根据公司风电项目进展情况，为统筹协调公司风电吊装资源，加强风电项目履约及生产管理工作，降低履约风险，确保按时完成公司风电项目生产任务，9月29日，工程管理部/总承包管理部组织召开第七次风电项目生产管理专题会。公司副总经理、总工程师孙建华，公司有关职能部门和二级单位共20人参加会议。

会上，工程管理部/总承包管理部通报了在建风电项目的整体情况、9月份风机吊装计划完成情况、新的风电项目吊装计划、公司长租吊车流转情况及新的使用计划，对年底风电项目抢装高峰期提出履约管理要求；物资管理部通报了公司风电设备催交情况；资产管理部通报了公司目前风电吊车租赁及机械使用费用情况；安环部结合第一阶段对风电项目安全检查中出现的问题，对风电项目提出安全工作要求；参会二级单位分别介绍了在建风电项目情况、根据9月份吊装计划完成情况，结合网络计划和资源配置情况重新编制四季度的风机吊装计划。

孙建华在会上强调：要提高项目的组织协调力度，精细管理，降低成本，提升风机吊装效率。为确保年底发电目标，公司投入大量资金组织吊装机械，各事业部、分公司及项目部要做好项目整体组织工作，从设备到货、厂区道路、吊车进场、外部协调等多方面统筹安排，全力提高吊装机械的使用效率。工程管理部要以保证风电项目的正常履约为前提，做好整体资源的调配。事业部、分公司要高度重视，认真梳理项目情况，做到统筹规划、合理安排，保证吊装计划的合理性、准确性。各风电项目在施工中要保证风机吊装安全，安环部已经组织第一阶段风电项目专项检查，目前正在进行第二阶段风电项目专项检查，各单位对第一阶段检查出的问题要认真整改、落实。

孙建华指出，一个企业的长远发展要依靠品牌的支撑，良好的品牌已经成为企业在激烈的竞争中制胜的法宝，大家要齐心协力，攻坚克难，坚决打赢风电项目履约攻坚战。（供稿单位审核：包怀超）