7月12日，公司组织保证金保函清理工作会议。董事长、党委书记王海波，总经理、党委副书记关杰，总会计师徐环，副总经理金新宇等出席会议，公司财务资金部、市场营销部、各事业部、专业化公司、新疆公司、多经公司的主要负责人及相关人员参加了会议。会议由徐环主持。

会上，听取了财务资金部对公司保证金保函的总体情况的汇报，市场营销部、各事业部、专业化公司、新疆公司等单位分别对各自保证金保函清理工作进行了汇报。

结合公司保证金保函清理工作中存在的问题，会上提出下一步工作部署和要求，要求大力宣传2016年《国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知》（国办发[2016]49号）、2017年《关于进一步推动中央企业工程建设领域保证金保函替代工作有关事项的通知》（国资厅发财管[2017]49号）和集团公司《关于进一步加强应收账款管理与“清欠”工作的紧急通知》(中电建股市经〔2016〕84号)文件，将文件精神传达至各基层单位，针对各项目部、事业部等单位下发督办函加速推进保函置换、逾期保证金和逾期保函的回收工作。加快建立保证金保函清理考核机制，与绩效奖金挂钩。对于时间较长、经办人员变动前产生的逾期保证金保函，建议采取回收激励政策；对经办人员变动后产生的逾期保证金保函，建议采取回收考核政策，对新增逾期保证金保函纳入考核重点。

王海波在会上强调，各单位在保证金保函日常管理工作中要清晰责任主体、工作衔接到位，要建立起保证金保函管理台帐；对逾期保证金，要明确到责任单位、责任人，定期落实情况；对合作单位、投标单位、投标项目要进行尽职调查,分析对方资金、资产及信用状况，对其进行充分了解，有效甄别。尤其对于合作单位，在建立互信的同时予以有效地制约，防范风险。