2020年2月27日，公司组织召开了2020年安全生产工作视频会，公司党委书记、董事长王海波同志在会上作了题为《凝心聚力、开拓进取、奋力开创安全生产工作新局面》工作报告，公司副总经理孙建华作了题为《严格标准、强基固本、巡视督查、守正创新，扎实推动公司安全生产管理工作再上新台阶》的重要讲话。通过学习这两个报告，我对安全生产管理工作有了新的认识。

一、扎实细致落实各项安全生产工作落实党中央、国务院和股份公司有关安全生产工作的决策部署、指示精神，总结2019年安全生产工作，深入研究分析当前安全生产工作中面临的新形势、新挑战以及新目标、新要求，安排部署2020年重点工作任务，进一步完善全员安全责任体系，强化管控，求真务实、扎实细致地落实各项安全生产工作，确保项目安全生产形势持续稳定。

二、注重安全建设，确保组织部署到位安全文明施工的载体和重心在工程项目中，加强工程项目部的安全建设显得尤为重要。建立健全四个责任体系，强化体系制度建设，加大培训检查和过程监管，责任到人，落实到人。加强分包队伍管理，大力推行安全生产与职业健康标准、能源节约与生态环境保护标准和HSE管理体系，加大制度标准现场落地成效的服务、指导、监督、检查、考核力度，坚决杜绝各类生产安全事故，进一步提升管控成效，提高各级人员安全履职能力，全面提高项目本质安全水平。特别当前新型冠状病毒疫情防治工作的开展，我们更应该在这关键时期做出表率，在陆陆续续复工复产中向所有职工宣讲防疫知识，做到生产与防疫两不误。确保员工无后顾之忧安心上班，保证每一位人员都处于可控状态，守一片天保一方平安。做好疫情防控工作，密切关注当地疫情情况和甲方以及公司发布的疫情防控措施及手册，积极引导职工严格制度，做到精准施策，严抓落实，对每天测温、消毒、防护责任到人，落实到人。

三、树立安全发展理念安全工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全管理漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工风险辨识和事故应急处置能力，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。同时，每一名员工，要做到横向到边，纵向到底，促使责任由全员共担，严格按照规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。

四、高度政治自觉，做好安全生产工作事业部在2020年要做好分布式能源和检修两个板块的市场开发工作，为完成公司下达的各项指标积极努力；做好市场二次营销开发工作；积极开拓国际项目；建立地热品牌化发展；克服疫情对工期进度影响，做好西峡、安阳项目部安全生产、质量把控工作；积极完善事业部制度建设；扎实推进安全标准化工作；2020年，安全要上升到政治高度，合规经营、依法治安，要把安全环保作为一项头等大事，采取有效措施，全面落实公司安全生产与环保主体责任，严格制度落地，注重创新实效，实行巡查奖励机制，全面提升安全基础管理，全面打赢履约攻坚战，推进安全科技创新，做好项目本质安全管理，努力实现人员无三违、无差错，设备无隐患，无故障，环境无危害、无缺陷，管理无缺陷、无宽容，强化节能环保，加强源头治理，落实终端责任，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做好“两个维护”，把安全工作真正做到可控、在控范围，确保公司全年生产目标实现。（供稿单位审核：程新科）