新能源工程事业部近几年凭借优质的履约、良好的信誉逐步打开市场。杭州锦江集团林州市垃圾电站项目就是事业部在2019年市场开发的成果。该项目位于林州市横水镇西赵村与河顺镇官庄村交界处的山坳里，四面环山。“一渠绕群山，精神动天下”的红旗渠精神吸引、感召着新时代干事创业的动力源泉。

林州项目自承建以来，从人员结构到施工队伍的选择上慎之又慎、优中选优。不仅在人员进场短短5天后的2019年3月14日打破现场条件所限，因陋就简的在项目所在地的旷野中召开首次施工工作会，更是投入高度责任心，半月余完成项目部场地平整以及现场围墙施工，此举不仅打好了施工第一仗，也凭借积极主动的施工态度得到业主方的高度评价，并在3月17日收获来自业主的第一封表扬信。

好的业绩来自好的带头人：项目执行经理史玉鹏来自在建的中西部最大的郑州（东部）环保能源工程，2018年7月，在郑东项目他凭借在工作中不等不靠，主动配合地方政府及各参建单位工作，得到了合作方的认可。带着优秀的业务作风、严谨的工作态度，风尘仆仆的他来到了林州。作为项目负责人他深知降本增效在施工管理中的重要性。从项目临建他不仅将成本意识灌输到参建员工的意识中，还身体力行，为节省临建费，多方联系、积极协调，联系周边已完工项目，筹集到部分废旧材料，减少了本项目的临建采购量。临建时期，一块板、一个钉苦战20余天带领项目参建人员发扬红旗渠艰苦奋斗、乐观豪迈精神，修整、翻新，布置出一个洁净整齐、设施完备的施工办公小院，奋战在红旗渠的电建人，将红旗渠精神与电建铁军精神发扬光大。为保证施工有序进行，史经理要求项目管理人员增大管理力度。每天早七点的生产会、晚七点半的碰头会就是目前林州项目加强日常管理的有力举措。施工中出现问题及时提出、第一时间解决。

干好一个工程仅靠一个人是远远不够的。竭力造平台，大力提携新人才也是他工作中始终坚持的。林州项目虽小，却汇聚了老中年三代管理人员，无论是谁，在工作中哪怕取得一点点进步他总是多鼓励、多包容，在制度允许的原则下，放手让大家去做，在他的影响下，整个项目班子重知识、重人才的风气蔚然成风，施工中年龄较长的老师傅将自己的经验倾囊以授，队伍中的中坚力量锐意进取，刚进厂的新员工谦虚好学，在人才结构上老中青传帮带的工作作风良性展开。

项目副经理兼总工马会浩就是事业部近几年培养起来的青年人才。不满三十岁的他，年富力强，热爱电建事业，工作中热情高涨，别看他平时与同事聊天时蔼然可亲，但一面对工作，他马上就严肃起来。先后经历了德阳、郑东、光山项目三个垃圾、生物质新能源项目的磨砺，带给他一丝不苟、严谨不怠的工作作风。林州项目承建伊始，他即带着技术人员投入紧张的施工。为加强现场监管力度，他要求施工管理人员对施工队伍要进行全方位深入管理，从施工任务的布置到问题的落实，要及时反馈。刚刚结束的垃圾池开挖和混凝土浇筑，由于项目所在地的一至三层土为耕土和粉质黏土，开挖进度顺畅，但至5米层处，却遇到了强风化石灰岩，施工进度严重受阻，采用爆破法，速度快、费用低，但安全性差；采用破碎机，施工时间长，但安全性高，为了工期与安全兼顾，他果断决定采用安全性高的破碎机进行开挖，为保证进度，他们合理安排值班监管人员，保证二十四小时监管到位。担任此项目的安全管理人员王广举是该项目资历最老的电建人，二十五年的电建施工经历赋予了他高度的责任心，面对任务，他主动请缨担任施工条件相对更加艰苦的夜间监管工作。他常说：“工作总是要做的，与其被催着做，不如提前早早的做，既能给自己留出改进的时间，更能展现我们电建铁军积极的工作态度，我们的一言一行绝不能给我们公司丢脸!”有效的工作态度在施工中取得了积极的效果。

加大成本管理力度是事业部对在建项目的管理要求，林州项目进场后，项目管理人员结合林州项目的特点，充分考虑后期回填需求，与业主单位积极沟通，确定只将全场高于设计标高以上的土方挖出置于厂区预留场地，以便施工后期回填使用，这样不仅大大节约人工，还可大大减少施工难度和场平费用支出以及工程前期出现的二次开挖费用，仅此一项就节约资金120余万元。

高质量的履约精神及公司各方面的大力支持，为公司带来更大的二次市场，新能源事业部立足目前中标标段，做实在建施工，将即将开标的二标段林州一期设备安装标及后续拟建的林州垃圾电站二期项目作为我们下一步进取的后续市场，力争拓展更大市场。

“蓝天白云做棉被，大地荒草当绒毡”当年的林县人民“以重新安排林县河山”的豪迈气概劈开了太行山，引来了漳河水，在太行山脉修成宏伟的红旗渠，今天我们河南电建人秉承红旗渠精神，用兢兢业业的安装工艺、严谨务实的工作态度为林县人民带来提升当地生态环境的绿色能源。