9月26日-27日，集团公司安全生产和三项业务专家一行6人对我公司进行了安全生产和三项业务工作年度考核。考核组由集团安全环保部主任耿金富带队，采用会议沟通和资料核查相结合方式。公司党委书记、董事长王海波，公司总经理、党委副书记关杰，公司副总经理、总工程师孙建华及总部各部室、事业部计30余人参加。

考核组首先宣布了考核目的和考核方式，我公司分别针对岗位职责对一年来的运行情况进行述职，将年度在业务调整和转型升级中对安全工作的总体策划、过程实施以及面对的压力，从不同的角度如实汇报。从推行安全守护领跑者计划做精机关、做实事业部、做强项目部的战略部署，到出台公司安全生产岗位履职手册明示从董事长到基层项目全岗位的一岗一清单的具体做法等，考核组对我公司的在职员工数量、营业收入总额、安全信息化建设情况、海外业务发展占比及安全目前存在的问题也给予了特别关注，并要求考核组分组检查相关资料时，充分查看相关数据，核验制度编制的可操任性、管理流程的流畅性和岗位清单界定的科学性。

本次考核组对我公司安全管理工作给予了全方位指导。考核组肯定了我公司重组三年来所展现出来的积极向上、谋求发展的好势头，认为我公司对安全工作高度重视、认识到位，各项工作有策划，管控过程有跟踪，采取措施有效果，四个体系负责人都尽职尽责，年度安全管理提升是明显的。同时提出了五项要求：一是要以安全管理体系作为重要抓手。出台的岗位清单再好、管理制度再全，都要靠人去做，都要通过在安全管理体系运行中不断完善；二是要认识到对自身发展的问题剖析不足，新业务会带来新问题，对问题的洞察力和分析透彻程度，与发展机遇十分关联；三是要对三项业务进行再认识，要用科学的理念和思维来看待，要把各种标准与企业标准化融为一体来管理，让遵流程、守规则成为一种习惯；四是要跟进国家政策引领和集团公司要求，以人为本，生命至上。牢记“发展不以牺牲人的生命为代价”，坚持“不安全不生产”，做到安全全覆盖，并通过信息化建设实现可追溯性；五是要强化目前体系标准的落地。明年为安全体系标准落地年，当业务扩宽到新领域时，一定要技术先行，将技术规范嵌入到标准化体系中。

王海波衷心感谢考核组的业务指导，表示对考核过程中涉及的问题认真整改，及时反馈，并系统思考，举一反三，确保公司安全管理工作持续改进，以长周期安全记录守护，用安全先行领跑公司高质量转型发展。（供稿单位审核：冀旭）