11月5日，基础设施工程事业部组织对《华为如何开展经营分析》进行专项学习培训。事业部领导班子成员、各处室负责人、经营管理处全体人员参加培训，各项目负责人远程参与学习。

《华为如何开展经营分析》课程由袁国辉主讲，他是资深财务管理顾问、管理咨询顾问，曾任职于双鹤、华为、中国卫星等知名企业，有着丰富的管理经验。课程通过财务金三角、会计报表四看、财务分析三张表及两个闭环方面展开讲解，以华为公司为例全面展示华为经营分析的详细流程。

培训后，面对公司的高质量发展和事业部业务量井喷，履约压力倍增的压力下，大家结合自身岗位工作做了进一步心得交流，通过学习优秀企业的先进管理经验，大家在深刻认识到经营管理工作的重要性同时，也对今后的工作思路有了更为清晰的定位，表示在今后的工作中将学有所用，从日常报表资料收集、数据分析填报等基础工作做起，确保经营分析标准统一、口径统一，力争将经营分析活动贯穿于事业部经营发展过程中，进一步提高事业部整体经营管控水平。

事业部领导表示，今后也会积极组织开展各项管理知识培训，在全面促进人员业务水平提高的同时，全面提升事业部管理能力，为事业部规范发展、迅速发展助力添翼。（供稿单位审核：陈志刚）