2018年，公司全面启动实施“安全守护领跑者计划”，通过采取各项有力措施，压实安全责任，强化标准落地，补齐公司业务新增长点安全管理短板，从严从实从细地做好安全生产工作，全面提升公司安全生产管理水平，真正实现让安全守护企业发展，让安全成为企业、行业的领跑者。

提升安全境界  深刻理解习近平总书记“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力”的重要论述，牢固树立“安全第一”、“安全发展”的理念，守住“安全红线”，从讲政治的高度，把安全工作摆到高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置，抓好本质安全建设，正确处理好安全与工期、质量、效益的关系，着力解决管理基础薄弱、分包问题突出等顽疾。

抓责任究问责  始终坚持严责任、严作风、严考核、严追究，把从严治安落实到全员、全方位、全过程。各项目、工地、班组要分级量化分解安全目标任务，逐级开展安全承诺，层层传递压力、动力和责任。突出抓好“四个责任体系”负责人和各级党组织书记等关键人员安全责任落实。严格领导班子分工负责制，强化党政主要领导“安全第一责任人”的责任，落实班子成员一岗双责。以最严厉的手段，强化安全考核问责，严格执行安全“一票否决”制度。

让标准化落地   新开工的项目，必须开展安全生产标准化工作，将安全标准化管理贯穿到工程建设全过程；各单位在施工过程中严格执行公司各项管理规定并以《安全文明施工标准化图册》为指导，实现安全文明施工标准化、规范化的目标，全面提升公司安全文明施工形象；通过安全达标自查评工作，逐项梳理完善各单位安全管理工作中存在的问题和不足，进一步夯实安全管理基础。

安全管理到位   要提高对事故规律特点的分析研究，着力构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，全面排查、集中整治各类隐患。首先推动安全管理关口前移。严格执行安全风险评估制度，加大危险源排查、辨识、治理力度，强化危险源分级分类管控，严防危险源演变成隐患、隐患演变成事故。第二要加大隐患排查治理力度。切实把隐患当成事故对待，把苗头当成事故处理，把问题当成事故追究。第三强化分包安全监管，进一步完善分包商资质审查制度、“黑名单”制度。第四强化安全教育培训，通过“体验式”“参与式”“案例式”等手段不断提升培训效果，通过事故案例反面震慑教育，广泛传播安全知识、安全技能和安全警示，营造浓厚的安全氛围。

安全标杆先行   将在建项目中领域新、难度大、工期紧的工程项目列为“安全守护领跑者计划”备选示范项目，公司组织安全管理骨干专家，做项目专项梳理、培训、指导，打造安全生产管理样板。按照专业特点，结合专业标准，建立各事业部安全管理标准化资料模板，在事业部管理各项目部全面推广施行，切实把各事业部安全管理体系框架做实。

安全守护，安全领跑，真正实现让安全守护企业发展，让安全成为企业的领跑者，为公司安全发展续航。