5月16日，沐浴着公司三周年庆的春风，公司第四期核心干部培训班开班。

第四期核心干部培训是公司两年将全体中层干部轮训一遍计划的收官之举。本期培训的完成，将给公司中层干部轮训划上一个圆满的句号。本期培训为期5天，有56名学员参加了培训。学员85%为各事业部、项目部、专业化公司副经理，因此课程的设置偏重于项目管理方面的内容。

外聘管理实战专家肖维老师进行2天的授课，讲述《工程项目全生命周期的精细化管理与实务》。课程列举了工程总承包管理的组织、项目策划、项目设计管理、项目采购管理等经典的案例并予以详细解读。通过工程总承包项目的实操过程与风险控制，总承包项目的合同管理等，阐述了项目全生命周期过程。工程承包市场、企业战略、项目整体营销策划的介绍又为学员打开了新的视野。风趣、睿智的授课风格，加上经年累月的实战经验，为学员奉上了不可多得的工程知识盛宴。

公司总经理助理、电源工程事业部总经理高世刚通过对自己多年管理多个项目的经验，以《如何做好项目管理》与学员进行了讲授与分享。项目管理是一个系统工程，工程项目在前期策划阶段就要从“人、机、料、法、环”五个方面进行策划和分析，预见在施工中可能遇到的问题，寻找并解决影响项目管理的主要因素。在项目实施过程中，首先要做好人员的管理，精准用人，知人善任。其次是项目成本的管控，既要开源，又要节流，积少成多，集沙成塔。而进度管理则需要人员、机械、材料和进度高度匹配。

公司法律顾问白肖肖运用工作中的实际案例为大家做了《项目法律风险解析》，法律风险重点在于防控：项目经理在工作中，接触最多的是工程合同的签订和履行，如果法律知识薄弱，法律意识淡薄，稍有不慎，将会给公司造成不必要的损失。白肖肖通过列举工程案例，给大家详细讲解了工程合同的条款构成及风险点，重点讲了证据的保全和管理。

此次培训将学员分为8个小组，过程中，学员们认真听课，积极参加活动，每日课前半小时对上一节所学内容进行总结和分享。分享会上，大家总结自己的学习笔记，提出自己的观点和看法。依照惯例，结业仪式是每个小组的学习汇报演出，大家利用课余时间出谋划策，群策群力，共同编排节目。为期5天培训，学员们不仅收获了知识，更加深了彼此之间的了解，增进了同事情谊。

5月21日下午，结业汇报演出在3楼多功能厅进行，公司总经理、党委副书记关杰、副总经理胡守平、副总经理李庆伟、总会计师杜锦强出席了结业仪式。

公司领导观看了学员们精心准备的节目，并积极参与了和学员们的互动。现场气氛热烈，学员们变身多才多艺的演员，幽默诙谐的三句半、声情并茂的诗朗诵《海燕》、激情澎湃的小合唱，《滚滚长江东逝水》和太极相得益彰。学员们在舞台上展露才华，各显身手。最后的投票环节，各小组夸张自信的拉票，将结业仪式气氛推向高潮。

最后，关杰对本次培训做了总结讲话，他指出，公司利用两年时间，开展四期中层培训，基本对全体中层轮训一遍，达到了很好“一起学习切磋，一起交流融合”的预期效果。同时对大家提出了殷切希望。一是要积极树立战略思维、客户思维和一体化思维，加快适应能源结构变革新时代，推进新产业结构落地。二是要着力提升专业业务能力、资源整合能力和风险防控能力，真正达到学以致用，开创性开展工作。三是要以“敢担当、有作为、在状态、守规矩、善合作”为行为标准，做到“业绩担当”、“作风担当”和“育人担当”。

实干才能成就伟业，奋斗才能梦想成真。为实现公司高质量转型发展，学习提升，我们永远在路上。（供稿单位审核：吴娟）