2019年5月31日22点36分，大唐巩义项目2号机组一次通过168小时试运行，标志项目正式竣工，具备移交投产条件，向公司和业主上交了一份满意的答卷。

3年多的工程建设期内，大唐巩义项目先后面临营改增过渡、国家 “三个一”政策性缓建、设备到货迟滞、土建施工进度制约、资金紧张等重重困难，项目管理经历了严峻考验，但也收获满满。

自开工之初，公司便大胆组建了一支极富活力与激情的年轻团队，选派了各个技术岗位上不乏经验又青春洋溢的青年人才来到这里任职——管道专业杜爱明，锅炉专业李晓航、刘志成，电气专业石星，热控专业赵建华，汽轮机本体王罡……这个以优秀青年人才为主力的项目团队秉承公司“3+7”的经营管理模式，自我加压，在做好工程技术和建设工作的同时注重学习提升，积极参加主合同的学习讨论，根据合同特征及结算方式做好技术工作的策划，以便在施工过程中合理运用合同条款维护公司利益。

2018年12月，按照业主方的计划和要求，项目施工进入高峰期，施工网络节点紧凑，施工细节问题凸显，这些都向年轻的巩义项目团队发起了挑战。根据之前的合同交底与学习，凡是涉及到设计变更的部分，都需要在设计院下发设计变更之前，以工程联系单形式界定相关问题并提出采取的措施，合理规避合同条款中由设计变更结算带来的损失。为此，项目团队制定了《大唐巩义项目部结算管理办法》，以联系单对应奖励的方式，对技术人员予以激励，加强施工的过程监督及跟踪，及时出具办理相关变更设计、联系单、签证单等。在大唐巩义项目履约过程中，各专业技术人员共办理工程联系单812份，梳理后合并办理签证352份，及时固化了书面结算资料，为工程竣工结算打下了良好基础。  

一个工程的历练，让这个年轻的团队在挑战中不断成长，除了自身的专业技术能力有力进一步的提高稳固，在工程管理方面，各专业的合理组织施工，与设计院、监理方、甲方工程部的沟通也更加娴熟高效，不仅维护了多方合作的良好关系，也为公司争取到了应得的利益，收获了各方赞誉。

王海波董事长在2019年工作会议的结尾中说：为者常成，行者常至。这句话，送给大唐巩义项目团队再合适不过了，在大唐巩义项目的丰厚经历向他们证明了：只要为之，就会有成；只要付出，必得回报！

企业的竞争最终是人才与技术的竞争，公司的转型发展永远离不开一线团队。像大唐巩义项目团队中青春洋溢、专业精干的青年技术人员们还有很多，他们活跃在公司天南海北的艰苦一线，也正在成为企业发展的中坚力量！愿有一天，属于青春的激情与梦想能够一朝腾飞、翱翔九天；也愿企业在青春力量的支撑下，在转型发展的大潮中华丽转身，壮大成长。（供稿单位审核：李明明）