为助力项目提升经营管理能力，11月14日，津巴布韦旺吉项目部领导班子、各处室负责人、经营管理部成员共同参加《华为如何开展经营分析》专项学习培训，向一流国际公司取经。

《华为如何开展经营分析》课程由袁国辉老师讲解，袁老师以内部人的角色带我们走进华为：务实、奋斗、静水潜流，讲解了华为背后的财务故事：财务分析需要具有平衡的眼光，如何看懂会计报表；解读了华为公司“一报一会”操作流程；教导大家如何通过将财务分析升华为经营分析，从而为业务层面服务，让大家明白闭环管理的重要性，明白解读经营管理的关键所在，进一步提高大家的专业素养。

课后，项目领导对此次培训成果进行了考察，对各部门负责人进行提问，提出要根据项目部实际情况灵活运用，要求大家进行课后总结和反思，表示后期要继续开展专项知识学习培训，提高个人专业技能的同时提高项目综合管理水平。

本次经营管理学习活动处于项目复工复产、团结抗疫的关键时期，对于学习先进经营管理理念、因地制宜地应用本项目，起到了良好的促进作用，同时助力项目完成公司年度各项经营指标。（供稿单位审核：孟小红）