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【培训感悟】瞄准新目标 开拓新市场 提升新技能 适应新要求

发布日期:2019-03-26 信息来源:新能源工程事业部 作者:刘炜 字号:[ ] 分享

为期五天的“2019年公司第三期核心干部培训班”结束了。五天的紧张学习,丰富的课程设置,精彩的老师讲课、丰富多样的毕业汇报演出,都使这次培训异彩纷呈别具特色。每个学员都充分利用这宝贵的五天时间,最大可能的高效充电,平时工作中积累的问题和疑惑也在这几天中搜寻这破解和答案。时代的节奏越来越快,知识的刷新更是应接不暇,世界变了,市场变了,企业对管理各级干部综合素质的要求也随之改变,单纯的技术管理型早就被管理、经营、采购、法律、公关等复合型人才的要求所替代,管理工作更加精细化、专业化、高效化,否则就无法有效履行管理使命,造成企业的经营困难。

一.风云突变-----大火电项目断崖式萎缩后的严酷电建市场

一切仿佛在一夜之间都变了,当全国各地高参数大容量火电机组正火热投建的景象还立足未稳,国家环保政策和新能源政策的靴子已经落地,我们公司的主营业务市场大幅萎缩,取而代之的是我们之前不太重视的风电、光伏、垃圾电站、生物质电站这类绿色能源。这些项目技术门槛低,投资少、工期短、见效快,更重要的是符合国家能源政策导向,能够获得国家能源或环保政策扶持。正因如此,我们市场竞争的潜在对手成倍增长,甚至利用我们忙于大机组高参数建设的时间夹缝中拓展了业务,拥有了这些新能源的资质、业绩和经验。也是在这一夜之间,我们从前的行业优势荡然无存,被迫在市场的大海中参与残酷的竞争,争夺生存空间。

二.运筹帷幄-----董事长解读公司战略

面对这个不断变化的世界,只有迅速调整制定清晰合理战略目标的企业才能生存并在变化中找到机会得到发展。我们公司作为老牌的与共和国同龄的火电建设企业在市场发生变化时,敏锐的捕捉到新的商机,并迅速作出战略调整。在这次培训班上,董事长百忙之中用了整个上午的时间向全体学员解读公司战略。从中国梦、新思想、新理论、新战略高度介绍了未来能源市场变化方向。从柯达的衰落案例惊醒员工企业必须跟随世界的变化---明天的发展方向比今天的地位重要。解读了公司的战略目标“成为诚实守信,客户优选的国际一流工程公司”的既定目标,并为实现这一目标公司作出的战略选择:质量效益发展、破除路径依赖、适度调减速度、注重发展质量、稳固传统业务发展新兴业务、强化驱动创新、培养核心竞争力。

这些从战略高度的讲解,提升了学员的思想高度,从宏观角度把握公司方向,做好相应调整,正是:上下同欲者胜。

三.适应新常态-----新战略目标对中层管理人员的基本要求

市场变了,企业必须随之而变才能生存并获得发展,对从业人员的要求也与之前不同,粗放型管理向集约型化过度,数量型向效益型转身。对管理人员也从单一专业技术型、管理型向多专业复合型人才提升。这些从市场到人员的变化也正是现代建筑企业管理发展的方向。企业跟不上市场企业消亡,柯达就是案例,员工不满足执业要求就被淘汰,复合型管理人才是建筑业管理人员的必有之路。作为公司中层管理人员,承担着承上启下的关键作用,起着战略目标分解后落实的工作,要胜任这个岗位,必须掌握多种现代管理技能,并具备一定的实践工作经验。但就我本人来说,很多方面还比较欠缺,这次培训正是一个良好的学习充电机会,并且课程设计实用性强,具备急用先学的原则。在之前的工作中,对实际工作中出现的困难和问题的思考往往没有答案或最佳解决方案,带着这些问题来学习,更有针对性。作为一个从技术口成长起来的管理人员,深知自己的短板是经营和财务,这次的《非财务经理的财务管理》课程真正起到了启蒙作用,在此基础上,通过今后对计经专业的学习,有信心补齐短板,胜任岗位。

四.EPC模式-----能源建设企业的最佳选择

由于计划经济历史的原因,很多年的项目管理都是停留在C这个阶段,近年虽然对EPC项目也有所交集,但毕竟深度有限。就公司层面来说,目前为止,在建的和已竣工的真正EPC项目也是屈指可数,因此在EPC项目的管理,特别是全流程的精细化管理方面,我们非常缺乏管理人员。在设计、采购、施工、试运几个阶段,我们对设计阶段的工作流程、特点、管理要点、关键因素都知之甚少。

