时间飞逝，2020年的月历仅仅剩下最后一页，我们能做的也只有抓牢这一年里最后的珍贵时光为2020年画一个尽量完美的句号。从技术中心成为管理公司技术和科技创新的独立部门至今已经过了两年半的时间，期间技术中心为推动公司技术进步，增强科技创新实力做了大量的工作，取得的成绩有目共睹，但存在的问题却往往不为人所见。我作为这项工作的主要管理者感触良多，也不停的在思考几个问题：什么是科技创新？为什么要做科技创新？谁来做科技创新？怎样做科技创新？下面想结合我们公司的实际情况就几个问题谈谈我的个人见解：

一、什么是科技创新

“科技创新”这个词其实大家都很熟悉，因为你会经常从报刊、杂志、电视、网络等等各种途径见到和听到。但是要真的要用一句话解释一下，似乎又不太容易，就像一千个人眼中会有一千个哈姆雷特一样，不同的人对科技创新也会有不同的理解。借用一个相对官方的定义：科技创新是原创性科学研究和技术创新的总称，是指创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量，提供新服务的过程。由此定义引申，对于我们公司这样的建设工程企业，科技创新也可以理解为在原有工作方法和技术上的改进与突破。使用新的方法和技术更加高效的解决某个我们在工程建设中遇到问题的过程就是科技创新。科技创新的核心就在“创新”二字，只要你工作中用到的方法有改进，或者你开发一套全新的工作程序，又或者你整合了不同的技术加以突破，再者你工作过程中发明一个新奇的小工具……，如此种种都是创新。可以说“创新”在我们的工作和生活中无处不在，它可能是“灵机一动、突发奇想”，也可能是“深思熟虑、冥思苦索”。我们要把科技创新工作作为日常工作不可割裂开来的一部分，融入到工作的每一个环节，那样才是真正的理解了“创新”的意义。

二、为什么要做科技创新

关于科技创新的地位与作用的名言警句很多，在这里我仅想分别从公司和个人的角度来谈谈这个“为什么”。

大家应该都知道我们公司拥有“国家级高新技术企业”、“郑州市科技创新龙头企业”等称号，2020年科技创新公司每年带来超过1100万的税收减免优惠，以及预计近2300万元的科技研发经费支持。这些都是真金白银流入到公司账上，从某种意义上可以说科技创新工作是公司利润率最高的工作，甚至没有之一。但天下没有免费的午餐，政府和集团的优惠和支持不是白拿的，是需要我们扎实做工作，真正出成果的。无论是高新技术企业还是创新龙头企业都有一套严格的认定评价考核标准，对公司的科技创新工作及成果有及其明确具体的要求，如果不合格那就对不起，什么补贴和优惠通通没有了。

集团公司每年对子企业的创新能力考核可以说是刚性最强的考核了，因为每个指标都是数字量化的，有明确的公式算法，每一个数据后面还要有严格的证据支持，要的都是真材实料。那些弄虚作假敷衍了事的单位，决不可能在考核中取得理想的成绩。同时，在当前复杂多变的市场竞争形势下，加强科技创新是公司转型发展、应对市场竞争的必然选择。没有坚强的技术储备，公司很难在开拓新业务领域立足和发展。总结成一句话，公司的发展壮大不能没有科技创新。

再来说说个人吧！公司要具有强大的创新能力最重要的因素是“人”。要“创新”就离不开创新型人才，可以说具备科技创新的能力是我们成为一名优秀人才的核心必备素质之一。科技创新可以让我们发挥自己的能力，获得理想的工作岗位，实现人生的价值。另外科技创新工作产生的成果会以论文、工法、专利、科技奖项等形式展现，这些成果是一个人技术水平和能力的客观证明，并且在职称提升申报过程中将起到很大的支持作用。每年到评职称的时候，很多人到技术中心要求提供成果证明就是佐证。因为有了创新成果的加持，你就是自带闪光点的明星，靠实力没商量！可以说科技创新既是公司对员工们的要求，也是我们突破自我、全面发展的机遇，只有直面挑战把握机会，我们才能享受科技创新过程带给我们的快乐，也收获创新的成果和荣誉，进而实现个人价值的全面提升。

三、谁来做科技创新

前面对创新重要性讲了很多，接下来就是由谁来做的问题了。很长一段时间里，一提到科技创新工作就会想到技术中心，好像只要技术中心去做就好了。但大家了忽视了一点，科技创新是一项系统工程，是需要公司上下一盘棋，共同参与和努力的。

管理层面上，领导班子高度重视，技术中心作为科技创新管理平台做好科技创新工作的顶层设计和总体谋划，完善相关管理制度和流程，建立健全科技创新工作机制。借助公司高新技术企业、省级企业技术中心的运行带动公司科技创新工作的整体有效运转。

