10月10日上午，集团公司在京召开对标世界一流管理提升行动工作推进视频会议。集团公司党委书记、董事长晏志勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理丁焰章主持会议，副总经理刘源传达国务院国资委对标世界一流管理提升行动启动会议精神并宣贯集团公司对标提升行动实施方案。公司在郑领导、总部机关、事业部、专业技术公司等主要负责人参加会议。

会议深入传达学习国资委对标提升行动安排部署，加强集团公司对标提升行动实施方案宣贯工作。晏志勇在讲话中指出，全集团要认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，充分认识对标提升行动的重要意义，切实增强扎实开展对标提升行动的使命感、责任感和紧迫感。准确把握对标提升行动的总体要求、工作原则、管理领域和重点任务，在对标提升行动中落实全面覆盖、对标一流、注重实效、管理创新和价值创造五项具体要求，确保集团公司和各二级子企业的对标提升行动实施方案落地见效。丁焰章在会议总结时强调，要把对标提升行动与落实国企改革三年行动、“十四五”规划编制工作结合起来统筹推进，通过强化组织领导、强化过程管控、强化考核激励、强化总结宣传，切实抓好对标提升行动组织实施，加强管理体系和管理能力建设，加快世界一流企业建设步伐，推动公司高质量发展。

10月10日下午，公司立即组织召开对标世界一流管理提升行动工作专题会，传达集团对标世界一流管理提升视频会议精神，进一步安排部署公司对标世界一流管理提升行动主要任务和工作要点。公司党委书记、董事长王海波主持会议并作讲话，纪委书记、工会主席刘长龙，总会计师杜锦强以及总部机关各部室负责人参加会议。

会议深入传达学习了国资委、集团公司对标提升行动安排部署，并对《公司对标世界一流管理提升行动实施方案要点》进行了解读、分工与细化。进一步统一了思想、明确了要求和部署了任务，标志着公司对标提升行动基本完成研究部署阶段工作，进入具体的组织落实阶段。

王海波在讲话中强调，深刻认识到开展对标提升工作的重要意义，提高政治站位，树立战略思维，充分将对标提升工作与今年“守正创新年”的重点工作相结合、与“十四五”战略规划要点相结合、与高质量发展要点相结合，抓实、抓细、抓出成效，全面增强企业综合实力。一是加强战略管理，提升战略引领能力。重点突出要适应国内国外双循环的新形势，加快强化主业，提升投资水平，发展地热能等特色业务，持续深化海外属地化发展。二是加强组织管理，提升科学管控能力。重点突出管理扁平化，深入推进“大部门制、大项目制”，理清总部职能定位与分工，分类授权放权与“放管服”深度有机结合，进一步完善法人治理结构，加强组织文化建设。三是加强运营管理，提升精益运营能力。重点突出“做精总部、做实事业部、做强项目部”，提高项目管理能力，加强项目全生命周期成本管理。推进智慧工地和VR智能安全体验系统建设。提升境外工程 EPC 履约能力。四是加强财务管理，提升价值创造能力。重点突出全面推进财务共享中心与GS系统建设，防止出现两层皮情况。加强全面预算管理，有效利用多层次资本市场，改变资源配置方式。五是加强科技管理，提升自主创新能力。重点突出“产学研用”合作，着力加强地热能核心技术、氢能核心技术和垃圾发电核心技术的攻关和转化应用。六是加强风险管控，提升合规经营能力。重点突出“一库三级”风险防控体系建设，坚持依法依规的原则底线，千方百计“去存量、控增量、防变量”。七是加强人资管理，提升梯队建设能力。重点突出扬帆启航青年人才计划等多种选人用人渠道相结合，紧密与业务转型相结合构建梯队结构。进一步探索职业经理人制度，完善市场化用工制度。八是加强信息化建设，提升系统集成能力。重点突出持续加强一体化平台建设、各专项业务平台建设（市场营销、经营管理等）、完善 PRP-ERP-GRP 项目管理体系,加快数字化转型。 九是加强内部监督，提升保障服务能力。重点突出日常监督，深化问责管理，加强任期审计、专项审计与巡察相结合，提高成果运用水平。十是加强物资管理，提升降本增效能力。重点突出加强电建商城建设，提升集采与分供管理水平。发挥设备物资采购规模效应，持续提高集采节资率。（供稿单位审核：李达疆）