8月21日，公司在郑州总部召开2018年专题职工代表大会暨年中工作会议，传达了集团公司、电工事业部年中工作会议精神，总结了2018年上半年工作，研究部署今后一个时期的任务目标，讨论并审议通过了《公司关于基本医疗保险及生育保险移交郑州市管理的意见》。

会议设总部主会场和各项目部视频分会场，公司领导班子成员、总部各部门、业务中心、驻郑各单位中层干部、职工代表近200人在主会场参加会议，各外埠分会场同步收看了会议。预备会由公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘长龙主持。

会上，公司总经理、党委副书记关杰传达了集团公司年中工作会议精神。上半年，集团公司积极应对复杂的经济形势、多变的经营环境和严峻的市场考验，改革发展和党的建设工作富有成效，集团公司在转向高质量发展方面成效明显。关杰强调指出，认真学习和贯彻落实好集团公司年中工作会议精神，是当前的一项重要任务，各基层单位要深刻领会、认真把握会议精神，结合公司中心任务，把各项工作部署和要求真正落到实处。

公司总会计师徐环宣读关于基本医疗保险及生育保险移交工作开展情况的说明和《公司关于基本医疗保险及生育保险移交郑州市管理的意见》，鉴于近年来公司与省人社厅、社保局、市人社局沟通协调，并报请集团公司批准，我公司原在省社保参加基本养老保险的正式员工、集体制员工、退休职工等基本医疗保险及生育保险全部移交至郑州市管理，并提请大会审议该《意见》。

公司董事长、党委书记王海波作了题为《奋勇作为创佳绩 全力冲刺上台阶确保全面实现公司发展质量提升年目标任务》的工作报告。报告指出，今年以来，公司上下直面错综复杂的经济形势和能源结构的调整，认真贯彻集团公司的决策部署，坚持“规模和效益协同增长”的总基调，落实“五优六强”战略方针，紧紧围绕“改革”和“创新”，调结构、拓市场、抓管理、提质效，较好完成了上半年改革发展和党的建设各项目标任务。并从发展质量明显提升、改革质量明显提高、营销质量明显增强、精益质量明显进步和党建质量明显加强等方面对公司2018年上半年总体运行情况进行了总结，充分肯定了上半年所取得的各项成绩。

王海波指出，广大干部职工更需要站在发展质量提升的战略高度，用事实与数据进行深入分析，以更加清醒地认识到当前工作中存在的一些突出问题：一是在发展质量上提速不够；二是在市场营销上提能不够；三是在风险管控上提质不够；四是在组织效能上提效不够；五是在干事创业上提劲不够。面对以上存在的突出问题，必须坚持“问题导向”，要做到“三个转变”和“三个增强”：进一步转变管理思维，增强一体化运营管理意识；进一步转变营销理念，增强市场营销责任意识；进一步转变资金观念，增强“现金为王”管控意识。要求各单位按照公司年初总体工作安排部署，突出“增量+质量”，做好市场营销 、突出“履约+市场”，做好品牌建设、突出“管控+执行”，做好精益管理、突出“绩效+培养”，做好梯队转型、突出“引领+融合”，做好党的建设。改革创新，筑牢高质量发展根基！融心合力，推进高质量发展落地！王海波强调指出，目标在前，重任在肩，以铁的意志，坚定不移夯实转型之基；以铁的担当，攻坚克难走好升级之路，全面落地公司发展质量提升年各项目标任务！

刘长龙宣读《公司关于基本医疗保险及生育保险移交郑州市管理的意见的决议（草案）》，与会代表对该草案进行表决。表决结果一致通过公司基本医疗保险及生育保险移交郑州市管理的决议。

关杰在总结讲话中要求各单位要认真组织学习会议精神，进一步提高认识，深刻领会会议的精神实质；狠抓落实，集中精力完成重点工作；勇于担当，全力冲刺实现“上台阶”。关杰指出，要通过“三个转变、三个增强”思想意识上的主动转变，真正把思想认识，转化为推动发展的坚强意志和促进发展的有力举措。公司广大党员干部职工特别是各单位负责人要进一步增强使命感、危机感、紧迫感，时刻把目标刻在心上，一定要坚决把思想和行动统一到本次会议的精神要义和安排部署上来，提高站位，强化担当，奋勇作为。要深刻认识到只有转变管理思维，增强一体化运营管理意识，提升相应的业务能力和组织效能，才能适应“多元业务增长和总承包业务承接量增加”对管理转型和组织效能提高的需求，才能跟得上公司转型发展的步伐。只有转变营销理念，增强市场营销责任意识，各个营销主体发挥担当精神，树立“一盘棋”思想，主动出击，深耕细作，才能抓住当前基础设施补短板、新旧动能转换和“一带一路”纵深发展的市场机遇、应对激烈、残酷的市场挑战，深度做好市场开发。只有转变资金观念，增强“现金为王”管控意识，提升资金集中和管理水平、加强风险防范意识和能力，才能提高适应市场形势和抵御风险的能力，才能有效压降“两金”，最大化的发挥投融资业务带动产业增长和转型的作用。

本次会议聚焦公司高质量发展，不仅为做好下半年工作明晰了思路、指出了方向、提供了指导，更划出了重点、提出了举措、明确了要求。关杰要求各前段时间要扎实做好贯彻落实。聚焦发展，就要提纲挈领扭住重点工作不放松，明确责任主体，强化任务分解，形成压力传递机制，以实际行动落实今年发展质量提升各项目标任务。一是千方百计抓市场营销；二是集中精力抓六个“一号工程”；三是全力以赴抓风险防控；四是精益求精抓精益管理；五是坚定不移抓党的建设。各单位要把任务放在手头、把担当形成自觉、把执行视为铁律、把成效作为答卷。把各项举措抓实、抓细、抓好，推动改革发展和党建各项工作落地生根。会后，各单位要认真把本次会议精神传达到位，深入做好度医保落地的政策传达和思想宣传引导，切实传达到每位职工，做好解释说明。

本次会议议程紧凑，内容丰富，圆满完成了各项议程。通过本次会议，广大干部职工进一步提振了精神，理清了思路，明确了下半年工作的总体思路和重点工作，为全面完成全年各项目标任务奠定了坚实的基础。