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不断学习、自我加压 一路前行
——参加一级建造师培训随想

发布日期:2019-07-24 信息来源:机械化公司 作者:张安 字号:[ ] 分享

近期,公司人力资源部在繁忙工作中组织的一级建造师集体培训,充分说明了公司对员工教育培训以及能力提升的高度重视。作为一名青年管理人员,我很荣幸能够参加此次培训,也非常珍惜这次难得的学习机会。

人生需要懂得自我加压,只有不断地自我加压,勇敢地挑起工作的重担,工作的步履才会迈得更坚实、更稳健、更有力。我虽然参加工作十年,但平时忙于具体的工作,知识结构和技能比较单一。通过一级建造师的培训学习,结合自身从事的工作,我深刻认识到自己知识的片面性,以及以后可能在工作面临的挑战与肩负的责任,更认识到自己应把压力变为动力,把学习的收获化为拓宽工作的思路,以及高效率开展工作的能力。

经过这几天的培训,最大的收获是自我突破。原本对考一级建造师感到神秘的我,渐渐对一级建造师充满浓厚兴趣。整体来说,一级建造师考试难度还是比较大的,毕竟要具备一个大型项目的项目负责人所具有的基本管理能力,没有全面的知识体系和先进的管理理念是很难做到的。之所以通过率控制在5%左右,也是国家对一级建造师的综合要求严格把关的体现。我认为,一级建造师是为项目管理服务的,项目经理作为一个决策和管理岗位,不能仅专注于技术技能方面的积累,更重要的是储备管理方面的知识,以及与工程有关的法规、经济等为管理服务的知识。技术与管理的并重,才是一级建造师努力的方向,这在最近几年老师讲解的考试例题中体现得更加明显。

此次公司邀请的培训讲师经验丰富、准备充分,在紧张忙碌的几天里分别向我们传授了《建设工程项目管理》、《建设工程经济》、《市政公用工程管理与实务》、《建设工程法规及相关知识》等方面的知识,让我们受益良多。例如:我懂得了《建设工程项目管理》是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用:建设工程项目管理的基本原理和合同管理;与建设工程项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念;建设工程监理的基本概念;施工企业项目经理的基本概念;建设工程职业健康安全域环境管理的基本知识等。其业务范围包括:协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施,组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;协助业主方提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,组织竣工验收,向业主方移交竣工档案资料;生产试运行及工程保修期管理,组织项目后评估;项目管理合同约定的其他工作等等。以前自己在项目管理中仅对局部工作比较熟悉,但通过本次《建设工程项目管理》的系统学习,我对项目管理有了全面系统的了解,收获满满!

歌德曾说过:“人不光是生来就拥有一切,而是靠他从学习中得到的一切来造就自己”。作为一名工程管理人员,不但要掌握相关的专业知识,还要熟悉最新的法律、法规和政策;不但要掌握工作流程,还要掌握各种工程管理类的知识,只有广泛学习,不断“充电”,提升学习能力、提高自身修养,才能胜任本职工作。否则即使是一个知识渊博的人,如果停留在原有的水平上,很快就会被时代淘汰;即使是一个工作上尽心尽力的人,如果不接受新的知识,也难以胜任新形势、新情况下的新岗位。要生存、要发展、要成功,学历、资力、某个阶段的能力早已不是决定性的因素,起决定作用的是不断修炼自己、勇攀高峰的意识,有了这种意识,我们才能跟上时代的步伐。(供稿单位审核:张卫华)

 

 

 





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