执行层面上，以公司各事业部、分公司、专业技术公司等二级单位为主导的科技创新实施平台要根据公司科技创新的整体部署，在各自分工的领域内做好本单位的科技创新工作。各单位的负责人也是本单位科技创新工作的“第一责任人”，各单位有专人负责科技创新工作，组建科技创新攻关的团队，保证成果产出数量和质量。

操作层面上，公司的每一名在岗职工都应该立足于岗位工作树立创新的意识，不忽视工作中的任何一个小发明、小革新、小创造，及时总结提炼形成固化下来的创新成果。

只有总部、事业部/分公司、项目部、科技创新人员统筹协调联动，密切配合，在全公司范围内营造一个“人人想创新、时时想创新”的良好氛围，才能使公司的科技创新体系自上而下成为一个有机的整体。科技创新工作没有旁观者，公司的创新发展离不开“你、我、他”，离不开我们每一个人。

四、怎样做好科技创新

首先，要树立创新的意识。由于我们公司是传统的建筑工程企业，技术的更新迭代相对较慢，所以我们在实际的科技创新管理工作中最常听到的话就是：“我们又不是什么研究单位，干的都是一些常规的工作，根本就没有什么创新的可能”。其实，这样的认识是相当错误的，“创新”存在于我们日常工作的方方面面。也许你不经意间的一个想法就是“创新”，它会让你的工作质量提高、让工作安全性增强、让工作成本消耗降低、让工作时间消耗更短、让工作管理更加规范……，这些都是“创新”的价值所在。无论做什么工作，开始之前动脑筋想想怎么样能更快更好的完成，这样的想法就是“创新”意识的体现，是“创新”工作能够做好的前提。

其次，要加强交流学习，善于捕捉“创新”点。要做好“创新”工作，树立科技创新的意识是前提，扎实的知识储备是基础，两者相辅相成、密不可分。再好的“想法”都要依靠坚实的知识积累和高超的技术去实践和验证，才能从“灵光一现”到“创新应用”。科技创新一定不是闭门造车式的自娱自乐。需要有开阔的视野，能够不断的从同行和相近行业的技术发展中汲取经验，深入了解技术发展的趋势，不断的拓宽知识领域；需要通过广泛的交流、大量阅读技术文献，从中捕捉能够为我们公司吸收利用和加以改造的新技术、新方法。这样站在巨人的肩膀上，借助前人的力量进一步创新提升，是公司开创科技创新工作的有效途径。

第三，做好创新项目“策划”和“培育”。一个好的科技创新项目一定是做好“计划”的，一个好的成果一定是经过漫长的“培育”的。科技创新是一项复杂的系统工程，一个科技创新项目从初步设想、方案制定、启动部署、组织实施、检查推进、成果总结、申报奖项直至应用推广，要经历一个漫长的研发过程。做科技创新之前我们就要充分考虑项目的目的和意义，安排好所需资源，包括人、材料、资金和时间，还有复杂的项目需要有外部合作等等。在项目的实施过程中还要不断地调整计划和方案，通过不断修正确保研究方向正确可控。创新工作的目的是要取得成果，而成果获得是建立在长时间的研究基础上的。那些幻想着在报奖前临时抱佛脚拼凑出来的“成果”是逃不过评审专家的法眼的。从立项之初就要明确成果产出的计划，实施过程中围绕成果产出做细致的工作，只有通过不断的打磨创新成果才会成为闪光的钻石。

第四，加大科技创新投入，完善创新激励。科技创新结果的不确定性使得投入大量的人、材、物力，最终可能还要面临研究失败的风险，这使得一些人会望而却步。为了鼓励创新，消除创新者的顾虑，公司的科技创新经费专款专用，按年度科技计划任务分解到具体的科研项目上，使其在公司创新发展中发挥最大的效力。技术中心也制定了科技创新考核奖励制度，对在公司的科技创新工作中做出突出贡献的二级单位和个人给予奖励和荣誉。公司未来也会坚持把激励创新人才的积极性放在优先位置，既要用岗位晋升来激发科技创新人才的动力，同时也重视必要的物质激励，进一步完善科技创新及成果转化激励制度，让科技创新人员合理合规的实现“名利双收”。

我们没有办法预言未来，但我们可以用智慧的头脑和勤劳的双手去影响未来。科技创新是我们赢得未来的有力武器，让我们永远都拥有一颗勇于创新的心，立足当下、放眼未来，以科技创新引领我们发展进步，让科技创新成为推动公司前进的动力源泉，让创新成果成为我们身上耀眼的光环。