1月10日，工程管理部牵头组织了生物质、垃圾电站生产管理专题会。公司副总经理、总工程师孙建华和总承包部、工程部等部门主要领导及各事业部负责人参加了会议。

会上，各事业部等所属10个项目部进行了专题汇报，汇报内容是合同范围、工程进度、制约的外部条件和存在问题。各职能部门就涉及职能范围内的问题和需要强调的注意事项进行了答复和说明。

孙建华强调，各事业部应制定切实可行的生产履约程序和完善管理制度，做实事业部管项目部的管理模式；公司各职能部门要适应业务职能和管理方式转变，构建相关的管理体系和制度，并指导监督事业部执行，努力开创生产履约的新局面。

本次会议全面梳理了公司生物质、垃圾电站项目生产状况，搭建了部门与事业部沟通的桥梁，解决了项目实际问题，加强了项目生产管理，消除了项目生产隐患，降低了项目履约风险，极大的保障了项目工程质量、施工安全和工期进度。