一个自信的性格，放松又不失严谨的状态，以及一种让人亲近的感觉，这就是我。我叫李学璐，来自于“中国长寿之乡”封丘县，2017年毕业于河南工程学院，专业是土木工程。我最大的特质就是执着，只要是我所选择的道路，都会非常坚定的走下去。喜欢挑战自我，如果胜利我会嫣然一笑，如果失败，我会从失败中汲取教训，将失败转化为动力，争取更大的成功。书上说：机遇对每个人都是平等的，但成功只给有准备的人。而这个准备，就是一个自我提高、自我完善的过程。只要你为自己选择的目标去奋斗，你的生活就会充满快乐。

2017年毕业后有幸加入河南工程有限公司，分配到基础设施事业部这个大集体，2017年8月～2019年9月，曾担任汝州市标准化学校建设工程项目部技术员、技术专工，这个时间段主要是学习阶段，向项目部领导学习专业知识和管理手段，为以后的成长打下坚实的基础。2019年9月～2019年10月，担任郑州福赛特项目工程科科长，开始尝试编写施组及方案，并管理现场的桩基施工。2019年11月～2020年3月，调回公司基础设施事业部工程管理处任工程专责一职，处理事业部工程处的一些事情，我利用这段时间，熟悉了工程施工法律法规以及施工图集、学习了好的项目施工组织设计和施工方案，做到可以独立编写，通过自学P6 Professional R8.4软件，获得编写施工进度计划的技能。2020年3月～至今，担任浚县万邦农产品交易中心项目的副总工兼工程科科长，这段时间，是我应用之前所学各种知识的应用阶段，也是我个人能力得以提升的黄金时期，只有身在重要岗位，才能感受到来自工作的压力以及责任感，如何做好自己的本职工作？是我这段时间一直在研究的问题。

浚县万邦项目已开始整整五个月，截至目前，项目42个单体已全部封顶，二次结构也进行了2/3，计划在今年12月初竣工，简单回顾一下我在本项目锻炼的收获：工作要积极，发现问题及时主动解决，舍身处地的为项目部考虑，为我们的分包队伍考虑。比如图纸问题尽可能的提前解决，不能影响队伍组织生产，过程中合同外的工作量留取施工影像资料，及时做好签证找甲方确认并形成闭环，施工过程中经常与经营核对，确保我们完成的工程量能顺利结算；分解总工期进度计划要结合现场实际情况，若现场人材机不能满足总工期进度计划实施的情况下，督促分包及时采取有效措施纠偏，若分包不执行，项目部将通知分包单位相关领导入驻现场督导施工；项目部想要真正的管理好分包队伍，过程中监督好项目有条不紊的进行，必须在项目开工前，制定好一套项目管理办法及实施细则，可以作为日后项目管理的依据，做到“有法可依，执法必严，违法必究”，而我们的“法”就是项目部规章管理制度及条例，先立规矩，再去做管理，过程中严格执行，才能控制好分包商的正常履约；项目安全运行为重中之重，“安全第一，预防为主，综合治理”是我国的安全管理方针，项目部必须严格照此执行，只有对工人不厌其烦的讲安全、不间断的给工人安全教育培训学习及现场安全巡检、季/月/周的安全大检查，才能提高工人的安全意识，有效避免安全事故的发生；工程质量是甲方关注的重点，也是项目部控制的要点，事关我公司对外的企业形象，项目部延续“技术先行”思路，先交底，再上岗，过程中严格执行自检、互检、交接检制度，以及严格执行甲方及监理单位要求的报验程序，多层次把质量关。

我的职业规划是5年内担任事业部房建项目的项目经理。首先需要提升的是证书支持，目前我只有二级建造师证书，明年本科毕业四年，可以考一级建造师职业资格证书，争取明年拿下；其次是个人能力仍需提高，多向生产经理学习现场质量、进度管理，多向安全总监学习安全生产管理，多向商务经理学习经营算量，多向项目经理学习协调沟通能力。吾日三省吾身，不虚度光阴，碌碌无为，要做到每天都进步一点点，日积月累，滴水穿石。想要成长就要多思考，静下心，沉下来，做好能做的工作，尝试目前不能做的工作，不断超越，终会成功。

作为一个在河南工程有限公司基础设施事业部工作三年多的“老”员工，我想对今年新入职的大学生说一句话：“如何解释未来呢？也许那只是一个美好的愿望，但是我们下定决心，坚持到底，愿望就会实现，你的人生一定精彩”。最后，承蒙基础设施事业部这个大集体的抬爱，给我提供一个能学习、能展示自我的工作平台，衷心祝愿事业部越来越好，祝愿公司越做越强！（供稿单位审核：陈志刚）