“河南工程公司的今天，需要而今迈步从头越；河南工程公司的明天，必然长风破浪会有时”，2月18日-20日，公司一届四次职工代表大会、工会一届四次会员代表大会暨2019年工作会议在公司总部隆重召开。公司领导班子成员、职工代表、列席代表及青年员工代表200余人参加了会议，会议由党委副书记、纪委书记、工会主席刘长龙主持。

本次大会的主题是：创新思维提质增效，加速转型创造价值。全面加强党建引领，以“新观念”拥抱能源结构变革新时代，深化改革提质增效；以“新作为”提升管理创造价值，开创公司改革发展新局面。

会议传达了集团公司2019年工作会议精神；隆重表彰了2018年度在生产组织、经营管理、资源整合、品牌推广及市场开发等方面做出突出贡献的优秀团队和个人，并予以颁发董事长奖励。其中，电网公司等9家单位荣获董事长奖励团队奖，王万军等12人在各自岗位上表现突出，荣获董事长奖励个人奖；会上表彰了2018年度文明单位部室和标兵；开展了公司领导班子成员述职；审议并通过了公司董事长工作报告、总经理工作报告及财务、审计、工会等工作报告，审议并通过了职代会提案；公司领导班子与各部门（单位）负责人签订了安全责任状、绩效合约书、党建责任书和党风廉政建设责任书。会上，组织了职工代表培训、领导干部民主测评并进行了“2016扬帆 2019续航”企业文化主题宣讲。

公司党委书记、董事长王海波作了题为《创新思维提质增效  加速转型创造价值  全面加强党建引领实现公司高质量发展》的工作报告，报告高屋建瓴、举旗定向，框架清晰、内容翔实，站在战略和全局高度，科学谋划公司未来，提出“高质量转型发展”作为当前的发展思路，明确了“一高三优”的任务目标，是公司在关键转折点上开创新事业的纲领性文件。

王海波全面总结了公司2018年战胜各种风险挑战，扎实落地改革发展和党的建设各项目标任务。2018年，公司稳中有进，发展能力更加强劲；公司步伐坚定，发展路径更加清晰；公司创新管理，发展活力更加彰显；公司精益求精，发展基础更加扎实；公司融心合力，发展保障更加坚固。2018年集团公司改革重组“回头看”用“新气象、新面貌、新局面”高度肯定了公司的改革发展。过去一年取得的优异成绩，是始终坚持和加强党的领导的重大成果，更是对全体干部职工共同奋斗、共同拼搏的丰厚回报。

会议指出，当前公司正处于“十三五”战略转型的攻坚期和窗口期，面临着比以往任何时期都更加严峻的外部考验、更多的成长“烦恼”和更大的转型压力，按照高质量发展要求，对照既定的战略目标，仍然存在发展思维转变不够、发展布局亟待优化、发展创新亟需增强、发展质量仍需提高、党建引领仍需加强等突出问题和短板，必须要下大力气、花大功夫系统谋划、制定举措、扎实解决。

历史不能选择，现在可以把握，未来可以开创！王海波指出，面向2019年，我们必须清醒认识到能源结构的大变革，深刻理解工程公司的本质内涵。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引导，遵循市场规律和运用方法论，深刻领会改革开放四十年赋予的启示，站在能源建设者的视野和高度，研判当前发展趋势，正确处理“稳”和“变”、把握“时”和“势”、理解“横”和“纵”三种辩证关系，紧扣国内能源结构变革和国外市场新趋势，大踏步、快节奏的实施内部深化改革、调整主业结构、创新转型步伐，努力在变化中突破自我、实干兴企。

会议提出了公司2019年工作总体思路，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司各项工作部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，贯彻高质量发展要求，2019年作为公司“高质量转型发展年”，全面以加强党的建设为统领，以体制改革机制创新为抓手，坚持“三个导向”（战略导向、市场导向、问题导向），聚焦“三个维度”（产业培育、一体化运作、高质量发展），打造“三个链条”（新主营产业链、核心能力链、管理价值链），加速调整主业结构，加快培育竞争优势，加强运营内控管理，全面以提质增效创造新价值，以管理提升开创新事业。

王海波在讲话中，提出要实现“一高三优”目标任务，做高质量，打造以利润为中心的效益管理，做优结构，做优链条，做优管理，确保实现“66166”的指标任务。

会议要求，为圆满完成年度目标，务必要贯彻落实“三个导向，一个保障”。坚持战略导向，深化改革快转型；坚持市场导向，培育优势稳增长；坚持问题导向，价值管理提质效；坚持党建保障，锻造队伍强执行。

会议期间，各位代表认真履职、担当负责，围绕工作报告、专题报告及相关文件等进行了讨论，为公司高质量转型发展、增收创效建言献策，充分行使民主权利，提出了许多具有创造性和可行性的建议。

公司总经理、党委副书记关杰作大会总结，要求准确研判发展形势，精准解构战略规划。高质量转型发展，形势严峻，任务繁重，为完成2019年“一高三优”的目标任务，实现企业的高质量转型发展，需要做好各项重点工作：业务结构上：主业向新，多元自强。在继续坚持“强化主业、优先国际、拓展多元、投资带动”总体布局的基础上，构建“强化主营、打造特色、发展多元”的新产业结构：聚焦电源、电网、新能源的主营业务，突出电网、新能源、生物质（垃圾电站）和地热能的特色业务，发展基础设施、分布式能源、环保、检修运维的多元业务，尽快形成企业新发展动能。运营管理上：优化组织，再造流程。围绕公司新的产业结构变化，打造“总部+事业部（区域公司）+项目部”的管理架构，构建“做精总部、做实事业部、做强项目部”的运营管控格局。风险防控上：精准规避，合规经营。要牢固树立风险防控意识，不断健全完善风险管理体系，持续创造管理价值，积极防范化解债务、投融资、法律、国际经营和安全稳定等各类风险。人才梯队上：健全结构，提升能力。坚持问题导向，牢牢抓住青年人才及后备队伍和专业领域人才这两大缺口，有的放矢地开展公司人才梯队重构建设。深入实施8090扬帆启航计划和专业技术带头人选拔工作，加快建设青年人才及后备队伍。有计划、有重点地引入高精尖专业人才，快速形成新业务结构框架内的支撑性人才力量。党的建设上：提升质量，全面引领。党建工作要发挥把方向、管大局、保落实的领导核心作用，以高质量党建引领高质量发展。坚持党管干部原则，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，加强廉洁风险防控管理。树立企业文化自信，构建“企业文化+”体系，承担起新时期电建企业文化工作“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命与任务，让企业文化与品牌成为企业高质量发展更基本、更深沉、更持久的力量。

会议号召，各单位要进一步提高认识，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在集团公司的正确领导下，坚定信心，勇于担当，传达贯彻落实好会议精神，进一步增强全体职工的认同感和凝聚力，动员广大干部职工在新的一年里紧握奋斗之桨、高扬奋斗之帆，朝着高质量转型发展之路奋勇前行，以优异成绩向新中国70华诞献礼、向公司成立3周年献礼！