生命重于泰山。

河南工程公司的战“疫”手册，

不仅是安排部署战疫情、稳经营的路线图，

而且更是记录河南工程人并肩战“疫”的日记册。

自新冠肺炎疫情出现以来，河南工程公司党委时刻对全体员工的生命安全念念在心，认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署，扎实按照集团公司党委疫情防控工作部署的各项任务，迅速成立新冠肺炎疫情防控工作领导小组，全面加强组织、落实责任，倾力打造《公司新型冠状病毒感染防控指南》和《工程开复工防疫防控工作指导手册》，作为“战疫情、稳经营”的总指挥和路线图，层层深入部署，压实各单位（党组织）主体责任。坚持目标不降、任务不变，统筹做好战“疫”生产两手抓，确保完成年度目标任务。

“一盘棋”统筹线上线下

在这特殊的时期，对每一项防疫情、稳经营工作的认真部署，就是对每一位员工工作生活、对央企责任的最好担当。自集团公司党委12号文件下发以后，河南工程公司快速反应，密集下发了疫情防控紧急文件5份、党委会和专题纪要4次，一盘棋统筹线上和线下各项工作。

在线上，突出两手抓。2020年公司党的建设、改革发展和疫情防控等工作，通过视频会、下发文件等形式，组织进行安排部署和贯彻落实。明确今年为公司的“守正创新年”，“八着力”确保经营生产“不掉线”，即着力提升企业发展力、市场竞争力、企业创新力、企业创效力、组织执行力、品牌影响力、风险控制力和队伍向心力。“三培训”确保全员战疫情稳经营“不掉队”，即注重防疫知识培训、复工复产培训和关键资质证件考试培训。

在线下，聚焦两手硬。以一手抓疫情防控，一手抓复工，两手抓，两手硬的刚性原则。按照防疫手册的指导意见和具体举措，各单位确保工作责任到位、疫情防控到位、检查监测到位、联防联控到位、上下衔接到位、人员调配到位、宣传引导到位“七个到位”。各党组织充分发挥战斗堡垒作用，提高政治站位，带头落实各项工作，让党旗在项目防疫最前线高高飘扬，确保实现“防输入、防蔓延、防输出”的疫情防控目标。

“双检查”保障有序复工

在这特殊的时期，对每一位返岗员工做好排查防疫，就是对每一位员工生命安全的绝对负责。在防疫期间，河南工程公司实施“进场普查”和“日常检查”制度。严格遵守政府相关部门对我公司批复的复工审批要求，分批分次进行复工复产。重点做好复工名额分配计划与管理。

在进场普查上，只有在复工名单中方可进入，对所有人员进行体温测试，并询问有无新型冠状病毒感染的症状，每人实名填写《“新型冠状病毒肺炎”排查登记表》、承诺书等防疫备查资料。特别是外地返郑人员要严格按照省、市防疫登记和隔离要求，积极配合社区、公司的疫情排查工作，确保符合隔离防疫各项工作要求。湖北以及重要疫区人员待接到公司通知后方可返郑。

在日常检查上，疫情检查工作组每日早晚两次，对办公区、食堂等重要区域进行排查，并要求各单位以及外协队伍填写统计《新型冠状病毒感染肺炎每日疫情防控排查表》情况。制定实施疫情防控应急预案，建立24小时值班制度，严格执行报告请示制度，制定项目人员发烧、乏力、干咳或呼吸困难等症状应急处置措施。

“四策划”排兵布阵战疫

在这特殊的时期，对每一项防疫情、保经营的细致策划，都是对社会、对业主、对企业的高度负责。河南工程公司加强前期策划和资源配置，确保工程达到各地政府以及业主要求后，立即有序进行工程开复工。国内中部最大的郑州东区垃圾电站、郑州市多辖区地热能综合利用示范性工程、华润沧州运东2×350MW火电站、二连浩特280兆瓦风电站、天恒新能源西平50兆瓦风电站等一批当地重点民生和重要工程复工复产；国外沙特吉赞、津巴布韦火电等工程持续高标准施工建设。截至目前，公司在建项目193个，复工复产项目129个，项目复工复产率达到66.84%。主要采取以下举措。

充分做好了劳务人员需求计划，确保满足施工作业需求。尽量避免使用来自湖北等严重疫区的劳务分包公司，若不能满足开复工用人需求，提前做好内部协调和更换劳务分包公司等工作。

充分做好材料设备需求计划，确保达到施工建设所需。落实本项目采购设备物资的生产、监造和交付情况，做好因疫情造成的设备物资生产、监造和交付等发生变化的预案措施。积极依托“中国电建设备物资集中采购平台”实施远程在线开标和评标、评审，合同谈判尽可能采用电话和网络通信手段，最大限度减少集中组织现场开、评标等聚集性活动。

充分考虑工地现场布置是否符合开复工条件，在目前的疫情态势下，工地的布置要比通常情况下更严格。按照所在地政府及相关部门监管要求，加强施工现场、生活区和办公区围挡、围墙、取暖等布置工作。

充分考虑工人感染、防疫物资提供困难等风险因素，在必要时实施分阶段开复工。采取局部开工、部分施工、机械施工部分优先安排施工、有计划有步骤地递增人员、递增施工量等措施进行开工和复工。

“四重点”抓实工程复产

在这特殊的时期，对每一个工程的疫情防控工作的落实落细，都是对每一位一线员工、外协人员的认真负责。河南工程公司加强联防联控，着力准备好各类防疫防控物资。

抓实工地文明施工和消杀防疫工作。认真开展开复工前安全生产以及施工机械检查，着重对施工区域、办公区域、生活区域进行全面消毒消杀。

抓实办公防疫工作。所有项目在岗人员必须佩戴口罩，取消集体活动和大型会议，严控日常小型会议举行次数和人数。

抓实餐饮防疫工作。制定实施分散就餐方案。

抓实分包队伍防疫防控工作。树立“一盘棋”思想，切实把分包队伍纳入疫情防控体系，在防疫物资提供上有大局意识，确保工程建设安全、有序和高效推进。

疫情“大考”面前，河南工程人积极响应集团公司的号召，与祖国、与电建一起，一路同行，并肩战“疫”，共渡难关。

在疫情保电中，我们挺身而出，保障着河南等区域的电网运行、电厂供电供暖的稳定；

在公司防疫中，我们责无旁贷，确保全体员工的身体健康和生命安全；

在区域防疫中，我们积极战疫，化身行业、社区党员志愿者，不分昼夜参与战疫；

在稳定经营中，我们担当责任，克服重重困难、齐心协力全面推进复工复产；

在打赢战疫中，我们奉献力量，通过郑州市总工会、共青团委等渠道，捐款共计191828元。

眼下，已经进入疫情防控的总体战、阻击战的关键时期，河南工程公司将以更加顽强的意志、以更加坚强的党性、以更加有力的行动，全面做好战疫情、稳经营各项工作。为夺取抗击疫情斗争的全面胜利作出积极努力。

这就是河南工程公司的战“疫”手册，

奉献诠释职责。（稿件审核：李达疆）