4月23日—4月25日，在公司改革重组即将两周年之际，集团公司电工部总经理张勇平带队，由集团公司战略发展部、人力资源部、财务管理部等组成的改革重组“回头看”领导小组，对我公司进行了为期三天的改革重组“回头看”专项工作检查。在听取相关工作汇报、对接检查公司战略、人资、财务和经营等专业、组织专业座谈会、财务经营重点问题业务研讨会和无记名改革重组“回头看”问卷调查后，“回头看”领导小组充分肯定了公司改革重组两年来取得的改革成果。

两年前，在集团公司81号文件精神的指导下，在坚持战略导向、市场导向和问题导向的原则下，以“过渡期、融合期、规范期”三个阶段为改革重组主线，公司上下稳扎稳打，重组整合首战告捷。

在730个日日夜夜里，公司党政领导班子站在新的起点上，统一思想，高屋建瓴，出色地迈过了重组整合的每一关；面对呼啸而至的危机以及由危机带来的种种不利局面的严峻考验，公司广大干部、员工沉着应对，在危中求机，险中求胜，使重组整合的优势在曲折中得以彰显；面对新形势、新任务、新要求，河南电建人站在科学发展的新高度，在不断地总结完善中，思想认识得到进一步的洗礼和升华，新的发展战略横空出世，为公司的大发展、大跨越指明了方向，描绘了蓝图。

在730个日日夜夜里，按照既定的企业发展规划，公司改革发展、安全生产、技术创新、经营管理等各项工作齐头并进，各条战线亮点纷呈！以市场导向，明确了“7+1”业务板块布局；营业收入稳步增长；盈利能力迅速提升；市场份额持续扩大；降本增效效果明显；职工收入平稳增长；品牌建设形象提升……公司内部生产经营管理呈现出新的气象、新的活力、新的面貌，开创了新的局面，筑牢了河南工程有限公司改革发展的基础，为集团公司改革重组、特别是电工企业板块的改革发展做出了突出贡献。

当前，公司正处在改革高质量新发展的关键时期，务必要提高政治站位，时刻保持清醒头脑，按照“三年上台阶、五年大跨越”的“十三五”总体战略目标，坚持“七个坚持 七个推进”，巩固改革发展成果，筑牢转型发展基础，坚定做优做强做大信心，待到明年“回头看”，一切的经历和挑战已熔炼成经验和智慧，烙在我们共同的记忆中。

2018，我们蓄力再出发！