中国电建集团河南工程有限公司自2016年5月16日合并重组至今已经两周岁了。两年来，公司从战略规划、经营理念、制度规范、品牌建设，形象塑造、文化凝聚等方方面面入手，围绕企业融合发展塑形铸魂，巅峰作为，做了大量艰苦而细致的工作，取得了卓越成效，实现了良好开局。

然而，企业融合是决定企业在重组做大以后，能否继续做优做强的大问题。要建设一个与企业发展战略相吻合、具有时代气息、企业特色、健康向上并为广大员工普遍认同的文化融合体系，实现企业文化与企业战略和谐一致，企业发展与员工发展和谐一致，企业文化优势与企业竞争优势和谐一致，则是一项长期而又艰巨的任务。

在社会不断进步、市场竞争日趋激烈的今天，全力打造具有鲜明个性、凝聚全员、提升企业核心竞争力的高品质企业融合文化，是企业保持竞争力持久不衰的动力之所在。推进企业融合，有利于增强员工对企业的归属感和团队意识，强化公司的整体性、统一性，实现发展共谋、责任共担、和谐共创的战略目标。推进企业融合，有利于通过正确的引领、导向、约束、辐射、凝聚等作用，把企业融合文化渗透到企业管理中来，提高企业管理水平。推进企业融合，有利于不断提升企业的知名度、信誉度、美誉度，从而赢得客户和市场，增强企业综合竞争力，促进企业新的发展。

做好企业融合，就要切实走好创新再造之路。要努力在经营管理、制度建设、文化塑造以及机制转换等方面有所创新、有所建树，促进企业新的发展，绝不能“穿新鞋走老路”满足于表面效果，更不能任由那些“合而不融”、“和而不谐”、“表合里不合”的现象滋生蔓延。

做好企业融合，就要重点在“整合”上下功夫。一是通过整合企业的经营思想和管理方式，逐步探索出一种新的与时俱进的管理思想和管理模式，从而不断提升企业的管理效能。二是通过整合企业核心价值观、企业精神、员工意识形态，规范员工行为，提升员工在企业和社会中的价值创造力，形成企业新的发展驱动力。三是通过整合企业发展战略和经营理念，实现经营机制和增长方式的转变，不断提高科学决策水平和创新发展能力。四是通过整合企业形象、企业品牌和企业文化，重新设计和创新企业形象，实施品牌战略、塑造品牌形象，激发企业新的活力，提高企业创新创造力和综合实力。

做好企业融合，就要努力做好和实现思想、制度、价值观和行为文化的融合。思想融合是企业融合的基础。通过思想融合来推进制度融合、管理融合、行为融合，实现最终的文化融合，要坚持以“融情、融心、融力”为切入点，实现人的情感相通与心灵相通。制度融合是企业融合的重点。只有企业制度融合了，才会实现政令统一，步调一致，才能将企业的战略规划和发展目标内化于心、外化于行、固化于制。价值观融合是企业融合的保证。价值观融合其实质是一次核心文化理念精髓的再生和创造，着力构建以价值观为核心的、员工普遍认同的、具有鲜明行业特性和企业专业特色的企业文化，不断提高企业振兴发展的内在动力。行为文化融合是企业融合的关键。企业行为、领导行为、员工行为的融合才是完全真正的融合。要努力实现区域文化、团队文化与公司主体文化的融合统一，努力营造以人为本的和谐氛围和文化氛围，注重用新的企业愿景、发展目标规划来统一员工的思想，激励员工的斗志，把广大员工个人的人生价值融入到企业的价值中去，把广大员工的积极性和创造性凝聚到企业的共同愿景上来。

总之，企业融合发展是一项系统工程，是一项长期艰苦细致的工作, 不是一蹴而就和一劳永逸的，因此，必须建立企业融合的长效机制,为企业融合发展提供保障。企业重组融合不是将原有的企业行为文化简单地移植或组合，它既是一次总结和取舍，更是一次创新和再造，既是一次机遇，更是一次挑战，企业必须及时的、不断地将融合工作纳入决策理性化、管理制度化和操作规范化的良性轨道，并作为企业优化资源、壮大规模，实现快速增长和提高市场竞争力的一种主要手段和方式，这样，企业才能开发出做大做优做强、持续发展壮大的动力源泉。