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【培训感悟】

发布日期:2019-04-25 信息来源:资产管理部 作者:代有名 字号:[ ] 分享

3月23日至28日,为期一周的核心人才领航班培训顺利结束。几天里除了又见到了老朋友,更多的是看到了年轻面孔,整个活动充满活力。一周紧张的换脑活动,感受颇多,如同干旱的大地得到了一场及时雨,听到了很多新理念、新思想。结合个人及公司几点体会如下。

1、关于培训方式

本次老中青结合的培训方式,是一次重大创新。公司文化需要传承,优良传统需要继承,通过集中深入学习、探讨、生活,公司文化在大家身上得到呈现,思想火花的撞击,给年轻一代烙下深深的烙印,干好公司的事,发展好公司,大家都相信公司的明天会更好。开拓视野、凝聚共识的目的已经达到。

2、关于代际问题

这是一个没有意识到的问题,网络、大学课堂、书店都没有可得知识,但回想起来,问题的确存在,但从来没有听人系统分析过。这次对我来说,算是开了“天眼”。历史影响人,人创造历史。知道了每一代人的特点,才能够更好的发挥每一代人的优势,同时能够找到事半功倍的方法。00后即将参加工作,公司的质变会在这一代人身上。

回想多年来人才培养的工作,今天有些疙瘩才算解开,“兔子并不都喜欢吃胡萝卜”。50后的“压抑”、60后的“反思”、70后的“平和”、80后的“纠结”、90后的“任性”还有00后的“淡定”,这是时代的烙印。

3、关于人才培养

人是公司最最宝贵的资源。人才培养关乎公司兴衰成败。作为一个工程公司,需要一大批敢于勇闯市场、善于开拓的猛将,也需要埋头苦干、勇于奉献的实干家,更要善于谋划、精于管理的精英。认同企业文化(价值观)、使人感受到公司是自己能够施展才干的舞台,比具体什么专业出身、能够给多少薪酬更重要。

从人才招聘开始就要选对公司文化认可的人,真诚招聘,减少未来流失率。

从培养上也要着重价值认同塑造,再强化。从职业生涯规化到阶段性培养都要注重。

4、关于公司发展战略

公司制定了“十三五”发展规划,指明了未来几年的发展方向。为更好的落实公司的规划,应格外聚焦未来10年、20年甚至30年中国的发展,从能源电力发展角度,有所为有所不为。尤其要关注即将到来的以5G为代表的第三次工业革命对未来的影响,有目的的做一些先导研究,找出切合我公司的业务利润增长点。自觉培养工程公司整合研究、设计、制造、投融资、施工的能力,快速将新兴业务成型并成为未来利润增长点。

果断采用劳务分包,解决近些年来出现施工劳动力短缺的问题;中远期培养与我公司紧密合作的分包队伍,越来越多通过联合体投标等方式,根治解决劳动力资源问题。

5、关于公司年轻干部问题

干部是公司发展的关键少数,目前公司干部队伍最大的问题是严重老龄化。作为施工企业,应该是以年轻人为主体的一个企业,无论是干部职工都应该如此。但目前公司干部队伍中8090占比少,公司存在发展后劲不足的隐忧。对此提出个人想法:

首先对于已经选拔出来的8090人才要立即打破条块分割、自留好用现状,将这些人员尽快放到岗位上去使用、锻炼。在人员调动中要破除小集体思想,从有利于公司发展、有利于个人成长出发,原单位要舍得放、接收单位要大胆用。

在新提拔年轻干部使用过程中要做好考核,不能放养,促其自身更加努力工作,尽快发挥应有作用。使用单位领导要高度关心年轻干部的工作、学习和生活,注意及时排解其思想困扰,同时要给与一定的压力,促其快速成长。对于6070干部要发挥高风亮节,要创造条件让8090干部承担重任,为其成长做好“铺路石”。

8090干部也要积极上进,多工作,通过干事来磨练自己,逐渐积累应有的心里承受能力、责任但当和坚定信念。






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