2020年注定是不平凡的一年。自新冠疫情发生以来，坚守疫线的各行各业劳动者积极投身疫情防控，以实际行动奏响了新时代的劳动者之歌。奋斗的人们最美丽，奋斗的国家正青春。

其中，分布式能源（检修）工程事业部华能安阳工程项目经理刘志远，在疫情防控和复工复产中处处发挥党员的先锋模范作用，为一线员工树立了榜样。

一马当先 做好疫情防控工作

在接到业主的复工要求后，刘志远第一时间带头前往项目，为项目复工后的疫情防控与工程建设做好准备。他利用钉钉和微信平台，召开网络视频会议，向未返岗的员工传达了《公司工程开复工防疫防控工作指导手册》的详细内容，反复强调要在疫情防控的关键阶段严格落实文件要求，做好开复工防疫工作。同时要求职工全面掌握疫情防控知识，做好个人防护和卫生工作，做到不造谣、不信谣、不传谣，理性对待疫情。同时，迅速组织了口罩、酒精、消毒液等防疫物资的采购工作。期间，他始终保持手机24小时开机，不论吃饭还是休息时间，都积极回答员工提出的各类问题——何时复工？能否乘坐公共交通工具？需要携带哪些证明等等。

坚守一线 做好复工复产工作

在各项准备工作都达到甲方的复工要求后，项目向第一批返岗员工下达了复工通知。为降低员工返岗途中的感染风险，刘志远专程到高速路口迎接；在返岗人员需要隔离时，刘志远主动带头给隔离人员送饭；隔离期结束后，他又按照公司要求，组织所有返岗员工如实签订了《返岗承诺书》、参加了疫情防控知识考试，成绩合格后方能进场。此外，为将防控措施落实到位，他还督促项目每天对职工宿舍、办公区域、隔离区域等进行消毒，每天上下班对全体员工进行体温监测，定期发放口罩和消毒用品，全方位筑牢疫情防护墙。

科学策划 将疫情影响降到最低

由于疫情的影响，工程进度未能按计划执行。为了将疫情耽误的工期抢回来，在员工隔离期结束后，刘志远召开紧急会议，重编施工计划，对现场人力资源、设备机械、后勤保障等施工要素进行统筹，梳理出影响施工工期的关键环节，提前制定应对措施，并与甲方积极协调，确保工程建设的高效推进。

在锅炉钢架设备到货时，受疫情防控影响，现场卸车人员严重不足。为此，刘志远身先士卒，参与到卸车工作中，带领项目部员工将原本2个小时的卸车任务压缩到了1个小时完成，为后续工作的开展争取了时间。

复工复产以来，刘志远走遍了施工现场的每一个角落，实时掌握工程进度，发现问题及时解决，严抓施工质量和安全文明，指导作业人员按规操作，在工程建设的最前线树立起一面党员旗帜。

在他的科学领导和以身作则下，华能安阳项目不仅圆满完成了1号锅炉一层钢架的施工任务，且经验收，质量工艺符合各项技术规范要求，各分项工程验收合格率百分之百，得到了业主方的高度评价，为后续的施工任务和双方合作奠定了良好基础。（供稿单位审核：程新科）

工作中的刘志远（左一）