8月6日，公司组织关于构建事业部、分公司与技术公司工程履约关系的座谈会，公司副总经理、总工程师孙建华，公司副总工程师、总承包管理部主任汪洋和各专业技术公司党政负责人参加了会议，此次会议由工程管理部牵头组织。

座谈会上各技术公司根据自身的特点，对新的履约关系按自己的想法做了充分发言，汪洋对技术公司在今后的工程履约中给出了意见，推动企业从施工管理向工程管理迈进。

座谈中，孙建华对大家的想法做了深入了解，向技术公司提出了要求，要求大家在新业态下，牢固树立一盘棋和“公司整体利益高于一切”的大局意识，建立适应发展的履约管理关系，培养自己的核心施工能力，集中优化配置履约资源，提升核心专业建设和项目履约水平，以保证工程履约的创效和提高公司品牌形象。针对各单位提出的问题做出明确指示，并提出了具体要求：一是牢固树立“公司整体利益高于一切”的大局意识，建立适应公司发展的履约管理模式；二是培养自己的核心施工能力，明确工程核心施工范围，集中优化配置履约资源，提升核心专业建设和项目履约水平，以保证工程履约的创效和提高公司品牌形象；三是强化分包商管理，加强分包商队伍建设，减少低效分包，培养自身的专业技术队伍；四是强化工程项目履约风险管理，完善管控机制和手段，有效防范和化解履约风险；五是加强海外项目履约管理，较好地履行合同要求，优质高效完成各施工节点，展现企业良好的管理和形象，立足项目开展周边国际市场。（供稿单位审核：修杰）