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公司召开2019年度经营分析会

发布日期:2020-01-13 信息来源:经营管理部 作者:周伟霞 字号:[ ] 分享

1月10日下午,公司在总部召开2019年度经营活动分析会。公司董事长、党委书记王海波,公司总经理、党委副书记关杰和其他领导班子成员、总部各部门、事业部相关人员30余人参加了会议。

会议听取了经营管理部对公司2019 年第四季度及全年经济总体情况的汇报。2019年度公司多项指标超额完成集团目标值,基本实现公司年度内控目标;资产总额、所有者权益、已完工未结算、资产负债率、工资总额等指标都完成公司年度计划值;应收账款净值也控制在集团年初下达的计划值以内。同时对比分析了公司在集团电工部总体排名情况,工程公司2019年度利润总额、新签合同额增幅均在电工部排名第一,营业收入增幅排名第二,充分说明了工程公司总体经营情况稳中向好,逐步提升。相关部门对分管业务进行了补充汇报,各事业部及分公司对存在的问题进行了反馈,公司业务分管领导也对各单位的工作提出了要求。会上下达了2019年第一季度经营计划安排情况。

会议指出2019年经营管理管理工作紧紧围绕公司“总部+事业部(区域公司)+项目部的管理构架展开,各职能部门积极采取一系列措施推进二级单位“放、管、服”管理思路,通过督促指导二级单位建立部门管理制度;组织修订《火力发电工程综合单价(2019年版)》、《输电线路工程综合单价(2019年版)》定额新编《陆上风电场工程综合单价(2019年试用版)》、《火电检修工程综合单价(2019年试用版)》定额;建立完善二级单位经营活动分析制度;对郑东垃圾电站、商丘民生、沧州运东等在建项目进行经营专项检查,对事业部(区域公司)进行指导检查等经营举措,进一步夯实了“做精总部、做实事业部、做强项目部”的管理基础。项目履约情况良好,完成年度移交火电机组7台,容量4100MW;国外线路1条/10公里;国内线路14条/380.802公里;国内变电站3座;垃圾电站两座;风电项目4个;已完运维项目4个;市政热网项目2个;检修技改项目61个;线路检修项目2个。

关杰首先祝贺公司2019年经营工作所取得的成绩,各项经营指标的完成是工程公司历年最好的一年,要求各单位总结经验,固化好的做法、流程,在日常工作中形成习惯。同时号召大家“不忘初心,牢记使命”,发挥党员带头作用,激发全体职工的主观能动性,共同完成2020年经营任务。

王海波指出,2019年公司上下团结协作,共同努力,集团考核目标全面完成,尤其是“两金压降”,国际业务新签两项小指标也达到考核要求,同时在劳务费用压降、一级建造师培训方面也取得良好效果,各事业部(区域公司)业务框架进一步夯实,各单位之间协同效率进一步提升,成绩取得来之不易。进一步指出在取得这些成绩的同时还应该看到存在的差距,应收账款、逾期保证金虽然完成考核目标,但数额仍然偏大,依然要作为下年度关注的重点,在2020年二级单位经营分析会制度的执行还需进一步加强,指标的分析要进一步细化。最后王海波对春节期间的工作重点做出了安排部署,指出春节期间做好各种款项回收和对外付款是重中之重。要求经营管理部、物资管理部做好材料设备、工程分包付款的统筹协调工作,对付款情况每日进行梳理、统计,对需要公司出面协调的问题做到“一日一报”,全面响应国资委、集团公司对农民工工资清欠的要求,切实保障节日期间农民工工资得到及时发放。

本次年度经营分析会的召开,各部门、各单位对公司整体经营情况有了更详细了解,梳理了2020年经营管理工作思路,为保障明年各项经营指标圆满完成打下了坚实的基础。(供稿单位审核:呼鹏)

                                                                  
                                                                  





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