1月4日下午，五间房项目部召开2020年第一次经营成本分析会，项目部领导班子成员及财务、供应、人资、施工科主要负责人参加了此次会议。

目前，1号、2号机组已通过168小时满负荷运行，完成一年双投移交目标。项目总成本已基本坐实，各科室负责人对职工工资、机械费、工程分包、自购材料等情况进行了介绍，就实际发生和账面成本进行了分析对比，项目部领导对各科室汇报数据成本分析中存在的问题，进行主客观分析，梳理影响成本控制的不确定因素，确保项目成本的准确性。

通过经营成本分析，项目总成本目前仍处在在控可控状态，项目部针对分析结果制定扭亏增益的措施，并明确了下一步工作重点，将对外结算及对甲方索要工程延期补偿工作作为重中之重，最大限度实现项目利润的最大化。（供稿单位审核：李存粮）