河南豫电安装工程检测中心有限公司（以下简称：河南豫电）认真学习公司年度工作报告，深刻解读和领会，认真研讨，总结经验和不足，结合工作实际部署2020工作任务。从公司工作报告深刻感觉到河南工程公司在过去的一年里，面对着经济持续下行和火电严重萎缩的巨大压力，积极转变观念、大胆改革、守正创新、稳中求进，在公司高质量发展中实现了经营、效益、安全、质量等综合管理全面突破和发展。经营业绩和效益取得新的增长，实现新签合同破百亿，公司综合实力显著增强。大家一致认为这些成绩的取得，主要是公司决策层的创新理念，思想观念的转变，努力打破传统业务格局的束缚，及时走出自身固有思维，大胆走向市场、对接市场，在新的、非传统业务领域阔步前行，产业转型步伐在公司融合三年时间顺势猛进！

一、改革发展形成良好态势

在这方面，公司改革成效显著，各事业部按照业务特色齐头并进，根据市场变化多箭齐发，在电网、新能源、基础设施、环保、分布式能源、电源等各领域充分发挥自身优势，大家虽然各自为战，但中心工作和任务明确，大家心往一处想、劲往一处使，那就是按照公司的既定目标和方向，多元业务、蓬勃发展。使得原有的只在火电单一市场方面，迅速实现电网、风电、光伏、垃圾生物质、地热能、基础设施、环保等业务共同成长的良好态势。也实现了“质”和“量”的新飞跃。EPC市场开发履约、投融资带动能力持续增强，项目管控和经营管理显著提升，这些成绩的取得在报告中清晰明了，各项成绩大家有目共睹。

二、顺势勇为旨在举措有力

一个企业在制度建设方面形成合力激发强大的运营环境，大家严格执行，形成一股绳，既定目标和蓝图就能够顺利实现。就像一辆满载梦想的高速运转的动车组列车，行稳致远、善始善终。所以公司提出“做精总部、做实事业部、做强项目部的新运营构架模式”，在机关放管服的改革力度持续加大，大家向着一个又一个目标出发再出发、前进再前进！总部机关着力推进“去机关化”改革，以建立服务、指导、控制和监督职能为关键点，优化职能配置，增强集团对接、支撑事业部发展，使得各事业部在稳中求进中遍地开发，形成良好的发展态势。稳中求进一项重要原因就是风险管控，几个重大风险项目处置有序落地，提质增效和“两金”压降成效明显。项目履约是整个公司来之不易的良性循环和有力保障。高质量移交火电机组、高品质投产各专业板块项目，客户满意度持续升高，专业化深度融合，集中优势办大事，集中力量服务生产一线，使得公司这辆列车稳步前行。

三、一盘棋凝心聚力谋发展

公司上下“一盘棋”在报告中多次出现，一盘棋营销布局，一盘棋项目履约团队，全力推进工程建设，充分彰显上下团结一心，共建美好家园的强大动力。从人才梯队建设，绩效管理、应收账款回收、风险索赔等方面不断增强管理力度。这些成绩的取得归根到上下一心、同心同德，更是党建这个中心工作有力保障。在全员不忘初心、牢记使命的担当和奋力拼搏，紧紧融入经济建设和发展，努力抓好党建促生产。全体党员干部职工凝心聚力，真正做到监督推进“两个责任”协同发展，筑牢拒腐防变意识，强化巡察工作和监督整改，以党建带工团形成齐心协力的强大合力！公司的发展也离不开科技力量的支撑，作为国家级高新技术企业，科技成果再创新高，也是支撑企业创新发展的内在动力，BIM技术通过验收并在公司多个项目推广应用，成本管控和效益大大提升，技术创新能力明显增强，有力助推项目建设和公司发展。

