资产管理部组织传达学习公司2020年董事长工作报告

发布日期:2020-02-20 信息来源:资产管理部 作者:资产管理部 字号:[ ] 分享

2月19日,资产管理部组织全体人员通过视频会议形式传达学习了公司《王海波董事长工作报告》(简称工作报告)、《关杰总经理传达贯彻集团公司工作会议精神以及安排部署经营生产工作重要提纲》。

报告全面回顾了公司2019年改革发展和党的建设取得的新成绩、新突破和新发展。过去一年是公司高质量转型发展的一年,高质量圆满完成了党建和改革发展各项任务,各项经营效益指标均创历史新高,公司综合实力显著增强。市场竞争实力和投融资带动能力持续增强。呈现出主营业务(电源电网新能源)蓬勃发展,特色业务(电网+、风电、垃 圾电站、地热能)快速增长,多元业务(基础设施、环保业务) 加快成长的良好态势,实现“质”和“量”的新跃升。公司“做精总部+做实事业部(分公司)+做强项目部”新运营架构有效落地。高质量完成集团公司管理评价考核,EPC 运营能力不断增强,经营三级管控、物资采管分离和绩效薪酬改革等管理创新,牵引公司高质量发展适应新业态。市场营销成效显著,实现产业转型,业务结构更加优化。科技攻关取得新成绩,党建领航取得新发展,突出资源配置,新架构推动高效运转新主营产业快速成长,高质量履约夯实品牌。新思维加速转型发展,新风控体系筑牢防线,新动能激发梯队转型,突出党建工作,不忘初心勇担新使命,夯实党建基础。

报告指出要在公司实现“十三五·上台阶”战略目标的基础上,不仅要解决好当前产业发展、创新驱动、管理协同以及发挥党建优势上存在的主要问题;而且更要在“十三五”收官和“十四五”开启的承上启下之际,以守正创新的态度,主动迎接新机遇和新挑战,积极适应能源变革之新、转型升级之新和高质量发展之新。

董事长工作报告对2020年的工作进行部署,2020年作为公司的“守正创新年”,要全面以发挥党建优势为引领,围绕“16788”总目标,重点抓好“八个着力”,以高质量发展统领市场营销、改革创新、提质增效、组织效能、工程履约、风险防控以及党建工作取得新成效,确保公司“十三五”规划圆满收官,奋力在守正创新中夺取打造“诚实守信、客户优选的国际一流工程公司”的新胜利。《工作报告》既为公司2020年工作指明了方向、明确了目标;又为公司圆满完成“十三五”规划和擘画“十四五”规划奠定了基础、谋划了发展。

通过对董事长工作报告的学习和贯彻,新的一年里资产管理部要按照公司“做精总部、做实事业部、做强项目部”的政策举措,加快提升全员素质能力和组织效能。修订立足于“放管服”相关的配套制度,梳理业务流程,以及重要事项和风险管控。继续提升资产经营能力,加快规范处置 低效无效资产和盘活资产,发挥资产的最大效能,获取最大经济效益,不断提高公司资产运营质量。 (供稿单位审核:代有名)









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