根据公司风电项目进展情况，为统筹协调公司风电吊装资源，加强风电项目履约及生产管理工作，降低履约风险，确保按时完成公司风电项目生产任务，11月26日，工程管理部/总承包管理部组织召开第九次风电项目生产管理专题会。公司副总经理、总工程师孙建华，公司有关职能部门和二级单位共14人参加会议。

会上，工程管理部/总承包管理部通报了在建风电项目的整体情况、11月份风机吊装计划完成情况、12月份风机吊装计划、公司长租吊车流转情况及新的使用计划，EPC、PC风电项目控制性节点计划完成情况。对11月份吊车效率进行分析，对风电吊装效率低的项目进行原因分析并提出解决措施，对12月份风电抢装提出履约管理要求；资产管理部通报了公司目前风电吊车租赁情况及项目吊车需求；参会二级单位分别介绍了在建风电项目情况、根据11月份吊装计划完成情况，结合业主需求确定年底保电价目标。

孙建华在会上强调：事业部、分公司是风电项目管理的责任主体，根据合同约定与业主需求，盘清年前公司必须确保的项目，明确项目存在的问题、解决措施、哪些需要公司解决，与公司职能部室及时做好沟通。加强项目组织协调，提升在用吊车的使用效率，降低机械成本。各风电项目在施工中要加强风电项目的安全管理，对安全环保部在风电项目专项检查中提出的问题，认真整改、落实，确保风电项目安全生产。加大设备排产及催交力度，确保年底保电价目标。工程管理部以确保风电项目的正常履约为前提，做好公司整体资源的调配与协调。（供稿单位审核：包怀超）