2月27日中国电建集团河南工程有限公司召开了安全生产工作会议，会上王海波董事长做了重要讲话，按照会议的有关要求和安排部署，基础设施工程事业部及时传达落实会议的各项要求。

一、领导重视、贯彻及时

基础事业部组织开展了《王海波董事长在2020年安全生产工作会议上的讲话》、《公司2020年安全生产工作会议报告》文件精神的活动，第一时间通过事业部微信安全管理群和QQ群上传文件，要求各项目立即组织传达学习，贯彻落实文件精神，紧密结合项目部的实际情况，理清思路、深刻体会、统筹策划、认真总结2019年安全生产工作，深入研究分析当前安全生产工作中面临的新形势、新挑战以及新目标、新要求，安排部署2020年重点工作任务。

基础事业部在分析总结了2019年的安全工作后，对各项目今后的安全工作指出重点要求，安全生产直接关系到施工人员生命和财产安全，要以高度负责的精神，把安全生产工作摆在重要位置，树立“安全生产无小事”的宗旨，切实把此项工作抓实抓牢。要真正领会安全会议精神“严格标准、强基固本、巡视督查、守正创新扎实推动事业部安全生产管理工作再上新台阶”，对会议精神进行深入的学习、分析、与讨论。认清特殊时期疫情应对和风险防控工作的重要性，严格做好项目开复工工作，坚持“一岗双责”原则，努力开创安全生产新局面，为项目正常生产提供强有力的安全保障。

二、制定目标、完善体系

基础事业部不忘初心、牢记使命，牢固树立“以人民为中心”的发展理念，严格遵从河南工程工程有限公司关于安全生产工作的决策部署，贯彻“生命至上、安全发展”理念，围绕公司“安全管理制度标准落实年”要求，从安全基础工作抓起，深化安全管理。年初，事业部按版块类型制定安全生产目标并对目标进行分解。与在建项目负责人签订2020年安全责任状，通过签订各项目安全责任状将安全责任层层分解和落实，加强施工中的安全、文明施工管理，实现事业部安全管理目标。完善四个责任体系及职责，以此强化各级安全管理人员的安全责任意识，理清安全生产职责和工作关系，充分发挥职责范围内的安全管理权限，使安全生产自上而下，形成有人抓、有人管、有人干的工作项目。

三、做好复工、疫情防控

根据公司安全工作会议 “认真落实党中央、国务院关于安全生产、疫情防控的决策部署”的要求，各项目复工前准备了充足的疫情防护用品，对复工人员进行返工信息摸排并记录在案，切实加强开工复工人员管理及有关防疫工作。人员进场后每天测量体温、配发防护口罩等防护用品。为切实做好疫情防控工作，增强项目对突发卫生事件的处置能力，3月1日下午，清丰万邦项目部组织了一场针对新冠肺炎疫情的应急演练，演练模拟以发现体温高的施工工人为背景，防疫小组指挥应急人员完成人员隔离、上级报备等。此次演练，有利于提升项目部及各工区应对突发事件的应对能力，更加保障广大职工的人身安全，进一步稳定开工后工人思想浮动问题，确保项目安全、优质、按节点平稳推进。

四、排查隐患、加强管理

根据公司安全工作会议精神，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在建项目组织进行复工安全大检查，对各施工区域重点进行了一次拉网式的全面排查。项目管理人员共同参与，深入到安全生产的重点环节，进行细致全面的排查，包括文明施工、防疫卡点、机械器具、吊装设备、基坑防雨、脚手架、模板等，并将排查情况汇总分析，对于排查出来的安全隐患，下发整改通知制订整改措施，明确整改时限，强化整改责任，加强监督检查，坚决进行治理。

基础事业部通过强化“四个责任体系”，落实各级安全管理职责，将安全管理制度标准要求真正落实到行动上，不虚造声势、加强源头治理、狠抓薄弱环节、下苦功夫、硬功夫打通安全“最后一公里”，切实做到安全责任、安全投入、安全培训、安全管理、应急救援“五到位”，杜绝各类事故的发生。不断培育全体员工“我要安全，我要环保”的意识，让节能环保成为每一个员工的自觉行为，同时引领外协队伍一起，推动公司安全发展、绿色发展迈上新台阶。

遭遇了疫情防控重大突发事件，我们要做好安全工作，安全工作责任重大，意义深远。我们一定要树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做好“两个维护”，在疫情防控和复工复产两个大局上统筹考虑，在两条战线上一起部署，同时细化复工复产标准，树立防疫物资一盘棋思想，将疫情影响降到最低，确保基础事业部安全生产工作全过程受控，实现基础事业部全年生产目标实现。（供稿单位审核：任志雷）