从目前的能源建设市场看来,C环节因为技术门槛、资质要求、业绩积累相对较低,也是劳动密集,利润最低的环节,EPC项目上游的EP却是利润较丰润的环节,因此我们公司走向EPC承包模式是最优选择和必然选择。但是我们公司在投标这类项目时,往往受到管理经验、完成业绩、项目控制方面的质疑,我自身也确实存在这方面的严重不足。这次课程设置的《EPC总承包项目精细化管理与实务》对学员学习提高这方面的知识非常有帮助。此次聘请的老师肖维从事过多年的EPC项目管理和教学,经验丰富,结合实际。尤其是他对电建行业的EPC管理非常熟悉,讲解的案例和大家的工作贴合行强,共性的问题有针对性。特别是重点讲解了对E环节的管理含义、管理内容、设计控制控制、设计与施工关系、理论,对EPC管理水平的提高很有帮助。对采购环节也进行了精彩的讲解,从采购理念、招标、监造、运输、入库、发放、现场服务等环节的管理要点。同时从宏观管理角度对总承包项目功能性指标管理进行了讲解,是大家从总体角度框架性把握EPC管理的核心,包括成本管理、进度管理、质量管理、HSE管理。并对目前的几类EPC管理组织框架进行了分析。

但是本届培训时间安排的过于紧张,肖维老师的讲课内容只讲解了三分之一,由于效率高赶进度,学员掌握的更少。错过了一位很有理论内涵和丰富管理经验的老师,非常遗憾,希望今后还有机会能听到他的讲课。

五.是桥石墙-----良好沟通的结果

人类社会必须沟通才能发展,所以人类进化出语言,语言承载了信息同时也承载了感情,所以沟通是人类社会合作进步的基础,也是管理者必修的第一堂课。良好的信息沟通是一切管理工作的前提,工程参与方不能进行良好的沟通,前进路上障碍重重,懂得沟通技巧进行良好沟通天堑变通途。《有效沟通与执行力》这门课的设立就是为了提升大家的沟通技巧,让管理工作如虎添翼。

在一个复杂多元的社会里,一个人的综合素质包括很多方面,除了较高的智商外,情商更为重要,管理工作是协作的系统工程,只有懂得沟通和善于组织合作的管理者才能很好的协调各方资源应对复杂局面。沟通需要技巧的学习和培养,老师通过分析沟通误区、注重倾听技巧、有效的倾听训练、同理心沟通、良性反馈等技巧的讲授,为学员提供了和各方对象良好沟通的方法。特别是沟通角度的定位更是能够使我们及时体会到对方的诉求和感受,拉近沟通双方的心理距离,使沟通环境变得友善。从对方角度思考,真诚倾听,明白提问,冲突时考虑第三种解决方案这些技巧有时就是解开死结的钥匙。

六.行动决定成败-----执行的力量

任何伟大的计划如果没有果断的执行就是空中楼阁,有效的执行力是管理者最重要的关注点,缺乏执行力的团队是最糟糕的团队。议而不决,决而不行的案例在工作中比比皆是,往往这些现象发生的地方无论企业还是项目都不会有一个良好的结果。沟通的目的是为了执行,管理者的五项职能:计划、组织、指挥、控制、协调,其中控制就包含执行力。老师告诉我们,在执行不力时往往并不是我们认为的“愿不愿”和“能不能”,占很大比例的是“知不知”。所以在管理工作中,我们面对各项工作在基层执行不力的情况,最需要首先解决的是方案执行者”知不知“的问题,然后对症下药。在贯穿执行力的三个环节中,首先解决第一个也是影响占比最大的环节,后续的工作才能有效推进最后达到方案的预期效果。

同时老师还告诫我们管理者角色的成长,从低级的职位认可、关系改善、到贡献认同、利益诉求,然后是顶级的信仰追随,这些就是一个管理者一步步成长的阶梯。

七.天平向谁倾斜-----管理中的法律常识 

我们生活在一个法制社会,在企业管理和项目管理过程中,时刻都会有法律问题如影相随,学好法律,用好法律,用法律保护自己的权利。白肖肖主任的法律知识讲课结合我公司的很多实际案例,结合我们在管理工作中容易忽视的证据搜集、协议签订、条款修订,法律权限等各类问题进行了深入浅出的讲解,极大的提高了我在工作中的法律意识,并一定会在今后的工作中注重来往文件的措辞用字、盖章、电子文件等方面的潜在法律风险,同时在项目履约过程中主要收集和留存各类书证原件,用法律保护公司和项目的合法权利,避免因法律方面证据缺失和程序不合法造成不应有的损失。