四、总结经验查找不足再出发

报告中对成绩给予肯定的同时，对不足和发展也提出了具体要求，主要体现在产业发展均衡性不够，战略业务布局仍需要进一步深化，海外市场亟待加快突破。创新驱动有待进一步增强，技术创新引领支撑作用不足，对待产业、新业态缺乏新的商业模式，核心竞争力仍需加快培育，在管理协同上效应不够，信息化应用滞后于公司业务发展，亟待有效突破EPC运营管理的“天花板”，市场化的绩效体系未完全建立，施工生产、科技研发等领域组织管理亟待改进。以上几个“亟待”是报告中对公司发展和改革创新的迫切需要，是突破“瓶颈”走出困局的强烈思考和认识，是马上需要解决的突破点所在，报告中谋划了新一轮改革帷幕已经拉开。全局全公司必须把创新作为第一动力，着力从机制、管理、商业模式、技术等方面加快发展，乘势取势，赢得改革的主动权。

五、自身建设找差距补短板

结合河南豫电检测公司自身发展特色，我们存在焊接、热处理、检测业务单一，市场竞争日益激烈，各专业没有形成统一合力，在项目履约和产品开发上路径不明确，项目履约和服务意识有待进一步增强。我们除了应对电源市场的严重萎缩，检修、非传统业务竞争相对激烈，怎样破局为新，需要我们结合焊接、热处理和检测等专业全局出发、通盘思考，打破固有思维。在做好当下技术服务外，形成线上、线下市场同步开发，努力把焊接、热处理、检测“一条龙”服务贯穿业务板块，同时做好技术创新，努力在新材料、新方法上有所突破。争取在民用、市政、军工、船舶、化工等领域拓展和开发。加大走出去步伐，力争海外业务市场，保持“二次营销”力度，做好质量回访，为业主和用户提供超一流的技术服务，保持业务板块的长期可持续发展。

六、新举措助力公司发展新胜利

完成焊接、热处理、金属检测三个专业在2020年深度融合。初步实现焊接、热处理及检测专业三个专业人员之间的切换。加大年轻技术力量的培养，鼓励技术人员进行资质证书的取得。按照公司青年人才发展计划给予施展和发展空间、提升的平台，形成以老带新，新老交替的长久发展战略。争取在三年内达到或者具备特种设备升A级资质。2020上半年实现运维项目突破，在三年内稳定2-3个电厂的运维项目，2020-2021通过整合兄弟技术公司资源带领豫电职工完成运维项目，2022年形成豫电100人左右的完整运维队伍。继续与公司各事业板块合作，大力开展海外人工加利润模式的分包工作，探索并在风险可控范围内接受少量工程分包，2022年前培养一支30人左右的海外施工队伍。将电厂技改、检修作为利润点进行重点开发。通过完美履约，加强项目后期服务等一切手段保证市场份额，2020目标4000万元，以10%以上的速度递增，尽快的稳定在4000万元左右。同时培养一支50人左右的技改、检修核心队伍。与一切有信誉的单位合作，打造形成资质互补、人员、机械共享的多元化发展平台。稳定2-3家合作单位进行人员输出，设备输出和租用，形成10-20人的劳务输出规模。将核电、油气等项目作为发展方向，可以通过劳务输出，接受检测分包等手段进入核电、油气项目，力争2022前实现零的突破。继续加大力度开发新能源项目的检测工作，包括土建、力学及无损检测等。力争一到二年内将该部分市场份额稳定在600万元左右。重点关注土建及力学检测的发展，补充或调剂骨干人员进入，一到二年内培养一支15人左右土建及力学核心检测队伍。河南豫电将在未来三年，与公司经营计划、业绩考核等运营管理体系有机衔接，强化战略协同，优化资源配置，强力推动规划实施，规划贯彻落实公司年度目标计划。充分利用各相关专业技术特色，做到人尽其才、物尽其用，努力打造具有新时代综合共享的焊接技术服务平台和国家一级金属试验室。

通过解读工作报告并结合河南豫电实际，专业公司将紧紧围绕公司改革发展全面布局，做好“十四五”战略规划和三年滚动规划，构建“产业链”、“供应链”驱动“价值链”，三链一体新要求，以特色多元为主线，着力提升市场竞争力，持续优化产业，放眼海外，加快突破发展，以改革创新为引擎，着力提升公司发展创新力。“2020守正创新”，“16788”总目标就在眼前，全员上下齐心而动，将奋力在守正创新中夺取公司改革发展的新胜利！

（供稿单位审核：王学超）