华能濮阳500兆瓦风电场项目位于河南省东北部的黄河下游，冀、鲁、豫三省交界——濮阳县。这里不仅是中原油田所在地，风电开发潜力也十分可观。随着低风速风机发电技术的发展与成熟，濮阳凭借得天独厚的风资源优势，成为了国家重要的风资源地区之一。此次，华能集团携总装机量500兆瓦的风电场项目与河南工程公司再次合作，为国内平原地区单次投产最大的风电场项目的施工建设拉开了帷幕。

为确保工程建设的高效稳步推进，公司秉持着高度负责、量身定做的理念，针对项目土建任务量大的特点，紧急从其它已完工项目抽调了5名土建专业人员，组建了一支经验丰富又能大胆创新的项目团队。

项目经理常峰作为一名资深土建人，深知过程管理是优化施工、降本增效的突破口。为此，从基础开挖，他就开始了积极思考与灵活创新。濮阳县紧邻黄河下游支流的金堤河，土质较为松软，风机基础若采用悬挖式钻孔灌注桩工艺，不仅施工强度大，成本也不会低。于是，他经过反复调研与模拟，决定采用更合适的反循环钻孔灌注桩施工工艺。这种工艺因为提前埋设护筒，护筒的中心位置与桩基中心位置偏差较小，倾斜度基本在1%范围内，能保证钻孔精度，更能减少扩孔系数，节约混凝土成本。不过因为要设置沉淀池，施工现场就会稍显狼藉，给现场的施工管理增加了难度。为促成该工艺的实施，常峰积极与业主及监理交涉，凭借着专业实力和诚恳态度赢得了三方支持。仅此一项，就使每台机位的灌桩成本节约10万元左右，大大减少了材料投入，为项目的成本管控开了个好头。

此外，为减轻项目管理压力，项目团队在分包队伍的选择上也尤为谨慎。经过多轮比对，具备丰富施工经验的河南、湖北两支分包队伍进入现场，近二十个施工点同时展开，有力保障了施工进度的高效推进。

濮阳风电项目施工场地分散，南部、西北、东北三个片区的场址总面积达240平方千米，97座风机基础如星辰般散落在濮阳县子岸镇、庆祖镇、鲁河乡等10个村镇的田间地头，大大增加了施工机具及设备的进、转场难度，施工管理的复杂程度令人咂舌。为解决这个管理困局，项目团队决定采用定人定岗制，将人员随施工区域分片配置。每名管理人员都有自己的“责任田”，确保各在其职、各负其责，管理无死角。项目用车在各个分散的施工地点之间高强度运转，短短八十天，每辆车每月的行车里程数就达到了近四千公里，施工之辛苦可见一斑。

不仅如此，施工地点的散乱及与当地村落的高度交叉还带来了更多、更复杂的沟通协调问题。例如，风机基础数量最多的子岸镇地处老油田基地——中原油田附近，总人口5.3万人，是濮阳县重要的粮食生产基地，蓬勃生长的农作物是当地农户的心尖尖，由于补偿、赔青等引发的阻工问题时有发生。为此，项目副经理潘献伟不得不打磨出一副百变脾气，面对无理取闹之人，他会强硬以对、据理力争；遇到利益矛盾，他就积极想办法，多方协调、迂回解决，力求最大程度确保现场的施工进度。同时，潘献伟还是主管施工的重要管理人员，在施工质量上更是严格把关。风机基础施工期间，现场钢筋笼配置工作量极大，随之而来的加固筋与主筋的点焊及加固焊工作也千头万绪。对此，他及时将管理人员中经验丰富的焊工分配到各施工点，以一带多、以点带面，有力保证了现场焊接的工艺质量。

而且，项目还面临一个极其严峻的问题——封土令。濮阳县因为紧邻京津地区，特殊的地理位置使得每年的封土令都开始得极早，今年又恰逢祖国70华诞，可供计划的施工工期非常有限。为此，新能源事业部及项目团队超前部署、自我加压，立下了务必在8月份完成97台桩基基础施工任务的军令状。面对刻不容缓的施工进度，项目团队对每台机位、每个控制点都确保责任到人、具体到事、严格监督。同时，积极与监理方进行沟通，借助网络实时传输的方式辅助开展旁站、巡视及平行检验工作，加快验收流程。整个项目团队、包括管理人员都保持着每天十几个小时的高强度工作，持续整整三个月。看着现场埋头苦干、来去匆匆的弟兄们，项目经理常峰无数次发自内心又不无歉意地说：“等过了这一段时间，一定让大家轮流歇、好好歇！”

施工最紧张的时期恰好又是一年当中最酷热的7、8月份，为保证职工的身体健康和工作状态，常峰细心地在每个施工地点都设置了休息站，安装上适合现场使用的大风扇，现场也配置了防尘网、喷雾机。文明有序的施工现场，严谨规范的施工作风赢得了业主、监理的高度赞誉。

凭借着这样的工匠精神与铁军意志，工程建设连连告捷：91号机位基础承台浇筑完成；88号机位桩头破除完成80%；117号机位开挖90%； 121号机位混凝土灌注桩施工累计完24根……

每天的施工仍在继续，常峰经理关于员工休假的承诺依然没有兑现；但河南工程公司这块牌子已在当地、在华能业主心中深深扎下了根，随时准备着破土而出，成长为一株枝叶繁茂、坚实可靠的参天大树！（供稿单位审核：乔志强）