5月20日，为了贯彻落实董事长在高培中心启动仪式上的讲话精神，提高广大职工的综合素质，综合业务能力，基础设施工程事业部根据自身具体情况，开展实施领讲领学工作。

本次由事业部总经理邢增为领学《领导力与执行力的提升》，其中着重指出：领导力不等于事必躬亲，充分利用好资源，完成上级领导交于的任务，是领导力与执行力最直观的体现；做好党政文化宣传，增强使命感、责任感、树立正确的价值观，是领导力与执行力最大的助力；杜绝个人主义，注重团队建设，正确对待从“乐手”到“指挥”的转变，正确处理个人功绩与团队业绩的平衡，是领导力与执行力最坚固的基石；强化制度意识，制定相应的规章制度，“无规矩不成方圆”是领导力与执行力最有利的手段；注重业务培训，强化人才意识，善于分析、引导、满足广大职工的需求，恩威并施提升员工综合素质、业务能力，相辅相成共同促进事业部和公司的发展。

事业部领导班子，要以身作则，严以律己，只有不断地提升自己的各项能力，深化观念意识，形成自身的人格魅力，才能更得心应手的工作和生活。

广大职工，要紧跟事业部的步伐，更快适应当前快速发展的进程，在立足本职工作的同时，尽快提升业务能力，时刻牢记事业部发展理念“用人看能力、岗位靠竞争、收入看贡献”的原则。

领学不只是分享自己的理解和感悟，更重要的是通过不同视角，不同层次，对已知问题进行深化完善，从而获取不同的见解和处理方法，进而用到自己工作和生活当中去。“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，相信只要大家都出谋划策，齐心合力，团结一致，事业部的各项工作将更加出色，事业部所有职工无论工作还是生活也将有一个飞速的发展，质的飞跃。（供稿单位审核：杨雷）