卅载许身事电建，赤诚满腔逐梦圆。劳模向来初心固，丰碑缘自使命担。

高世刚，中共党员，国家一级建造师，现任中国电建集团河南工程有限公司总经理助理、电源事业部总经理。参加工作32年来，他先后参与焦作、安阳等地的10余台火电机组建设，带领项目团队遵循“正确引领，严格监管，真诚服务，用心协调”的项目管理方针，圆满完成了华润磴口、华电新乡渠东、华润海丰、华润曹妃甸等一大批电力工程的履约任务，铸造了一座座傲人丰碑。先后获得了“全国优秀项目经理”、“全国电建优秀建造师”、“省直机关优秀共产党员”、郑州市“五一劳动奖章”等一系列荣誉。

作为企业杰出代表，他用无私奉献和辛勤汗水，生动诠释了新时代“爱岗敬业、艰苦奋斗、勇于创新、甘于奉献”的劳模精神，被授予“中央企业劳动模范”荣誉称号。

科学管理  兵贵神速

在“时间就是效益”的时代，高世刚作为管理者十分理解项目工期对业主的重要意义，面对一次次紧张的施工任务，他总是通过科学管理和严密组织来合理优化工期，在确保安全与质量的前提下高效完成项目，谋取共赢。

2015年5月12日，华润海丰电厂一期2台100万千瓦1号机组工程移交，全部建设任务仅用时18个月零4天，刷新了全国百万千瓦同类型机组的安装工期记录。同时，该工程还是广东省首个超洁净排放的电、港一体化项目，在施工安排与技术应用上存在不少创新和难点。但高世刚率领项目团队，通过采取反复优化施工工序、合理组织施工队伍、提前催促设备材料、主动接收土建基础、开展全员劳动竞赛等一系列扎实有效的措施，有效保障了各重大施工节点的按期实现，使机组比合同约定提前近3个月投入商业运行，为业主创造了可观的经济收益，受到了业主和社会各界的高度评价，为团队和公司赢得了良好信誉和口碑。

精工良建  品质卓越

百年大计、质量为本。多年来，高世刚始终坚持“项目管理的出发点和归宿，就是为客户提供满意的服务和品质卓越的工程”，用实际行动打造了一系列精品工程，在业内树起了一座座丰碑。

2013年，河南省“十一五”规划建设的重要电源工程——华电渠东热电一期2台33万千瓦机组工程投产。高世刚作为项目团队核心，在项目前期确立了用工艺创精品、以质量赢市场的运作理念。通过精心组织质量培训、广泛开展工艺竞赛等方式，营造了全员质量创优的良好氛围。同时，在施工过程中不辞辛苦地对所有连接法兰可靠性进行验收，对烟风煤系统厂家所供风门进行内部挂里补焊，打造了一座内在质量扎实过硬，外观工艺美轮美奂的精品工程。2013年8月1日，2号机组移交运行后进入生产考核期，取得了连续稳定运行363天的优异成绩。

创下工期纪录的华润海丰电厂1号机组也同样如此。通过加强质量管理体系运行监督，按照“样板引路，过程控制，一次成优”的管理要求，精益求精、缔造精品。实现了机组“零缺陷”进入168小时试运行，连续7天满负荷平稳运行，热控自动投入率、监测仪表投入率、机组保护投入率、自动装置投入率均达到100%，烟气排放达“超洁净”标准要求，且现场无基建痕迹。高世刚团队托起的这颗南粤明珠，留下了一片洁净蔚蓝的天空，树立了一座品臻致远的电力丰碑。该工程先后获得建筑行业和国家“优质工程”殊荣。

重诺守信  仁义之师

在每一次的项目履约过程中，高世刚带领的项目团队都始终坚持“建一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场”的服务文化，与业主、协作单位及时沟通、真诚合作，重合同、守信用，留下了许多密切合作的佳话。

2009年2月，华润内蒙古磴口电厂2台33万千瓦机组建设告急，承建安装任务的施工队伍因故半路撤离，安装施工陷入停顿，年底发电计划即将泡汤。高世刚作为曾与甲方亲密合作、深受信任的项目领头人临危受命，率领团队紧急开赴施工现场。面对工期紧、设备迟、风沙大等恶劣现实，披挂上阵、靠前指挥，身先士卒带动职工，加班加点实干巧干，仅用8个月就优质投产了机组。为此，电厂总经理亲赴河南，为公司送来了一面“仁义之师”的锦旗。

精益管控  确保盈利

对于施工企业来说，无论是追赶工期还是把控质量，最终的履约落点和追求还是在项目盈利上。为了确保项目利润的最大化，高世刚始终按照既定的项目成本控制指标，坚持精益化管理思路，把提质增效、实现最大盈利作为终极目标，取得了所管理项目无一亏损的出色业绩，多次受邀到集团分享经营管理经验。

在华润曹妃甸工程初期，他就提出了“两个不放弃”的项目管理思路，即：集体荣誉不放弃，经济效益不放弃。倡导“细节决定成功”，落实精益化成本管控。一是控制分包成本。从控制外协队人员入手，根据每月实际完成产值数和出勤人工数对比，结合现场情况多次约谈外协队负责人，帮助其做好现场成本管控；二是加强机械成本管理。临时机械租赁谈判时将以往按天计费优化为按时计费，或按整体工作量包干，最大限度降低成本；机械布置中，根据场地狭长的特点，使组合场两台龙门吊共轨作业，节省了另建基础及维护费用；三是在保障合理、高效利用机械的前提下，坚持采用微信群公开机械加油情况，对加油数据造表记录，尽力控制机械燃油，避免“跑冒滴漏”；四是加强材料采购成本管理。采购材料货比三家，确保质优价廉；坚持采用招标、竞争性二次比价等方式；随时掌握材料市场行情波动，适时调整材料采购时机，避高趋低。五是注重合同外费用的争取，加强生产过程中签证、联系单等技术资料的跟踪管理，争取合同外费用及时结算。此外，积极推广PRP项目管理系统，实施无纸化办公，加强办公车辆管理。目前该项目已接近完成，成本明晰，可控在控，利润基本锁定。

知人善任  培育才俊

作为一个具有大局意识的管理者，高世刚在不断提高自身素质能力的同时，时刻关注团队中各类人才的成长与培育，为公司培养输送了大批人才。

如在华润海丰电厂项目过程中，为加强项目团队建设，提升人员素质，他结合实际，完善落实公司绩效考核制度，公平测评并积极运用测评结果。按能力为职工定岗，不断引导他们发挥潜能；事前培训，干中提高，分工协作。对于项目定期考评优选出的人才，敢压担子重点培养，并及时择优向公司推荐。工程结束以来，就有8名项目推荐的人才先后走上中层干部岗位或晋升了职级。

凭借着不懈努力和突出业绩，高世刚调任电源工程事业部总经理。来到了新岗位上的他抖擞精神，率领团队积极探索风电、市政等新市场、新领域，提前一个季度完成了年度新签合同额30亿元的任务，为公司转型升级、跨越发展贡献了积极力量。

天行健，君子以自强不息。多年来，高世刚同志努力拼搏、持续进步，始终铭记为客户提供满意服务、为社会奉献精品工程的初心，勇担“创造价值、共赢发展”的企业使命，生动诠释了新时代劳模精神，充分体现了一名电建党员对伟大“中国梦”的执着追求。（供稿单位审核：乔付广）