习总书记说“中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。”

河南电建人的初心和使命，就是把公司建设成为中西部地区品牌价值最优、竞争力最强、规模最大的电力工程公司。2016年5月16日河南工程有限公司成立以来，公司领导班子一手抓改革重组，一手抓生产经营，确保“生产不断、队伍不散、思想不乱、国有资产不流失”。在两年改革和发展中，全体干群齐心协力，众志成诚，大力推动产业结构和业务结构调整，努力实现从相对单一的专业工程建设向多元化工程建设转型，从单一的承包商向承包商与投资商结合转型，从传统低端的施工承包商向总承包商转型，逐步实现了以火电建设为主、其它业务建设齐头并进的发展格局，从而实现公司发展资源更加集中、发展优势更加明显、发展能力更加强劲、发展空间更为广阔，规模实力不断增强，行业地位显著提升，盈利水平大幅提高。取得了主要指标平稳较快增长、质量效益水平总体提升的显著业绩。

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，也是公司全面实现“十三五•上台阶”战略目标的决胜之年——新签合同不低于140亿、营业收入不低于50亿、利润不低于4500万。可进入新年来，公司内外部环境更趋于复杂严峻，火电建设投资乏力，基础设施市场需求放缓，加之市场恶性竞争、人工费定额偏低、原材料价格攀升，造成项目利润下降，生产经营压力偏大。

面对公司发展瓶颈，我们如何扬帆起航？

初心不忘，使命召唤：做优品牌，跨越发展。公司改革重组后资源整合潜能增强，管理、技术、资质、品牌、人才等优势更趋明显，可持续大跨越发展使命在肩。“大市场”营销，转型升级。大力开拓非传统业务市场，加快对相对过剩的传统产能的升级和转型。坚决摒弃对火电传统市场过度留恋的心态，克服畏难情绪，创新经营机制，切实将“非传统主业”作为主业的重要组成部分大力开拓经营。坚持“三抓”，提升质效。抓改革，就是要加快转型升级，创新管理体制和运营机制，深化劳动、人事、分配三项制度改革；抓管理，就是要深入开展“管理提升”活动，强化向管理要效益的理念，加强与先进同行对标，找准管理短板和瓶颈问题，促进基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、经营绩效明显改善；抓队伍，就是要制定实施各类专业技术人才培训标准和计划，重点造就一批代表行业水平的专家、一批具有较强创新能力的专业技术带头人、一批刻苦钻研、技能精湛的青年科技专业人才。“全民学习”，夯实基础。2018年政府工作报告中，“倡导全民阅读建设学习型社会”成为其中重要组成部分。我们要继续以思想建设为根本、以能力建设为重点、以作风建设为基础、以组织建设和制度建设为保证、以提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、开拓创新能力、应对复杂局面能力和执行力为出发点和落脚点，对领导干部从严教育、从严要求、从严管理、从严监督，把建设学习型党组织、学习型企业、学习型班组的成果转化为解放思想、创新思维、敢闯新路的实际行动，转化为加快发展、科学发展的正确思路，转化为转变发展方式、提升公司发展能力的有效举措。融心融智，凝聚力量。坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、帮助人。把思想教育和严格管理结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，加强对职工理想信念教育、形势任务教育和职业素质教育，大力弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗精神，引导职工树立与社会主义市场经济相适应的思想道德和价值观念。化解矛盾，稳定和谐。畅通员工诉求表达渠道，真诚倾听员工呼声，构建和谐的劳动关系。认真排查各种不稳定因素，妥善解决好历史遗留问题，及时化解矛盾，实现企业与员工和谐稳定发展。

不忘初心方致远，牢记使命定笃行。历史赋予河南电建人特殊的使命，我们深感任务艰巨、责任重大、使命光荣、任重道远。让我们以更加高度的政治责任感、历史使命感和昂扬向上、只争朝夕的精神状态，顺势勇为、变革创新、同心协力、奋勇拼搏，推动公司开启新航程、创造新业绩！