近日，公司2019年度项目后评价如期开展，全面总结梳理了华仪锦龙、周口隆达、大唐巩义等五个项目在成本分析、经营管理、施工管理、项目沟通与信息管理、风险管理、党的建设、企业文化建设和后勤管理、收尾工作等多个方面的工作，并就项目前期策划和实际执行情况进行了对比分析，达成了“评价应做到数据详实”、“优秀经验固化分享”、“高度重视资金回笼”等一系列共识，也对今后的项目后评价提出了“方向更聚焦”、“评价更扎实”、“参与更广泛”等要求。

这已经是公司自成立以来开展的第四期项目后评价，每一次都有新收获、发现新问题、总结新做法，每一次也都比上一次更加成熟、更加深入、更加科学。那么，为什么要坚定不移地开展项目后评价？项目后评价与普通的项目工作汇报相比，有什么区别、优势和重大意义？

项目后评价（Post Project Evaluation）是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。其基本内容包括：项目目标评价、项目实施过程评价、项目效益评价、项目影响评价和项目持续性评价等。

项目后评价最先出现在19世纪30年代的美国，直到20世纪60年代，才在世界范围内得到了广泛应用。80年代初期，原国家计划委员会将项目后评价与可行性研究方法引入我国，组织开展了理论和方法研究工作，并选择部分项目进行试点。2014年，国务院、国家发改委等有关部门明确提出了要建立后评价制度，《中央企业投资监督管理办法》（国有资产监督管理委员会令第34 号）第二十一条中，还对后评价工作进行了明确的要求。

对于公司而言，每个工程项目都会不同程度地存在经营管理、项目履约、施工管理、党建、收尾等环节的不足之处，通过项目后评价的系统检验，我们可以确定项目预期的目标是否达到，项目规划是否合理有效，主要效益指标是否实现等等；同时，也能通过分析找出成败的原因，总结经验教训，及时反馈有效信息，为未来项目的决策和提高完善项目管理水平奠定基础。此外，后评价还具有透明性和公开性，能比较公正客观地确定项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在问题，从而进一步提高他们的责任心和工作水平。

每一次项目后评价都是一个学习和提升的过程，它的意义绝不仅止于某一个项目，而是透过对一个个项目的深入了解和把握，提升企业的决策能力和管理水平，及时调整企业的方针政策，为企业的中长期规划提供重要参考。只有坚定不移落实推广项目后评价，企业才能在高质量发展的路上走得更稳、方向更明。