风霜雨雪拦不住他坚定的步伐，严寒酷暑奈何不了他前进的脚步，施工现场随处可见他往来穿梭的身影——他，是一名施工一线平凡而优秀的电建人，是现任郑东垃圾站项目电仪技术公司热控专业工区主任的杨晓杰。

杨晓杰于1996年参加工作，从普通工人、组长、班长一路走到副主任、主任，数十年如一日地坚持严谨务实的工作态度和吃苦耐劳的敬业精神，牢记初心使命，严守党员承诺，多次被授予公司优秀共产党员、文明先进个人、安全先进个人、质量先进个人、工会积极分子等荣誉称号，为无数项目、为热控专业赢得了数不清的表扬信、感谢信。但诸多的岗位荣誉和职业成就丝毫没有影响他严以律己、持续提升，2015年，他又捧回了金光闪闪的《清华大学班组长结业证书》，继续挑战更艰巨的工作任务，运用自己的专业技能与丰富经验为企业的高质量转型发展贡献这自己的才华与力量。

2018年12月，郑东垃圾站热控专业团队在杨晓杰的带领下进驻并展开工作，担起了6台焚烧炉、6台余热炉、6条烟气净化线、3台汽机和一、二工区空压机系统、制冷机房以及辅助厂房所有热控仪表设备安装的重任。面对点多面广、量大琐碎的施工任务，他打破常规工序，提前备战，与机务专业积极配合，在正式安装前预先对部分配件进行配置加工，并插空完成了6台焚烧炉、余热炉以及2号汽机侧的电缆敷设工作，完美克服了“设备到场次序倒置、施工工序受限、工期被动”等客观困难，为后续工作争取了宝贵时间。

但接下来，杨晓杰又面临一项更加严峻的挑战。根据项目工期网络计划节点要求， 2019年6月15日，一区、二区必须具备进垃圾条件。但当时土建工作主框架才刚刚完工，余下还有墙体垒砌、机务设备和电气盘柜安装以及建筑专业后续的屋面、墙面粉刷、防水等一系列工作，任务极其繁重、人员极度紧张，要想在不足15天的紧张时间里达到垃圾进场条件，难之又难。项目领导再三考虑，决定将二区3台垃圾吊的电气专业安装任务交给热工团队。纵然热工自身施工压力已经很大，但为了顾全大局、维护企业信誉，杨晓杰依然顶着压力接下了这个几乎不可能的任务。在电仪技术公司和项目部的大力支持与配合下，杨晓杰反复推敲安排施工方案，错开高峰、交叉作业，又动员热控兄弟们咬紧牙关，加足马力，三天三夜仅休息了14个小时，即便生了病也仍然坚持在一线，从未叫过一声苦累，最终在预定时间内精彩完成了艰巨的施工任务并顺利移交，赢得了业主、项目部的高度赞誉和嘉奖。

当工程由于设计不明朗而出现分工盲区，导致烟气净化部分除尘器加热装置无人施工，而电气施工队伍又人员紧张之时，杨晓杰又毅然接下重任，带领热控团队再次投入紧张作业中，用20天的艰苦奋战换来了机组的顺利整启。

在抢抓工期的同时，杨晓杰也从不放弃对于技术和质量的要求。面对热控专业本身的高精尖特点和生产现场日新月异的自动化水平，杨晓杰时刻保持头脑清醒、思路清晰，往最难处着想，不断根据现场实际优化施工方案，确保了600多处壁温点个个安装无误，为工程的争先创优和企业的品牌形象倾注全力。

对于施工质量的过程管控，他也是亲力亲为，不厌其烦地查验设备，确认每个盘柜的接线是否符合工艺，压力和温度取样点是否正确，仪表管敷设是否合理。一旦发现了质量缺陷，他更是紧追不舍，随时查询缺陷处理结果和质量，最大限度地避免给运行中留下隐患。为了尽快消缺，他还带着技术员向厂家求教，有力提升了设备安装的准确率和效率，也大大增强了团队整体的技术实力与处理问题的能力。

2019年9月23日，机组终于迎来了整启的第一步，给水泵启动——注水、点火、启动，垃圾焚烧迈开决定性的第一步。在短短的6个月施工过程中，杨晓杰带领的这支硬核团队，凭着过硬的技能、坚韧的毅力和紧密的协作精神，攻克了一道道难关，完成了一个个“不可能”任务，实现了一个又一个节点目标，收获了来自业主的高度评价和5封表扬、感谢信，用专业与担当为企业的良好信誉和可靠品牌做了做有力的注解，更为祖国的70华诞和蓝天绿水献上了一份厚礼！ (供稿单位审核：原榕)