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【培训感悟】第三期核心干部培训感悟

发布日期:2019-03-22 信息来源:大唐巩义项目部 作者:李明明 字号:[ ] 分享

公司主题为“不忘初心、再启征程”第三期核心干部培训班结束了,课程内容丰富、结合工作实际、安排紧凑,即有外聘专家从理论层面讲解工作技巧,又有公司领导亲自    授课解读公司战略,展望公司高质量发展愿景和风险管控。我有幸参加了此次培训,收获满满。

一、开阔思路 创新管理

通过认真聆听王梓乔老师讲的《有效沟通与执行力》,从理论层面对沟通的五大误区和技巧有了更深的了解,深刻认识到倾听和提问是有效沟通的前提,利用同理心沟通技巧,听出对方的诉求,交流中找出解决问题两全齐美的方法。同时,要善于舍身处地、换位思考,一切从实际出发率先垂范,才能使团队更有凝聚力和执行力。

作为公司项目的管理干部,如何能够清晰理解上级的要求,如何能够保证生产指令的有效上传下达,如何出色地完成施工和经营目标,这些都要靠有效的沟通,凝聚起团队智慧和能力高效执行来完成。

同时,管理与沟通是相辅相成的,管理要求执行力,倡导力的文化,而沟通要求讲道理、灌输思想,这是仁的文化。如果处理不好,只管理不沟通,就不再是一个团队,而是一个人人为己的一盘散沙。只有有效的沟通加严格的执行,才能使一个集体和团队战无不胜。这些都需要我们在各自的岗位和实际工作中逐步改变过去靠经验、简单、粗放的工作方法,不管是决策和执行,都需要更加精细的分析和操作方法。

二、“小数据大经营”,工程前期的经营目标策划是关键

财务报表反映的是一单位或项目一个阶段的经营效果,能够及时指导管理者通过数据看清经营状况,及时进行调整,管控好资源。通过学习周传文老师讲授的《非财务经理的财务管理》,尤其是对三张会计报表(资产负债表、利润表、现金流量表)的讲解,让管理人员能够深层次地把握企业经营状况与风险判断。

“两金”管控是企业管理的重点,而应收账款和存货是项目管理的重中之重。一个项目的经营能否管控好跟项目前期的经营目标策划密不可分,关键是在工程前期项目要根据公司对项目考核指标,结合项目工期认真疏理出项目内控经营指标。在项目管理过程中通常都会定期召开经营活动分析会,分析一阶段的经营报表,我们重点关注的是人、材、机几个方面的经营数据,根据工程进度拿人工费、材料费、机械费等数据与公司考核指标及项目内控指标进行对比,及时进行预警和调整。目的是合理使用使用项目人工,降低人工费的支出,同时管控好现场材料采购,加强现场机械使用的管理,确保项目经营目标始终受控。

三、企业高质量发展需要高素质的党员领导干部

公司党委书记、董事长王海波主讲的《公司战略解码》,对公司“十三五”战略规划进行了深入解读,用集团和公司经营管理大数据进行比较,用SWOT详细分析了公司当前的优势、不足、机遇和风险,强调企业转型升级是我们河南工程公司的战略选择,指出“十三五”期间,公司正处于改革发展的战略机遇期,机遇和挑战并存,机遇大于挑战,挑战不容忽视;对我们公司怎么能够到达目标进行了详细的策划安排,对党员干部提出“敢担当、有作为、在状态、守规矩、善合作”15字要求。通过对聆听公司战略的解读,让我对公司“三年上台阶,五年大跨越”有了进一步清晰的认识和憧憬,也更增加了进一步完善提高自我和努力为公司高质量发展贡献力量的信心。

四、弘扬焦裕禄精神,做新时代合格的党员干部

习总书记这样评价焦裕禄精神:“无论过去、现在还是将来,都永远是亿万人民心中一座永不磨灭的丰碑。永远是鼓舞我们艰苦奋斗、执政为民的强大思想动力。永远是激励我们求真务实、开拓进取的宝贵精神财富,永远不会过时。”

新时代更需要我们党员干部弘扬焦裕禄精神,努力学习焦裕禄同志的三股劲。学习他对群众的亲劲,牢记宗旨、心系群众,时刻把党和人民的利益放在首位,真诚关心职工群众,真情倾听职工群众心声,真心为职工群众办事;学习他抓工作的韧劲,在公司高质量发展道路上、在困难面前不退缩、敢担当,发扬他坚韧不拔、持之以恒的精神;学习他干事业的拼劲,加强学习,不断提高自身专业管理水平和工作效率,勇于探索,精于实践,发扬钉钉子的精神,就一定能够把工作做细做牢做实。

项目管理需要经常决策,而所有的决策不可能是坐在办公室拍脑袋就想出来的,决策的执行和任务的完成更需求我们脚踏实地,深入基层深入一线才能完成。我相信,只要我们党员干部时刻以焦裕禄同志的三股劲为标准要求自己,就一定能把工作干好,才能无愧于党和人民赋予我们的神圣使命。

 





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