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电网公司召开8月份经营分析会

发布日期:2019-09-24 信息来源:电网公司 作者:时强 字号:[ ] 分享

9月20日上午,电网公司召开经营分析会,对8月份经营情况进行总结,对第四季度经营、生产情况进行安排部署。公司经营管理部、物资管理部负责人及各事业部、分公司负责人、电网公司职能部门负责人、在建工程项目经理20余人参加会议。

会上,电网公司经营管理处通报了8月份经营指标完成情况,对1-8月的经营状况进行了整体分析;结合公司下达的年度绩效考核指标,对目前存在的问题和面临的困难进行分析总结,制定了9-12月工作计划及推进措施。电网职能部门就各业务板块进行了补充汇报,与会项目经理针对各自项目进行了经营专题汇报。

参会的公司职能部门、事业部、分公司负责人从经营管理、物资采购、成本分析、制度建设等方面提出了意见与建议。

电网公司党委书记林庆涛强调了工程履约对施工产值确认的重要性,要加强施工进度组织;物资供应以项目需求为出发点,做好与业主及物资供货商的沟通,确保物资供应及时;做好前期项目成本策划;工程结算、应收账款清欠及质保金回收均指定专职责任人。

电网公司总经理翟玉军在总结时提出以下要求:一是电网各部门要提高管理意识,建立环状管理思路,做好对项目的服务、指导、监督、考核;二是工程部门管理前置,做好开工前准备,加快新签合同转化,同时以“百日劳动竞赛”为抓手,以生产计划推进产值确认;三是提前应对冬季施工及封土令,降低对施工进度的影响;四是建立考核机制、促进工程结算;五是做好“两金”压降及备用金管控,降低资金风险。

会议的召开,进一步明确了电网公司下一步的工作思路与努力方向,将转化思维、提前谋划各项工作,降风险、促规模、保效益,确保全年绩效目标圆满完成。(供稿单位审核:林庆涛)


 






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