2月18日，公司印发河南工程工〔2020〕6号文，《关于印发公司2020年工作会议材料并做好学习贯彻的通知》，根据疫情经公司党委会研究决定，不以会议形式安排部署 2020 年工作任务，以文件形式下发《王海波董事长工作报告》（简称工作报告）、《关杰总经理传达贯彻集团公司工作会议精神以及安排部署经营生产工作重要提纲》，要求各单位积极组织进行学习传达和贯彻落实。 

2月19日，部门通过电建通等网络形式对董事长工作报告组织进行学习研讨，结合部门的职能定位和业务领域，对工作报告进行有见解、有深度的政策解读，积极进行学习传达和贯彻落实。

公司党委书记、 董事长王海波题为《守正创新务实有为稳中有进 全面发挥党建优势实现公司高质量发展》的工作报告， 指出要在公司实现“十三五 · 上台阶” 战略目标的基础上，解决好当前产业发展、 创新驱动、管理协同以及发挥党建优势上存在的主要问题；主动迎接新机遇和新挑战，积极适应能源变革之新、转型升级之新和高质量发展之新。报告对公司2020年的工作做了详细部署。

2019年是公司高质量转型发展的一年，高质量圆满完成了党建和改革发展各项任务。质量效益取得新增长：营业收入利润率达到 1.08%，各项经营效益指标均创历史新高。产业转型取得新突破：市场竞争实力和投融资带动能力持续增强，多元业务加快成长的良好态势，实现“质”和“量”的新跃升。改革创新取得新成效：。公司“做精总部+做实事业部（分公司）+做强项目部”新运营架构有效落地，高质量完成集团公司管理评价考核，EPC 运营能力不断增强。三大攻坚战取得新进展：市场营销、风险管控、项目履约齐抓共管，成效显著。科技攻关取得新成绩：作为国家级高新技术企业，科技成果再创新高。党建领航取得新发展：“初心、牢记使命”主题教育深度融入经营生产，党建质量持续提升。

董事长工作报告对2020年的工作进行部署：2020 年作为公司的 “守正创新年”，全面以发挥党建优势为引领，围绕“ 16788 ”总目标，以高质量发展统领市场营销、改革创新、提质增效、组织效能、工程履约、风险防控以及党建工作取得新成效，确保公司“ 十三五”规划圆满收官，奋力在守正创新中夺取打造 “ 诚实守信、客户优选的国际一流工程公司 ”的新胜利。

根据公司“做精总部、做实事业部、做强项目部”的政策举措，加快提升全员素质能力和组织效能，提升公司梯队建设。持续提升总部管控能力，修订立足于“放管服”相关的配套制度，梳理业务流程，以及重要事项和风险管控。总承包工程管理部作为公司职能部门职责的延伸，重点对EPC项目进行指导、督促和协调，不断修订、完善适合公司发展的总承包工程管理相关制度。在新的一年里，总包部将持续加强对总承包项目的管控能力，做好上下联动及沟通，统筹做好全年工作任务分解，按照公司放、管、服的要求，组织搭建 EPC 管理链升级，进一步转变工作作风。  

通过对董事长工作报告的学习和贯彻，使部门全体人员对公司的发展有了更新的认识和了解。深深感受到公司去年一年来之不易的辛勤成果，与公司高层领导和职工们的共同努力密不可分。作为公司一员，我们应该以公司发展为己任，多角度、多视角的去分析、去努力、去提升，在2020年里要扛起责任、积极行动，共克时艰，全力以赴确保年度目标任务的实现。(供稿单位审核：汪洋）