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EPC工程招标与投标

发布日期:2019-04-25 信息来源:总承包工程管理部 作者:李苗苗 字号:[ ] 分享

近年,EPC模式较传统发包模式的优势广泛为业界认同,EPC项目盛行势不可挡,那么如何组织EPC工程招标与参与投标呢?作为建设方,要采取EPC模式组织项目实施,在招标前必须具备以下基本条件:

1、立项文件(政府投资的项目建议书或者企业投资的项目申请报告)已获得政府主管部门审批、或已备案、已核准;

2、项目的方案设计/初步工程方案获得建设单位认定并纳入可行性研究报告;

3、建设单位组织编制的可研报告获得决策层的批准,最好经过了独立专业的第三方评估;

4、相关专项评估或专业评估已进行或完成;

5、投标人资格掌控标准已明晰;

6、专业工程范围清晰;

7、必要的合同附件经专业咨询机构论证具备发挥作用的重要参数及标准(如工程设计任务书、设计施工技术标准、主要材料设备品牌清单等)。

满足以上条件,EPC项目模式的基本招标条件已具备,那么作为EPC项目的投标方,在EPC项目投标中要注意些什么呢?

最为核心的要点是精心做好投标图纸的设计(扩大初步设计)。需要尤为注意要避免诸如初步设计与经批准、作为投标文件技术附件的方案设计脱节、初步设计足够优化,但宽裕量不足,具有执行的技术风险、初步设计不能满足编制工程量清单的要求(即该扩大未扩大)等问题,且避免设计“傻大粗笨”及“错漏碰缺”的观念要贯彻项目项目始终,简言之,EPC设计竞争的核心就是“不浪费”工程量。

同时,认真研究合同专用条款的全部内容。重点在于对:工程分解结构所规定的总价包干范围、对甩项工程的己方责任、有否调价可能、对工程总承包方的处罚、增加项目报建手续的责任等方面要有充分的判断与认识。

鉴于设计不善可能出现“傻大粗笨”造成标价过高,或出现“错漏碰缺”造成设计变更的损失又不得索赔,要求EPC项目中设计与施工两个团队在设计过程中要进行密切联系,在投标与合同执行过程中实现有效协调,需在两者间形成责任清楚、奖惩严格的标前合同。

目前在工程总承包项目管理能力尚不成熟的行业环境下,无论是项目建设方还是承包方要在项目预期的基础上实现共赢,都有很多需要摸索尝试与经验总结之处。(供稿单位审核:王鸿涛)


 

 





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