近日，我公司人力资源部特邀工程管理领域"产学研"新一代资深专家马楠教授，为我公司经营管理人员带来了《谋定后动 策划先行——施工项目全流程商务策划与全过程商务管理实战》课程，本次讲座持续两天，学员反响热烈。

讲座伊始，马楠教授对于行业外部环境进行了深入剖析，对于造价的宏观大局进行了详细分析并对经营的根本之道进行了深入探讨，最终并对三次经营的全过程精细化进行了具体讲解。马楠老师认为投标报价阶段的一次经营是重中之重，首先要做好投标前策划评审并进行全面成本测算，通过常见的投标报价技巧，赢得利润。一次经营不但要在投标报价阶段保证中标，同时也要在投标报价阶段策划好结算事宜，通过提高精细化管理水平将投标阶段的盈利策划和风险策划对项目进行交底。工程施工阶段，马老师重点讲解了通过一强制四原则概念，全面论述了合同履约风险的策划原则。工程结算过程中，马老师重点强调了竣工阶段315结算工作法和2861结算工作法。并讲解了快速竣工结算编制方法，首先要把握时间节点，其次是竣工结算审核主体的把握。即承包人应注意利用2013版《计价规范》所述：不允许发包人重复审核、以审代拖、久审不结的规定，缩短获得工程竣工结算价款的时间。最后马老师对于竣工结算互不签认的情况，质量纠纷情况进行了讲解。

本次讲座马老师将经营管控精细化管理讲解的非常系统且全面深受我公司经营人员的喜爱，通过两天的讲座学习，经营人员纷纷表示通过听取马老师的讲座收获了很多实用技巧和法务知识，对于项目经营管理充满信心。(供稿单位审核：张艳芳）