搭设好内部运作构架,做好内外部资源整合与共享,切切实实提高发展的质量与效益,构筑转型的核心竞争力。同时,优化组织运转模式,从相对固定的层级组织优化成更加畅通、更为开放的资源管控平台,实现让各种资源聚合、进化的生态系统。此外,要主动发现和防控各种风险,特别是法律和廉洁风险,让企业行稳致远。“摸着石头过河”的模式逐渐不适应新的业务形态,深水区无石可摸。过去的十年激荡,一拨又一拨现象级企业和风云人物在潮头变幻。有的企业不能适应市场变化而被无情淘汰(比如诺基亚手机,什么都没做错,但是牌子就倒下了),有的人功成名就但触犯党纪国法、身陷囹圄,大好前程葬送而令人唏嘘感叹。

三是要对企业持续发展、健康发展永远保持危机感和饥饿感,居安思危。新的信息技术、新的运作手段、新的商业模式将经济局势与市场激荡得风浪不止,企业必须转型以适应风浪之势,也必须找准未来发展的“蓝海”,下锚立稳。每一次转型,都是企业的自我革命与蜕变重生,需要主动脱离惯性思维,离开自己的“舒适区”,否则就会被风浪打入海底或者抛在身后。作为一家有历史渊源的企业,保持危机感会让我们打开自我的封锁与藩篱,主动寻求改变,为企业注入新的生机,探索新的发展空间。对于企业的成长特别是开疆扩土,必须要去除小富即安的惰性。找准企业战略与员工个人梦想的重叠区域,积极打造企业与个人共同发展的同心圆,实现协调推进。机遇往往转瞬即逝,企业发展必须要摒弃站一站、等一等的保守,以时不我待、只争朝夕的紧迫感去争取,主动加压、迎难而上。

四是个人要加强学习,主动实现知识结构的升级,能力的自我迭代。在这个信息过载、认知不断升级的时代,没有人能仅仅凭借一、两种能力就在职场大杀四方、稳占鳌头。因此,我们在工作中应不断提高自身能力、赋予自身更多能量,适应更多纬度、更广平台的考验,成为适应竞争升级中的“斜杠人”。这就需要我们保持“归零”心态,不满足已掌握、不知足已拥有,充分打开自己,寻找改变、提升自己的可能性、发展空间,更加富有成效地履行岗位职责,让自己的能力匹配自己的梦想、愿望,让自己的价值适应企业发展的步伐。一句话,在工作中持续地学习,让学习成为增强员工本领和能力,打造个人品牌、形象和竞争力的发展变量和内生动力。

不被梦想激活,终将被现实打脸。新年伊始,我们携手,重整行装再出发,一起成为更好的自己,开创更好的未来。以此心得共享给所有正在推动企业发展、改变自己命运的河南工程人。(编辑:张晨)






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