八.面纱后的真实-----财务报表的中的信息

  利润是企业追求的终极目标,也是企业发展壮大的原动力。作为一个项目管理者,必须懂得一定的财务知识,看懂财务报表。通过此次培训班《非财务经理的财务管理》课程的学习,学会了对《资产负债表》、《现金流量表》和《利润表》的解读,通过对这些数据的认真解读,聊开数据的面纱,看清数据表象下的真实意义。

《资产负债表》是反映公司某一特定日期(月末、年末)全部资产、负债和所有者权益情况的会计报表。它的基本结构是“资产=负债+所有者权益”。不论公司处于怎样的状态这个会计平衡式永远是恒等的。左边反映的是公司所拥有的资源;右边反映的是公司的不同权利人对这些资源的要求。《利润表》依据“收入-费用=利润”来编制,主要反映一定时期内公司的营业收入减去营业支出之后的净收益。利润表包括两个方面:一是反映公司的收入及费用,说明公司在一定时期内的利润或亏损数额,据以分析公司的经济效益及盈利能力;另一部分反映公司财务成果的来源,说明公司的各种利润来源在利润总额中占的比例。通过《利润表》也可以分析一个项目成本构成,对降低成本提供参考。《现金流量表》可以告诉我们公司经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金收支活动,以及现金流量净增加额,从而有助于我们分析公司的变现能力和支付能力,进而把握公司的生存能力、发展能力和适应市场变化的能力。

财务报表是得力的分析工具,会对项目管理和成本控制提供帮助。虽然对财务报表的学习有了定的收获,但距离工作需求还差的较远,此次培训后,我要用心收集这方面的资料,通过学习补齐短板。

九.白起还是赵括-----从理论到实践到反复 

所以有学到的知识和技能都只是工具,都是要为目的服务的手段,管理的最终目的是在确保安装、质量、进度、成本的前提下取得预期的成果。所以本次学到的知识都必须与实际工作相结合,在应用中找差距,带着问题学理论,在把理论在工作中进行实践,从实际中来到实际中去,只有这样到不断反复才能真正把知识掌握在自己手中。不做纸上谈兵的赵括,要做身经百战的白起,把不同的知识和技能要结合自己的工作应用并取得效果才是公司培训的真正意义。况且一次短暂的培训不可能大幅提升学员的各项技能,需要每个学员把这次汲取的知识在实际工作中不断应用掌握,去实践去思考去提炼去提出新疑问。

此次培训结束后我最强烈的感觉不是能力提升了,反而是觉得和岗位要求我必须具备的技能差距更大了,除了此次培训的几项课程,还需要造价、项目开发流程、物资采购、国际物流管理、等多项知识的补充,成绩没有顶峰,学习没有止境。

 十.精神的力量-----楷模精神的鞭策

人需要精神的激励,需要具有崇高的追求,需要正能量的充盈。此次培训组织了对焦裕禄工作地兰考县的学习,使我内心深受触动。在那么艰苦的环境中焦裕禄通知时刻想着人民,下定决心艰苦奋斗要把百年沙害治理好,为人民造福。虽然他在兰考仅仅工作了四百七十多天,但缺做出了非凡的成绩,使人们永远记住了他。一、楷模的力量激励斗志,鞭策自我,联想到我们现在有这么好的工作环境和社会环境,工作中的那些困难又算的了什么?又有什么困难不能去勇敢克服?没有灵魂的人是行尸走肉,没有崇高最求的人是没有价值的。我们恰逢一个伟大的时代,一个可以大有作为的时代,一个能够实现中华复兴的时代,这个时代需要每个人的工作付出和无私奉献。我们这代人的平安生活是上上一代人流血牺牲换来的,是上一代人筚路蓝缕艰苦奋斗换来的,我们这一代又该为后人留下什么?我们也要尽到我们这一代的责任,在时代的紧要关头咬紧牙关勇往直前,科学务实勇挑重担,去做好自己的本职工作,为公司的转型跨越。一强三优做出贡献,为实现国家的民族复兴中国梦砥砺前行。

十一.我还想要更多-----今后培训的建议  

这是一个知识飞速更新的时代,这是一个时刻都要充电否则就会落后的时代。短暂的五天培训结束了,最大的遗憾是给几位老师的教学时间太短,有两位老师准备的大量课件都没能细致讲完。《EPC总承包精细化管理》的合理课程安排应该是三天,所以此次只讲了30%的精彩内容,《非财务经理的财务管理》和《商务法律常识》也都应合理安排2天讲课时间。希望今后这样的培训能经常举办,尽快提升中层管理人员的知识结构和管理水平,同时结合我公司的战略布局,对与公司管理有关的课程多提供学习机会。

企业间的竞争其实质就是对人才的竞争。

同时向积极组织此次培训和辛勤服务的各位同事致谢!

 





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