7月4日，公司副总经理黎军保及各职能部室、专业化公司负责人一行到郑东项目部召开工程推进会议，并对施工现场进行了细致的检查和调研。

会上，项目负责人汇报项目建设推进情况，针对当前项目建设需要解决协调的问题进行分析研究，公司领导和各部门、专业化公司针对项目部提出的问题做了详细的回复并对相关工作作出了安排部署。

听取汇报后，黎军保指出，郑东项目为公司直管项目，定位为公司6个重点工程项目的1号重点项目，对公司的转型升级、战略定位等起到非常重要的作用。对做好该项目的推进工作，黎军保提出如下要求：一是公司领导对项目进行全面领导、管理和指导，依据自身经验优势、资源优势对项目密切关注，做好协调、帮扶工作；二是强调公司各职能部门、专业化公司，针对郑东项目特点和项目现状，在人员、资源调配、业务交流和管理等方面做好协调、服务工作，为项目后续各项工作顺利开展保驾护航；三是希望项目负责人，针对自身项目各项工作推进情况及项目所处的外部环境，合理的做好项目的施工产值计划，资金需求计划及其他工作推进计划，进一步加强、加深项目的策划、把控力度。

本次推进会，明确了工作责任和考核措施，为项目后续工作开展梳理了工作思路，指明了方向，奠定了信心，并将有力的推动了项目各项工作的顺利开展。